成本会计(第八版下)-工商管理经

成本会计(第八版下)-工商管理经 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学出版社
作者:(美)查尔斯.T.亨格瑞
出品人:
页数:391
译者:刘力
出版时间:1997-11
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787300024028
丛书系列:
图书标签:
  • 金融
  • 成本会计
  • 会计学
  • 成本会计
  • 第八版
  • 工商管理
  • 会计学
  • 财务管理
  • 企业会计
  • 成本控制
  • 会计实务
  • 财务分析
  • 管理会计
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

本书从管理应用的角度出发,以研究与开发、设计、生产、营销、配送和售后服务这一价值链为主线,系统地阐述了成本会计的内容。本书不但详细论述了企业成本系统、分批成本法、成本的归集与分配、标准成本法与变动成本法、成本差异的衡量等成本会计的基本内容,而且用大量篇幅论述了成本会计的最新发展,如自动化作业对成本会计所造成的影响、计算机技术应用于规划与控制对成本会计的冲击与影响、准时生产与准时采购管理方式对成本会计的影响、作业成本制度、质量与成本,等等。此外,本书对企业与个人的业绩衡量问题、资本预算与成本分析等问题,进行了较详尽的论述;同时还介绍了世界各国企业的成本会计实例,配备了大量的思考题与练习题。

《现代企业管理实务》 内容简介: 《现代企业管理实务》旨在为广大工商管理从业者及学习者提供一套全面、系统且具有实践指导意义的知识体系。本书深入剖析了现代企业在复杂多变的经济环境中所面临的核心挑战,并结合前沿的管理理论和成功的企业实践,为企业管理者提供了一套可操作的管理工具和方法论。 本书共分为十二章,结构清晰,内容涵盖了企业管理的各个关键领域: 第一章:企业战略规划与执行 本章首先阐述了战略规划在企业发展中的基石作用,从宏观环境分析(PESTLE分析)、行业竞争分析(波特五力模型)到企业内部能力评估(SWOT分析),引导读者掌握识别战略机会和挑战的方法。随后,重点介绍了不同层级的战略制定,包括公司总体战略、业务单位战略和职能战略。更重要的是,本章强调了战略执行的落地,提出了目标分解、资源配置、组织协同和绩效评估等关键要素,帮助管理者将战略蓝图转化为实际行动。 第二章:组织结构设计与变革 理解并设计合适的组织结构是提升企业效率的关键。本章探讨了常见的组织结构类型,如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等,分析了它们各自的优缺点以及适用场景。在此基础上,本书着重介绍了现代企业为适应快速变化的市场而设计的灵活、扁平化的组织模式,如网络型组织、虚拟组织和敏捷组织。同时,本章也关注了组织变革的挑战与应对策略,包括变革的驱动因素、阻力分析、变革管理模型(如Lewin的变革三阶段模型)以及如何有效地领导和沟通变革过程。 第三章:人力资源管理精要 人力资源是企业最宝贵的财富。本章系统梳理了人力资源管理的核心功能,包括人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系管理。本书不仅介绍了理论框架,更强调了以人为本的管理理念,如如何构建具有吸引力的企业文化、激发员工潜力、进行人才盘点与继任者计划。此外,还探讨了如何运用人力资源信息系统(HRIS)来提升管理效率和决策科学性。 第四章:市场营销策略与实践 市场营销是驱动企业增长的引擎。本章从市场细分、目标市场选择和市场定位(STP)入手,引导读者理解如何准确把握目标客户的需求。随后,详细阐述了营销组合(4Ps/7Ps)的运用,包括产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略,并结合数字营销的时代特征,深入探讨了内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化(SEO)和个性化营销等新兴方法。本书还强调了客户关系管理(CRM)在提升客户忠诚度和实现长期价值方面的作用。 第五章:运营管理与流程优化 高效的运营是企业实现盈利的基础。本章涵盖了产品设计、生产计划与控制、质量管理、供应链管理和库存管理等关键运营环节。本书介绍了精益生产(Lean Manufacturing)和六西格玛(Six Sigma)等先进的质量与效率提升方法,帮助读者理解如何通过流程优化、减少浪费来提高整体运营绩效。此外,还探讨了服务运营管理,包括服务设计、服务质量和客户体验管理。 第六章:财务管理基础与决策 财务管理是企业健康运行的生命线。本章从财务报表分析入手,帮助读者理解资产负债表、利润表和现金流量表所反映的企业财务状况。随后,重点介绍了企业融资决策(股权融资、债权融资)、投资决策(资本预算、净现值法、内部收益率法)和营运资本管理。本书还强调了财务风险的识别与控制,以及如何通过财务规划和预算来支持企业战略目标的实现。 第七章:创新管理与创业思维 在日新月异的市场环境中,创新是企业保持竞争力的不竭动力。本章探讨了创新的类型(产品创新、流程创新、商业模式创新),以及激发组织创新氛围的方法。本书介绍了创新管理的过程,包括创意产生、概念开发、原型制造和市场推广。同时,也培养了读者的创业思维,强调了企业家精神、风险承担能力和市场洞察力在创业成功中的重要性。 第八章:项目管理方法与工具 项目管理是组织实施复杂任务、达成特定目标的系统性方法。本章介绍了项目生命周期的各个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾),以及常用的项目管理工具和技术,如工作分解结构(WBS)、甘特图、关键路径法(CPM)和敏捷项目管理。本书旨在帮助管理者有效地规划、组织、领导和控制项目,确保项目按时、按质、按预算完成。 第九章:风险管理与内部控制 有效的风险管理和内部控制是保障企业稳健经营的关键。本章识别了企业可能面临的各类风险,包括战略风险、运营风险、财务风险、合规风险和声誉风险。本书介绍了风险评估、风险应对和风险监控的流程。同时,也阐述了内部控制的目标、原则和要素,以及如何在组织内部建立健全的控制环境,防范舞弊行为,确保企业资产的安全和财务信息的真实可靠。 第十章:领导力与团队建设 优秀的领导者和高效的团队是企业成功的基石。本章探讨了不同的领导风格,如变革型领导、交易型领导和仆人式领导,并分析了情境领导理论。本书重点介绍了如何培养和发展领导能力,以及如何构建高绩效团队,包括团队发展阶段、团队角色理论以及冲突管理和激励团队成员的有效策略。 第十一章:企业社会责任与可持续发展 现代企业不仅要追求经济效益,更要承担社会责任,实现可持续发展。本章深入探讨了企业社会责任(CSR)的内涵和重要性,包括对员工、客户、社区和环境的责任。本书介绍了可持续发展的战略和实践,如绿色供应链、循环经济和企业社会影响力投资。此外,还关注了企业治理结构和道德规范在构建负责任企业方面的作用。 第十二章:全球化经营与跨文化管理 随着经济全球化的深入,越来越多的企业走向国际市场。本章分析了企业全球化经营的驱动因素和挑战,以及不同国家和地区的经济、文化差异对管理带来的影响。本书介绍了跨文化沟通、跨文化团队管理和全球化战略的制定与执行。同时,也探讨了如何在不同文化背景下进行有效的市场营销和人力资源管理。 《现代企业管理实务》将理论与实践紧密结合,辅以丰富的案例分析和图表说明,力求使读者能够轻松理解并灵活运用所学知识。本书适合企业管理者、部门负责人、项目经理、新兴创业者以及对工商管理感兴趣的各界人士阅读。通过阅读本书,您将能够提升自身的管理视野,掌握现代企业管理的精髓,为企业的持续成功和发展贡献力量。

作者简介

作者简介

查尔斯・T・亨格瑞现为美国斯坦

福大学会计学教授,美国注册会计师,

Marquette大学和DePaul大学荣誉博士。

他曾服务于美国会计原则委员会、

美国财务会计准则委员会咨询委员会和

美国注册会计师协会委员会。1985年,美

国注册会计师协会向他颁发了第一个杰

出教育家奖。1990年,他被列入美国会

计名人录。1993年,他被美国国家专业

会计联谊会命名为年度会计师。

乔治・福斯特现任斯坦福大学管理

学教授,比利时根特大学和芬兰Vaasa

大学授予他名誉博士学位。

福斯特教授获得过斯坦福大学的杰

出教育奖和注册会计师加利福尼亚州社

团的杰出成员奖。他获得的研究奖包括

美国会计学会的文稿竞争奖、美国注册

会计师会计文献突出贡献奖、澳大利亚

会计师社团优秀会计文献引用奖等。

1993年,美国会计学会授予他杰出

教育家奖。

斯坎特・M・达塔是斯坦福大学的

会计学教授,获得过印度管理学院和印

度成本会计师学院的金牌、卡内基・梅

隆大学GeorgeLeLandBach奖。他在

《会计评论》等杂志上发表数篇论文,

是多家杂志的编委会成员。其教学和研

究工作主要集中在管理会计方面,是美

国会计协会和管理会计师协会的成员。

目录信息

目录
Ⅳ篇 成本分配与成本系统
第14章 成本分配(上)
成本分配的相应术语
成本分配的目的
成本分配决策的标准
成本追踪与成本分配
成本集合与成本分配
将一部门成本分配给另一部门
辅助部门成本的分配
共同成本的分配
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
第15章 成本分配(下)
成本追踪与成本分配
选择间接成本集合与成本分配率
成本分配的演化趋势
已使用生产能力与剩余生产能力的区别
成本确认与成本补偿
成本分配与成本等级
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
第16章 成本分配――联产品与副产品
名词含义
为什么分配联合成本
联合成本的分配方法
联合成本与决策无关
副产品会计核算
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
第17章 分步成本核算系统
分步成本核算法和约当产量的计算
采用约当产量分步成本核算的5个步骤
加权平均法
先进先出法
比较加权平均法和先进先出法
标准成本和分步成本
分步成本核算中的转入成本
分步成本核算的其他方面
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
第18章 废品、残料和返工产品
管理层的努力和控制
专业术语
废品总论
分步成本法与废品
分批成本法与废品
返工产品
残料会计
废品、残料和返工产品会计比较
附录:分步法下 生产阶段中期的检验和废品
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
第19章 作业成本、倒流成本法和项目控制
第1部分:作业成本制度和倒流成本法
混合成本制度
作业成本制度
准时生产体系
倒流成本法
第2部分:项目控制
项目的特点
工作与项目控制的相似点
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
V篇 决策模型与成本信息
第20章 资本预算及成本分析
成本分析目的的比较
资本预算的定义和程序
贴现现金流量法
敏感性分析
运用贴现现金流量法时有关问题的分析
回收期法
会计收益率法
资本预算的复杂之处
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
第21章 资本预算的进一步讨论
所得税因素
所得税对现金流量的影响
资本支出预算与通货膨胀
必要收益率
非营利性组织的适用性
净现值决策模式的应用
内含收益率决策模式的应用
附录:修正的加速成本回收制度
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
Ⅵ篇 成本分析与成本管理的进一步讨论
第22章 结构、产量及劳动生产率的测量
第1部分:销售差异
销售量差异
销售数量差异和销售品种结构差异
市场规模差异和市场份额差异
第2部分:投入物差异
直接原材料产量差异和直接原材料结构差异
直接劳动力产量差异和直接劳动力结构差异
第3部分:劳动生产率的计量
什么是劳动生产率
部分因素劳动生产率的计量
全要素劳动生产率
年度成本变动分析
服务部门劳动生产率
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
第23章 成本管理:质量与时间
以质量作为竞争武器
质量成本
鉴定质量问题的方法
与提高质量有关的成本和收益
质量与客户满意度的测定
质量及其内部业绩衡量
质量状况的评估
以时间作为竞争武器
新产品开发时间
新产品的盈亏平衡时间
时间的成本
制约理论和产量收益分析
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
第24章 存货管理与准时生产方武
零售业中待售货物的管理
有关待售货物管理的会计信息的局限性
准时采购
制造业企业中的存货管理
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
Ⅶ篇 策略与管理控制
第25章 系统选择:分权制与转让价格
组织结构与分权制
责任中心的选择
如何制定转让价格
税收方面的考察
多国间转让价格的制定
以市场为基准的转让价格
以成本为基准的转让价格
制定转让价格的一般原则
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
第26章 系统选择:业绩衡量与报酬
财务与非财务指标
定义业绩的会计指标
不同的业绩衡量指标
关于资产(投资)的不同定义
资产的不同计价方法
目标一致性与业绩指标
管理人员与企业单位的区别
个人工作业绩的衡量
企业单位经营业绩的衡量
环境与社会责任
自测题
本章提要
本章关键术语
问答题
习题
复利与复利计算表注释
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

当我看到《成本会计(第八版下)-工商管理经》这本书的标题时,我立刻联想到了成本会计在现代企业管理中的核心地位。对于工商管理专业的读者而言,掌握成本会计不仅仅是理解数字,更是理解企业运营的脉络。我期待书中能够涵盖从成本的核算、归集、分配,到成本的分析、控制和决策等全方位的内容。我尤其关注书中对于间接成本分配的论述,这是成本会计中的一个难点和重点。我希望书中能够清晰地解释不同间接成本分配方法的原理、优缺点以及适用场景,例如,如何合理选择成本分配基础,如何处理制造费用、管理费用等间接费用的分配问题,以及如何利用新的分配方法(如作业成本法)来克服传统方法的局限性。我也希望书中能够提供一些关于如何利用成本信息来支持企业战略决策的案例,例如,如何评估新产品开发项目的成本效益,如何制定具有竞争力的产品价格,以及如何通过成本优化来提升企业的整体盈利能力。

评分

这次购买的是《成本会计(第八版下)-工商管理经》,封面设计简洁大气,传递出专业与严谨的气息,正如我对一本好的成本会计书籍的期待。拿到书的那一刻,厚重的质感和纸张的触感都表明了其分量,翻开目录,发现涵盖了成本会计的各个重要方面,从基础的概念、成本的分类,到各种成本核算方法,如标准成本法、作业成本法,以及成本与利润的分析,特别是关于决策分析的部分,这正是我在工作中急需加强的。我尤其对书中关于如何有效控制生产成本、降低运营费用,以及如何通过成本分析来优化定价策略和提高企业盈利能力的内容充满了期待。考虑到当前市场竞争日益激烈,企业对成本管理的精细化要求越来越高,我希望这本书能提供更具操作性和指导性的方法论,帮助我理解并运用最新的成本会计理论和实践,从而在实际工作中能够做出更明智的财务决策,提升企业的整体管理水平。我希望能从中学习到如何更准确地计量和分配成本,如何识别和分析成本偏差,以及如何利用成本信息来支持企业的战略规划和绩效评价。总而言之,这本书的外观和初步的目录浏览都给我留下了深刻的积极印象,我非常有信心它能成为我学习和工作中不可或缺的工具。

评分

作为一名对成本管理领域充满兴趣的读者,我特别关注《成本会计(第八版下)-工商管理经》书中关于成本创新与企业发展的内容。在当前经济环境下,成本管理不仅仅是降低现有成本,更重要的是通过成本创新来驱动企业可持续发展。我希望这本书能够探讨如何通过技术进步、流程优化、组织变革等多种途径来创造新的成本优势。例如,书中是否会介绍如何利用信息技术(如大数据、人工智能)来提升成本管理的智能化水平?如何通过精益管理、六西格玛等方法来持续改进成本效率?我期待书中能够提供一些前沿的成本管理理论和实践案例,展示企业如何通过成本创新来增强其市场竞争力,实现利润增长。此外,我也对书中关于企业社会责任(CSR)与成本核算之间的关系感兴趣。在日益强调可持续发展的背景下,企业如何在成本核算中体现环保成本、社会责任成本等,并将其纳入决策考量,这也是我希望从中学习的。

评分

我一直以来都在寻找一本能够深入浅出地讲解成本会计的教材,尤其是针对工商管理专业的读者。《成本会计(第八版下)-工商管理经》这本书的出现,无疑满足了我的这一需求。我对于书中可能涉及到的案例分析部分尤为感兴趣,因为理论知识固然重要,但能否将其转化为实际应用,才是检验一本书价值的关键。我期待书中能够包含不同行业、不同规模企业的成本核算案例,通过这些真实的案例,我能够更直观地理解成本会计的原理,并学习到如何将这些原理应用于解决企业实际面临的成本管理问题。例如,书中是否会详细介绍如何计算和分析变动成本、固定成本以及混合成本?如何区分期间费用和产品成本?对于管理层如何利用成本信息进行决策,如是否接受追加订单、是否外购零部件、是否淘汰亏损产品等,书中是否有详尽的分析和计算过程?我希望它能提供清晰的步骤和逻辑,让我能够举一反三,在面对不同情境时,都能找到最合适的成本分析方法。此外,我也关注书中对于成本会计信息系统建设和信息质量控制的论述,毕竟一个可靠的成本会计信息系统是有效成本管理的基础。

评分

作为一名即将踏入职场的工商管理专业学生,《成本会计(第八版下)-工商管理经》这本书的出版对我来说意义非凡。我希望这本书能够系统地梳理成本会计的核心概念,并在此基础上,深入探讨如何将成本会计理论与现代企业管理实践相结合。我尤其看重书中关于成本控制和成本效益分析的内容。在现代企业运营中,成本控制是提高企业竞争力的重要手段,而成本效益分析则是优化资源配置、提升投资回报的关键。我希望书中能够提供一些切实可行的成本控制策略,例如如何通过供应链管理、精益生产等方式来降低制造成本,如何通过预算管理、费用控制等手段来降低销售和管理费用。同时,我也希望书中能够详细讲解如何进行成本效益分析,包括如何识别、计量和比较不同方案的成本和收益,以及如何在此基础上做出最优的决策。例如,书中是否会介绍投资项目决策中的成本效益分析方法,如净现值法、内部收益率法等?对于企业内部的各项管理活动,如何通过成本效益分析来评估其效果并进行改进?这些都是我迫切需要学习和掌握的内容,我期待这本书能够为我提供清晰的指引和丰富的实践经验。

评分

此次选择《成本会计(第八版下)-工商管理经》,我主要是希望能够系统地学习成本会计的核心理论,并将其与工商管理实践相结合。我对书中关于成本决策分析的内容尤为看重,因为在复杂多变的市场环境中,准确的成本决策是企业成功的关键。我期待书中能够提供一套严谨的成本决策分析框架,帮助我理解如何利用成本信息来评估不同经营方案的优劣。例如,书中是否会详细介绍如何运用边际成本分析、盈亏平衡分析、相关成本分析等方法来支持企业的短期和长期决策,如是否接受特殊订单、是否进行产品改进、是否进行业务扩张等?我希望能够从中学习到如何量化决策相关的成本和收益,如何考虑机会成本和沉没成本,并在此基础上做出最优的经营决策。此外,我也关注书中对于成本会计在企业战略制定中的作用的论述,希望它能帮助我理解成本如何成为企业制定竞争战略、实现可持续发展的重要支撑。

评分

从书的命名《成本会计(第八版下)-工商管理经》可以看出,这是一本内容翔实、体系完整的成本会计著作,特别适合工商管理专业的学生和从业人员。我特别想了解书中对于现代成本核算方法,例如作业成本法(ABC)的详细阐述。在过去,传统的成本分配方法常常因为成本驱动因素的单一性而导致成本信息失真,影响了企业的决策。我希望这本书能够清晰地解释作业成本法的基本原理、实施步骤以及其在提高成本信息准确性方面的优势。书中是否会包含不同行业应用作业成本法的案例研究,从而展示其如何帮助企业更精确地识别、计量和分配间接成本,进而更有效地管理和控制成本?我希望能够从中学习到如何设计和实施有效的成本动因,如何收集和分析作业成本数据,以及如何利用作业成本信息来改进产品定价、流程管理和战略决策。对于企业如何根据自身特点选择合适的成本核算方法,以及如何在现有会计体系中引入或优化作业成本法,我也希望能在这本书中获得指导。

评分

我对《成本会计(第八版下)-工商管理经》这本书的期望,主要集中在其对于预算管理和绩效评价的论述。在企业管理中,预算是企业实现其经营目标的重要工具,而绩效评价则是衡量企业运营成效的标尺。我希望这本书能够系统地介绍预算编制的流程、方法和技巧,包括如何制定合理的销售预算、生产预算、费用预算等,并阐述预算在企业成本控制和资源分配中的作用。同时,我也希望书中能够深入探讨如何进行有效的预算差异分析,找出导致差异的原因,并提出改进措施。另一方面,对于绩效评价,我希望书中能够阐述如何将成本会计信息与其他财务和非财务指标相结合,构建科学的绩效评价体系,以激励企业员工提高工作效率、降低成本、提升盈利能力。例如,书中是否会介绍如平衡计分卡等绩效评价模型,以及如何将成本管理目标纳入绩效考核之中?我期待这本书能为我提供一套完整的预算管理和绩效评价的理论框架和实践指导,帮助我提升在这些方面的专业能力。

评分

作为一名长期从事财务工作的专业人士,《成本会计(第八版下)-工商管理经》这本书的出版引起了我的极大兴趣。我希望这本书能够提供更深入、更前沿的成本会计理论和实践内容,以满足我不断提升专业技能的需求。我特别关注书中对于成本风险管理和财务危机预警的论述。在当前的经济形势下,企业面临的风险日益增多,如何识别、评估和管理与成本相关的风险,从而规避财务危机,是企业管理者必须面对的重要课题。我希望书中能够探讨如何通过精细化的成本核算和分析来识别潜在的成本风险,例如原材料价格波动、能源成本上升、劳动力成本增加等,并提供有效的风险应对策略。同时,我也期待书中能够介绍如何利用成本信息来构建财务危机预警模型,及时发现企业经营中的异常信号,并采取积极措施加以化解。对于企业如何建立健全的内部控制体系,以防范成本管理中的舞弊行为,我也希望能在这本书中获得启发。

评分

这次选购《成本会计(第八版下)-工商管理经》,我主要关注的是其在成本分析和决策支持方面的实用价值。在复杂的市场环境中,企业管理者需要依赖准确的成本信息来进行各种战略和运营决策。我希望这本书能够提供一套系统化的成本分析工具和方法,帮助我理解不同成本要素对企业整体盈利能力的影响。例如,书中是否会深入探讨边际成本、机会成本等概念,并阐述它们在短期和长期决策中的作用?我期待书中能够详细介绍如何运用成本-数量-利润分析(CVP分析)来预测盈亏平衡点,确定目标利润下的销售量,以及评估不同定价策略对利润的影响。此外,对于企业如何管理和优化其成本结构,例如如何通过规模经济效应来降低单位成本,如何评估外包与自制的成本效益,以及如何处理复杂的产品组合中的成本分配问题,我也希望能在这本书中找到深入的解答。我希望它不仅仅是理论的堆砌,更能提供一套切实可行的分析框架,让读者能够将所学知识应用于实际工作中,从而为企业的经营管理提供有力的支持。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有