外企面试中常见问题

外企面试中常见问题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:宇航出版社 科文(香港)出版有限公司
作者:(美)约翰.凯德
出品人:
页数:205
译者:李原/孙健敏
出版时间:1999-05
价格:16.00
装帧:平装
isbn号码:9787801442550
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 特别期待!
  • 求职
  • 杂谈
  • 面试
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  • 职场
  • 英语面试
  • 问题解答
  • 技能提升
  • 职业发展
  • 准备
  • 技巧
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具体描述

本书给管理者和团队建设者提供了他们进行人员招募和甄选时所需要的面试问题。它的编排非常适合于一个即将来临的面试。它按照典型的面试过程来组织,以打开交谈局面的问题为开始,并按照典型的面试步骤逐步展开。

从本书中,你将学到:应聘者可问的问题;招聘者会问的问题;招聘者不宜提出的问题;招聘者想要的关键信息。无论你要招聘什么样的人,本书都是一个帮你做出最佳聘用决策的得力助手。

职场生存指南:高效沟通与人际关系的艺术 内容简介 本书深入剖析了现代职场中,无论是初入职场的新人,还是寻求职业晋升的中层管理者,都必须掌握的核心软技能:高效沟通与人际关系构建。它并非一套空泛的理论集合,而是基于大量真实职场案例和心理学原理,提炼出的实用操作手册。 我们深知,技术能力和专业知识固然重要,但在一个日益强调团队协作和跨部门协作的商业环境中,能否清晰、准确、有说服力地表达自己的观点,以及能否有效地与同事、上级和客户建立并维护积极的合作关系,往往成为决定职业生涯上限的关键因素。本书旨在弥补传统职业教育中对“人”的技能训练的不足。 第一部分:高效沟通的底层逻辑与实践 本部分聚焦于如何将“信息传递”提升为“有效沟通”。我们不再停留于“说话要有条理”这样的基础建议,而是深入探讨沟通的结构化思维和情境化应用。 1. 结构化表达的艺术:从混沌到清晰 金字塔原理的实战应用: 详细解析如何运用这一结构化工具来组织你的邮件、会议发言乃至项目报告。重点讲解如何快速提炼核心观点(SCQA模型),确保你的信息在第一时间抓住听众的注意力,并遵循“结论先行,以上统下”的原则。 逻辑链的构建与校验: 教授如何构建严密的逻辑链,避免“跳跃式思维”和“模糊表述”。我们将引入“MECE原则”(相互独立,完全穷尽)在日常沟通中的应用,确保论证的全面性和精准性。 书面沟通的精准化: 针对日益碎片化的数字办公环境,本书提供了针对不同场景(如跨时区邮件、即时消息回复、正式文件起草)的语气、长度和格式的优化策略。重点分析如何通过措辞的选择,在不失礼貌的前提下,清晰地表达拒绝、催促或提出异议。 2. 倾听的深度与反馈的艺术 积极倾听的层次划分: 区分“听到声音”与“理解意图”。介绍如何通过复述、提问和非语言信号捕捉来确认信息的完整性,减少因信息不对称造成的失误。 建设性反馈的“三明治”之外: 摒弃过时且效果不佳的反馈模型,转而采用基于事实、聚焦行为而非人格的SBI模型(Situation-Behavior-Impact)。详细指导如何在绩效评估、日常指导中,提供既能激励员工成长,又能明确指出改进方向的反馈。 跨文化沟通的敏感性: 鉴于全球化背景,本章专门探讨不同文化背景下对直接性、等级制度和时间观念的差异,如何调整沟通策略,以避免无意的冒犯和误解。 第二部分:人际关系的深度链接与维护 成功的职业生涯往往建立在稳固的专业网络之上。本部分侧重于如何从“认识”到“信任”,构建有价值且持久的职场关系。 3. 建立专业信任的基石 可靠性的量化: 信任并非抽象概念,而是可量化的行为累积。本书阐述了如何通过“言出必行”、“预留安全冗余”和“主动同步进度”来持续展示你的可靠性。 情境化同理心: 同理心不等于同意对方的观点,而是理解对方的立场和感受。本章教导读者如何在压力、冲突和利益相悖的情境下,展示出真正的同理心,从而化解对立,寻求共赢。 清晰的边界设定: 探讨如何在维持友好关系的同时,坚守个人工作界限。提供实用技巧,教你如何礼貌而坚定地拒绝不合理请求,保护自己的时间和精力,避免“老好人”陷阱。 4. 向上与跨部门协作的策略 管理你的上级(Managing Up): 将管理上级视为一种战略合作关系。分析不同风格的上级(如细节导向型、结果导向型)的偏好,并教授如何定制化你的汇报频率、深度和格式,成为上级最信赖的助手。 跨职能协作的“共同语言”: 识别不同职能部门(如技术、市场、财务)的KPI和术语差异。指导如何快速学习并使用对方的“语言”,建立共同的目标感,克服“筒仓效应”。 冲突的良性转化: 冲突是协作的必然产物。本书提供了一套系统性的冲突解决框架,强调将焦点从“谁对谁错”转移到“我们共同的目标是什么”,并辅以谈判技巧,确保冲突的结果是促进合作而非破坏关系。 5. 职业关系网络的构建与维护 从“人脉”到“关系资本”: 区别于功利性的“加好友”,本书强调建立基于互惠和价值交换的“关系资本”。 有效利用“弱连接”: 论述在信息时代,非直接工作圈子的“弱连接”在获取创新信息和新机会方面的重要性。指导如何定期、有策略地激活这些连接,而非只在需要帮助时才出现。 维护的长期主义: 介绍维护职场关系的长效机制,如定期的非工作性交流(咖啡会面、行业分享),以及在他人成功时提供真诚祝贺的重要性。 本书的最终目标是帮助读者将沟通和人际交往视为一种可以学习、训练和优化的专业技能,从而在瞬息万变的职场环境中,不仅能站稳脚跟,更能乘风破浪,实现个人价值的最大化。它面向所有渴望提升职场影响力、优化工作体验的专业人士。

作者简介

作者介绍:

约翰・凯德近15年来一直在电脑报刊做记者,他以善于

报导复杂的电脑领域中的人与商业而著名。约翰・凯德负责

数个专栏,向十多家有名的商业活动出版物投稿,到目前为

止发表了1000多篇采访文章,因而成为在报道高科技企业方

面极为走红的记者,约翰・凯德拥有美国公爵大学学士学位

和美国公共关系专业硕士学位。

目录信息

目 录
引言:面试是一项严肃的工作
第一章 启动
打开交谈局面的25个问题
第二章 到目前为止,你都从事过什么?
与求职者工作历史有关的50个问题
第三章 你的工作能力如何?
确定适应性的100个问题
10佳问题排行榜
第四章 你希望从这份工作中得到什么?
确定求职动机的25个问题
第五章 给我们谈谈你自己
有关背景的25个问题
第六章 人人为我,我为人人
有关团队工作的30个问题
第七章 你能承受压力吗?
有关压力的25个问题
10大难题排行榜
第八章 你才思敏捷吗?
25个富含思想的问题
第九章 钱的事项
有关钱的25个问题
第十章 评估具体技能
针对具体科目的251个问题
第十一章 结束面试
使面试终了的15个问题
第十二章 你在这方面有问题吗?
帮助识别求职者的不满情绪或暴力
倾向的25个问题
第十三章 现在 你有什么问题吗?
面试考官应该预料到求职者会问及
的25个问题
附录A:最为反常的10个问题
附录B:适用于初级水平的求职者的
10个最佳问题
附录C:面试考官应该预料到求职者会问
及的另外25个问题
附录D:可以接受的25个私人问题
附录E:不被接受的75个私人问题
· · · · · · (收起)

读后感

评分

面试前要准备:第一、心理准备。要有自信,要朝气勃勃;第二、衣着准备,看起来要精神、干练点;第三、把面试官可能会问的问题,都想一下自己用英语怎么回答,最好去看跟面试有关的东西。如果要加强面试英语的话,美剧可以虽然练到口语,对面试的口语却没有针对性,可以去读读...

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面试前要准备:第一、心理准备。要有自信,要朝气勃勃;第二、衣着准备,看起来要精神、干练点;第三、把面试官可能会问的问题,都想一下自己用英语怎么回答,最好去看跟面试有关的东西。如果要加强面试英语的话,美剧可以虽然练到口语,对面试的口语却没有针对性,可以去读读...

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面试前要准备:第一、心理准备。要有自信,要朝气勃勃;第二、衣着准备,看起来要精神、干练点;第三、把面试官可能会问的问题,都想一下自己用英语怎么回答,最好去看跟面试有关的东西。如果要加强面试英语的话,美剧可以虽然练到口语,对面试的口语却没有针对性,可以去读读...

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面试前要准备:第一、心理准备。要有自信,要朝气勃勃;第二、衣着准备,看起来要精神、干练点;第三、把面试官可能会问的问题,都想一下自己用英语怎么回答,最好去看跟面试有关的东西。如果要加强面试英语的话,美剧可以虽然练到口语,对面试的口语却没有针对性,可以去读读...

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面试前要准备:第一、心理准备。要有自信,要朝气勃勃;第二、衣着准备,看起来要精神、干练点;第三、把面试官可能会问的问题,都想一下自己用英语怎么回答,最好去看跟面试有关的东西。如果要加强面试英语的话,美剧可以虽然练到口语,对面试的口语却没有针对性,可以去读读...

用户评价

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自从我开始认真阅读《外企面试中常见问题》后,我发现自己看待面试这件事的视角都变了。以前,我总觉得面试就是一场“考试”,我需要用力推销自己。现在,我开始将其视为一场“双向沟通和价值交换”。这本书里有一段话让我印象非常深刻,它强调了“展示你的学习曲线”比“展示你已经掌握的知识”更重要,尤其是在快速变化的互联网外企中。这一下子就点醒了我,我过去总是在炫耀我做成了什么大项目,但这本书教我如何优雅地展示我从失败中汲取了什么教训,以及我如何快速适应新工具或新流程。这种思维的转变,是任何培训课程都难以提供的深度。我特别喜欢它里面穿插的一些“陷阱问题”解析,比如那些看似无害但实则暗藏玄机的提问,以及如何用专业且得体的语言将其转化为展示自身优势的机会。这本书的文字风格非常沉稳,没有夸张的辞藻,每一个字都像经过了精密的计算,直奔主题,高效至极。

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我是一个对细节有近乎偏执要求的人,所以在挑选面试书籍时,我会非常关注其排版和易读性。《外企面试中常见问题》在这方面做得相当出色。它采用了大量的图表和流程图来解释复杂的面试流程,比如“从 HR 初筛到高管终面的路径图”,这比纯文字描述要清晰直观得多。更让我满意的是,它没有遗漏那些“软技能”的考察,比如如何应对薪资谈判和如何提出高质量的问题给面试官。以往的书籍往往只关注“如何回答”,却很少深入探讨“如何提问”。这本书专门辟出章节讲解如何通过提问来反向评估这家公司是否适合自己,这体现了作者极高的专业素养和对求职者权益的尊重。它不只是教你如何“通过”面试,更重要的是教你如何“选择”一份好工作。这本书的厚度适中,知识密度高,阅读起来节奏感很强,让人忍不住想一口气读完,并且读完后立刻想找个镜子对着自己演练一遍。

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说实话,我对市面上大多数面试指导书籍都抱持着一种怀疑态度,感觉很多都是东拼西凑的“鸡汤加案例”,读完后感觉自己好像懂了很多,但真到了实战环节,依然手忙脚乱。但《外企面试中常见问题》给我的感觉完全不同,它更像是一本“面试情景模拟手册”。我尤其欣赏它在案例分析上下的功夫,比如针对不同职能(市场、技术、财务)的面试侧重点差异,给出了非常细致的区分。比如,它提到技术岗位的面试更注重“Why”和“How”的逻辑链条,而市场岗位则更看重“Storytelling”的能力和对商业环境的敏锐度。这种细致入微的区分,让我立刻意识到自己过去那种“一招鲜吃遍天”的准备方式有多么业余。我马上翻到了关于英文面试技巧的那一章,里面的口语表达建议非常地道,不是那种生硬的教科书式翻译,而是真正符合母语者习惯的表达方式。我感觉作者是真正浸淫在国际化职场环境中的,所以才能捕捉到那些微妙的语感和非语言信号。这本书的价值,在于它帮你构建了一个完整的面试“认知框架”,而不是零散的知识点堆砌,这对我的帮助是结构性的。

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哇,拿到这本《外企面试中常见问题》后,我简直是如获至宝!我最近正准备跳槽,目标就是那些国际化的公司,说实话,心里一直有点打鼓,总觉得那些跨国企业的面试流程和侧重点跟国内公司很不一样,总担心自己准备的方向不对。这本书的封面设计就挺专业,那种简约又不失力量感的风格,让人一看就知道内容是干货满满的。我翻开目录的时候,最吸引我的是它对行为面试(Behavioral Interview)的深入剖析,这正是我最头疼的部分。很多时候,面试官问“讲一个你处理冲突的经历”这类问题时,我脑子里就一片空白,不知道该用STAR原则来组织语言,也不知道重点该放在哪里。这本书似乎专门为我这种“准备不足”的选手量身定做,它不仅仅罗列了问题,更重要的是,它拆解了面试官提问背后的逻辑,这才是最值钱的。我特别期待阅读其中关于“文化契合度”评估的部分,因为在大公司,能力固然重要,但能不能融入他们特有的工作氛围,似乎也是决定性因素。希望这本书能给我提供一套行之有效的“潜台词”解读指南,让我能真正走进外企面试官的内心世界,而不是在考场上盲目应试。整体来看,这本书给我的第一印象是:严谨、实战、直击痛点。

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老实讲,我是在一个资深猎头的推荐下买的这本书,他告诉我,市面上大部分人都在看那些泛泛之谈,只有少数人会深挖那些“体制内”的面试潜规则。《外企面试中常见问题》给我的感觉就是一本“内参”。它不像那种为大众市场编写的入门读物,它的深度和广度明显是为那些目标明确、追求卓越的职场精英准备的。书中对跨文化沟通在面试中的影响分析得极为精辟,尤其是在处理“反馈”这个环节时,如何区分美式直接反馈和亚洲委婉反馈,并给出恰当的回应。这对于我这种未来可能需要跨国协作的岗位来说,简直是雪中送炭。我不是那种追求快速上位的“野心家”,我更看重的是稳健的发展和长期的职业健康,这本书恰恰提供了构建这种健康职业生涯的基础工具。它让我不再害怕未知的面试环节,而是将每一次面试都视为一次展示自己深度思考能力的绝佳机会。这本书的价值,在于它帮你建立起一种长期的、战略性的职业发展思维,远超出了短期拿Offer的范畴。

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