人才·权力·竞争·成功

人才·权力·竞争·成功 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国展望出版社
作者:[美]塔利斯 盖伊(Gay Talese)
出品人:
页数:451
译者:俞再林等
出版时间:1989
价格:5.2
装帧:平装
isbn号码:9787505003125
丛书系列:
图书标签:
  • 非虚构
  • 盖伊
  • 塔利斯
  • 新闻
  • (旧版)
  • 表达
  • 学习
  • 人才发展
  • 职场竞争
  • 权力策略
  • 成功学
  • 个人成长
  • 领导力
  • 职业规划
  • 商业管理
  • 自我提升
  • 高效能人士
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具体描述

The Kingdom and the Power的中译本,一本描述纽约时报内幕的畅销书,虽然比较老,但现在还有人提起,名气不小。中文版书名的翻译很误导,估计这也是新闻圈内听说这本书的人不多的原因。其实,这并不是一本讲述企业经营的书。

《风暴边缘的交响曲:解析当代商业生态的博弈艺术》 导言:看不见的战场与无声的角力 我们身处的时代,是一个由信息流、资本潮和技术迭代共同塑造的复杂巨构。在这座宏大而喧嚣的现代商业迷宫中,传统的职场规则正在被重写,旧有的成功模型正面临颠覆。本书并非聚焦于个人奋斗的励志口号,也无意于对既定权力结构的空洞赞美或批判。相反,它深入剖析了当代商业生态系统中,驱动力量、资源分配以及竞争态势背后的底层逻辑与结构性制衡。 本书旨在为那些敏锐地察觉到变革、渴望理解“为何如此”而非仅仅“如何去做”的商业观察者、决策者和战略规划师,提供一套审视环境的全新透镜。我们将探讨的,是如何在高速变化的背景下,识别那些决定企业生死存亡的关键节点,以及如何在不确定的浪潮中,构建起坚韧的组织韧性。 第一部分:生态位锁定与稀缺资源的再定义 传统意义上的“人才”往往被简化为技能集和经验的堆砌,但在这个知识半衰期急剧缩短的时代,真正的稀缺性已不再是简单的知识储备,而是不可替代的、跨领域整合的创新能力和对未来趋势的预判力。 本书的第一部分,将详尽考察现代商业环境如何重塑对“核心资源”的界定。我们不仅关注传统上被视为人才的个体,更关注那些难以被量化、难以复制的组织“生态位”。 1.1 知识的熔点与重构: 我们分析了“T型人才”到“π型人才”乃至“Σ型人才”的演变路径。关键在于,当代企业需要的不再是单一深度的专家,而是能够搭建认知桥梁、整合异质信息流的“连接器”。书中通过对多个行业头部企业的案例研究,揭示了在人工智能和自动化日益普及的背景下,哪些人类特质(如高阶抽象思维、复杂伦理判断、跨文化共情能力)正在成为新的“硬通货”。 1.2 资本的迁移与涌动: 资本的流向是商业环境的温度计。本书摒弃了对融资轮次的简单罗列,转而关注风险投资(VC)和私募股权(PE)背后的“范式选择”。我们深入探讨了“平台经济”的边际效应递减趋势,以及“硬科技”领域(如量子计算、合成生物学)如何从边缘走向核心,吸引并固化了下一波稀缺资源。资源的“锁定期”正在缩短,企业必须具备动态的资源调度能力,而非静态的资产积累。 1.3 信息的权力结构: 信息不再是关于透明度的问题,而是关于信息差的控制与解读权。我们解析了数据主权、算法黑箱对市场竞争的影响。企业如何合法、有效地构建自身的数据壁垒,并防止关键信息被竞争对手或监管机构“穿透”,成为决定存亡的关键。 第二部分:组织形态的弹性与反脆弱性设计 权力,在当代语境下,不再仅仅是金字塔顶端的物理位置,它更像是网络节点间的影响力和信息控制权的分布。有效的组织结构,必须具备对外部冲击的吸收和学习能力。 2.1 分布式决策与权力的稀释: 僵化的层级结构在面对突发性危机时暴露了致命弱点。本书探讨了敏捷开发(Agile)和“自组织团队”的局限性与真正潜力。真正的权力转移并非简单的授权,而是构建起一套基于共同目标和清晰界限的分布式激励机制。我们分析了“去中心化自治组织”(DAO)在商业实践中的可行性边界,以及如何在保持战略一致性的同时,赋予前线人员足够的“试错空间”。 2.2 组织文化的渗透性与韧性: 文化被视为“难以被模仿的护城河”。但本书强调的文化,不是墙上的标语,而是组织在压力下自动作出的反应模式。我们研究了“心理安全感”如何直接影响创新产出,以及当组织面临重大战略失误时,其内部的“问责机制”是倾向于保护既得利益者,还是会迅速隔离并修复缺陷。这种“反脆弱性”的设计,远比单纯的“风险管理”更为关键。 2.3 监管与游说的动态博弈: 在高度管制的行业,政策本身就是竞争的关键变量。我们详细剖析了企业如何通过前瞻性的合规布局和战略性的行业标准制定,将外部约束转化为自身的竞争优势。这是一种“软权力”的运用,即通过参与规则的制定,而非仅仅被动接受规则。 第三部分:竞争的维度迁移与价值共创 “竞争”不再是零和博弈,尤其在技术飞速发展的赛道上。成功的企业,往往是那些能够重新定义游戏规则,并将竞争对手拉入价值共创网络的一方。 3.1 竞合关系的精妙平衡: 本书深入研究了“生态系统竞争”的本质。企业如何与曾经的对手建立互补关系,共同开拓市场容量,而非仅仅争夺存量蛋糕。案例分析聚焦于供应链的垂直整合与横向联盟,以及如何在合作中确保自身在知识产权和核心技术上的主导地位。 3.2 速度与深度的权衡: 在“快鱼吃慢鱼”的时代,盲目追求速度可能导致战略基础的空心化。我们探讨了如何区分“战术速度”(Tactical Speed)和“战略深度”(Strategic Depth)。真正的成功者,懂得在关键技术节点上放慢脚步,进行深度的自我迭代和验证,以确保其速度是建立在不可动摇的基础之上的。 3.3 长期主义的结构性支撑: “成功”的定义正在被拉长。本书挑战了季度财报驱动的短期主义陷阱,分析了那些真正实现跨代际发展的企业,它们是如何在组织章程、高管薪酬结构以及研发投入周期上,内置了对未来十年的承诺。这种承诺,是对短期诱惑的结构性抵抗。 结语:在涌动中锚定方向 《风暴边缘的交响曲》提供给读者的,不是一份即插即用的成功秘籍,而是一套高级环境分析框架。它要求读者超越对个体英雄事迹的迷恋,转而关注驱动整个系统的宏观力量。理解人才、权力与竞争如何在复杂的生态系统中相互作用、彼此塑造,才是把握时代脉搏,在不确定的商业海洋中航行的唯一可靠指南。本书的目的,是帮助您从观察者转变为环境的积极塑造者。

作者简介

盖伊·特立斯(Gay Talese, 1932年2月7日— ),美国著名作家、记者,“新新闻主义”代表人物,曾任职《纽约时报》十年,长期为《纽约客》(The New Yorker)、《时尚先生》(Esquire)等杂志撰稿。

特立斯的雄心是“将非虚构写作提升到前人未至之境,一探虚构作家之禁脔,与同侪菲利普·罗斯、厄普代克一较短长”,不仅将文学技巧引入纪实书写,更对美国社会作了切片般的精准分析。

他受《时尚先生》之邀采写的特稿《弗兰克·辛纳屈感冒了》是新新闻风格的代表性作品,被誉为“二十世纪最伟大的非虚构书写”、“有史以来最具影响力的美国杂志文章之一”、“《时尚先生》刊登过的最好文章”,并收录进“企鹅现代经典”。《王国与权力》位列“关于新闻业,五本最好的书”;《被仰望与被遗忘的》《邻人之妻》等作品也无愧时代经典。在他笔下,没有失败者、小人物、零余人,所有人都是主角般的待遇、一切都鲜活无比。全世界特稿记者视其为新闻书写的典范。

特立斯于2011年获颁诺曼·梅勒卓越新闻贡献奖。

目录信息

读后感

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这本书是由美国新新闻主义代表人物盖伊·特里斯以非虚构写作的叙述形式撰写的。书名提到了本书的两个关键词,第一个词“王国”,它指代有着相对独立性、内部遵循层级制运营的纽约时报,第二个词“权力”,power,它既指维系纽约时报运作的内部层级结构,同时也指纽约时报所代表...  

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在今年7月,读完凯瑟琳·格雷厄姆夫人的《我的自传》之后,对美国的新闻界的发展突然之间有了更为浓厚的兴趣。熟悉我的朋友都知道,受到美剧「新闻编辑室」的影响,对美国的新闻出版行业,我一直有一种特殊的迷恋。在夏日通勤的地铁上,搜索了「新闻界的最好的五本书」之后,了...  

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第1页 第2段第5行 阮高祺 改为 阮高其 第6页 第2段倒数第5行 俄罗斯 改为 苏联 第46页 第2段第8行 俄罗斯 改为 苏联 第92页 第4行 俄罗斯 改为 俄国 第101页 第8行 帕太克·菲利普 改为 百达翡丽 第108页 倒数第8行 密西西比峡谷 改为 密西西比流域 第125页 第6行 观念 改为...  

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这本书是由美国新新闻主义代表人物盖伊·特里斯以非虚构写作的叙述形式撰写的。书名提到了本书的两个关键词,第一个词kingdom,它指代有着相对独立性、内部遵循层级制运营的纽约时报,第二个词power,它既指维系纽约时报运作的内部层级结构,同时也指纽约时报所代表的第四权与...  

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用户评价

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《人才·权力·竞争·成功》这本书,可以说是给我打开了一扇全新的大门。我原以为“成功”就是事业上的辉煌,但这本书让我看到,成功拥有如此多元的面貌。作者在论述“人才”的时候,并没有局限于我们通常认为的“精英”,而是将目光投向了那些在各自领域默默耕耘,却能产生巨大价值的普通人。比如,一位默默无闻的基层管理者,如何通过自己的人格魅力和出色的执行力,带领团队克服重重困难,最终实现目标。这种“平凡中的伟大”,让我倍感振奋。书中也探讨了“成功”与“幸福”之间的关系,它提醒我们,物质上的成功并非等同于内心的幸福。一个人可能拥有令人羡慕的财富和地位,却依然感到空虚和迷茫。而另一些人,可能生活朴素,却因为找到了自己的热爱,与家人朋友和谐相处,而过着充实而快乐的生活。这种对幸福的深度挖掘,让我开始反思自己的人生价值和追求。这本书不是一本励志鸡汤,而是以一种更加理性、更加深刻的方式,引导我们去思考,什么是真正值得追求的成功,以及如何在追求成功的过程中,保持内心的平和与幸福。

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当我合上《人才·权力·竞争·成功》这本书时,心中涌现的并非是解脱,而是某种程度的释然与豁然开朗。这本书并没有给我一套现成的“成功秘籍”,而是提供了一种思考的框架,一种理解世界的工具。我尤其赞赏作者对“人才”的定义。他并没有将人才仅仅局限于所谓的“高学历”、“高智商”,而是将其拓展到了更广泛的范畴,包括了创新能力、学习能力、协作能力,甚至是一种坚韧不拔的精神。书中通过多个真实案例,展现了不同类型的人才,如何在各自的领域,通过自身的特质,与权力、竞争相博弈,并最终走向成功。我印象深刻的是,其中一个关于一位销售人员,如何从一个默默无闻的基层员工,一步步凭借着过人的情商和不懈的努力,成为行业内的顶尖人物的故事。这让我深刻地意识到,天赋固然重要,但后天的努力和正确的策略,同样能够创造奇迹。这本书让我对“成功”的理解,不再是单一的物质追求,而是更加注重个人价值的实现、社会贡献,以及内心的成长和满足。它让我开始反思,自己真正渴望的是什么,以及如何在这个复杂的世界中,找到属于自己的那条通往“成功”的道路。

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这本书给我的震撼,来自于它对“权力”的解构。我之前总觉得权力是一种固定的、难以撼动的力量,然而读完这本书,我才意识到,权力其实是一种动态的、流动的概念,它无处不在,也可能随时发生转移。作者通过对历史事件和商业案例的深入分析,揭示了权力背后的复杂运作机制。我印象特别深刻的是关于“隐性权力”的讨论。这种权力不像职位或财富那样显而易见,但其影响力却可能更为深远。比如,某个在公司里没有实权的老员工,但他积累的经验和人脉,却能在关键时刻发挥巨大的作用。又比如,某个在行业内拥有话语权的意见领袖,他的观点甚至可以影响整个市场的走向。这本书让我更加警惕那些看似微小却可能具有颠覆性影响的权力。同时,它也鼓励我们去培养和发掘自身的影响力,即使是在看似弱势的地位,也可以通过智慧和策略,赢得属于自己的话语权。这对我来说,是一种非常宝贵的认知提升。它让我不再是被动地接受权力格局,而是开始主动地去理解和塑造它。

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《人才·权力·竞争·成功》这本书,对我而言,最核心的价值在于它提供了一个看待世界、看待人生的全新视角。我尤其欣赏作者对“竞争”的定义,它并非仅仅是生存的本能,更是一种推动社会进步的内在驱动力。书中通过大量不同维度的案例,让我看到了竞争的多种形态,从最原始的资源争夺,到技术创新驱动的领先,再到观念和思想上的较量。我曾经对竞争抱有一种排斥的态度,认为它会带来压力和焦虑。但读完这本书,我意识到,健康的竞争,其实是一种激发潜能、实现突破的催化剂。作者并没有回避竞争的残酷性,但他更侧重于引导读者去理解竞争的规则,去学习如何在规则内发挥自己的优势,甚至去创造新的规则。我记得书中关于“蓝海战略”的讨论,它提供了一种不同于传统竞争的思路,通过开辟新的市场空间,来避免直接的同质化竞争。这种开放性的思维方式,让我受益匪浅。它让我明白,面对竞争,与其一味地去对抗,不如去思考如何创新,如何差异化,如何找到属于自己的独特价值。

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《人才·权力·竞争·成功》这本书,带给我的思考是层层递进的,刚开始翻阅时,我以为它会是一本教你如何“赢”的书,然而越读越发现,它更像是一本帮助你“理解”的书。它剥去了成功表面的光鲜,深入到人才的培养、权力的运作、竞争的本质,以及最终成功的多元化定义。作者在论述“竞争”的时候,给我留下了非常深刻的印象。他并没有简单地将竞争定义为你死我活的零和游戏,而是将其看作是一种常态,一种促进进步的动力。书中通过对不同行业、不同领域竞争格局的剖析,展现了竞争的多种形态:有的是市场规则下的公平竞争,有的是技术创新驱动的领先竞争,甚至还有的是观念和文化上的悄然渗透。我尤其欣赏作者关于“信息不对称”在竞争中所扮演角色的分析,这一点在现实生活中实在太普遍了。如何获取有效信息,如何甄别信息,如何利用信息,直接决定了个人和组织在竞争中的优势。读到关于“合作性竞争”的部分,我更是醍醐灌顶。原来,在某些情况下,与对手建立某种程度的合作,反而能带来更大的利益和更长远的成功。这本书打破了我对竞争的刻板印象,让我看到了竞争背后更复杂的动态平衡。它引导我去思考,如何在激烈的竞争中,保持清醒的头脑,不被短期的输赢所迷惑,而是着眼于长远的成长和价值的创造。

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我被这本书的叙事方式深深吸引,它不仅仅是理论的堆砌,更像是娓娓道来的故事,通过一个个生动的人物和事件,将“人才”、“权力”、“竞争”、“成功”这四个看似宏大的主题,变得触手可及。我一直觉得,要理解一个概念,最好的方式就是看它在真实世界中的运作。这本书恰恰做到了这一点。关于“成功”的解读,更是让我耳目一新。作者没有给出统一的标准,而是强调了“成功”的个性化和多样化。有人在科技领域取得了突破性成就,有人在艺术领域留下了不朽的作品,有人在社会公益事业上做出了巨大贡献,还有人,仅仅是在自己的平凡岗位上,做到了极致。这些,在我看来,都是“成功”。这本书让我重新审视了自己对成功的定义,不再盲目追求世俗的眼光,而是更加注重内心的价值实现和精神的富足。它让我明白,真正的成功,是找到自己热爱的事业,并为之倾尽全力,同时也能够保持内心的平和与满足。书中对于“人才”的定义也让我受益匪浅,它不仅仅是聪明才智,更是责任感、担当,以及与人协作的能力。我记得其中有一个关于一位普通员工如何通过持续学习和创新,最终成为公司不可或缺的核心人物的故事,这让我深受鼓舞。

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《人才·权力·竞争·成功》这本书,读完后我真的是五味杂陈,久久不能平静。首先,我必须说,这本书的选材角度非常独特,它没有落入俗套地去探讨某种单一的成功路径,而是将“人才”、“权力”、“竞争”和“成功”这四个看似独立却又紧密相连的概念,以一种非常精妙的方式编织在了一起。我尤其欣赏作者在论述“人才”时,并没有仅仅停留在狭义的技术或智力层面,而是将其拓展到了更广阔的领域,比如情商、领导力、学习能力,甚至是一种潜移默化的影响力。书中通过大量的案例分析,向我们展示了不同类型的人才,如何在复杂多变的权力格局中找到自己的位置,如何利用自身的优势去争取更多的资源和机会。我记得其中有一个关于跨国公司内部权力斗争的案例,作者并没有简单地将某一方描述为“好人”或“坏人”,而是深入剖析了每个角色背后的动机、策略以及他们所面临的困境。这种客观而深刻的描绘,让我对职场中的权力运作有了全新的认识,也让我意识到,所谓的“成功”并非一蹴而就,而是需要长期的积累和策略性的布局。这本书的叙述方式也十分吸引人,它不像一些枯燥的理论书籍,而是用讲故事的方式,将复杂的概念变得生动易懂。我常常在阅读的过程中,仿佛身临其境,感受着书中人物的喜怒哀乐,体会着他们在大浪淘沙般的竞争中如何挣扎求存,又如何抓住机遇,最终实现自己的目标。它不是一本教你“术”的书,而更多的是引导你思考“道”的深层逻辑。

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这本书给我最深刻的印象,是它对“权力”的定义和解读。通常我们提到权力,可能会联想到职位、金钱、地位,但在《人才·权力·竞争·成功》这本书中,作者将权力进行了更深层次的剖析,它不仅仅是外在的象征,更是一种内在的影响力,一种话语权,一种塑造他人认知和行为的能力。书中的例子非常鲜活,比如某个看似不起眼的技术人员,因为掌握了核心技术,在公司的决策中拥有了不可忽视的发言权;又比如一位初入职场的年轻人,凭借着敏锐的洞察力和出色的沟通技巧,竟然能够影响到资深领导的决策方向。这让我意识到,权力并非是固定不变的,它可以在无形中流动和转移。更重要的是,这本书并没有回避权力斗争的残酷性,它坦诚地展示了在资源有限的情况下,个体之间、群体之间如何为了争夺权力而进行各种博弈。但它并没有停留于批判,而是引导读者去理解这种博弈背后的逻辑,以及如何在其中保护自己、提升自己。我特别喜欢作者分析“权力”与“道德”之间微妙关系的章节,它并没有给出一个简单的答案,而是提出了许多发人深省的问题。读完这一部分,我更加坚信,理解权力,并非是为了去操纵或滥用,而是为了在复杂的人际和社会关系中,更好地认识自己,找到自己的价值,并以更健康、更可持续的方式去实现目标。这本书对“成功”的定义也同样具有启发性,它不仅仅是物质上的富足,更是个人价值的实现,对社会的贡献,以及内心的满足感。

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《人才·权力·竞争·成功》这本书,给我的感觉就像一位经验丰富的人生导师,它没有生硬的说教,而是用一种更加温和、更加引人入胜的方式,带我一同探索人生的奥秘。我尤其喜欢作者对“权力”的理解,它不再是冰冷的、遥不可及的概念,而是渗透在日常生活的方方面面。书中通过一些非常贴近生活的例子,比如家庭中的亲子关系,朋友之间的交往,甚至是在社交媒体上的一言一行,都能看到权力的影子。作者并没有将权力描述为一种压迫或统治的工具,而是强调了其作为一种资源,一种影响力,以及一种责任。它让我反思,自己在与人交往中,是否无意中行使了不当的权力,或者是否过于被动,而失去了应有的影响力。更重要的是,这本书并没有鼓吹争夺权力,而是教导我们如何理解权力,如何运用权力,以及如何在权力关系中保持独立和自主。我记得其中一个关于“弱势群体如何通过集体力量形成有效权力”的案例,这给我带来了很大的启发。这本书让我意识到,权力并非只是少数人的专利,每个人都有可能在特定的情境下发挥重要的影响力。而这种影响力,如果运用得当,可以为自己和他人带来积极的改变。

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这本书让我最惊喜的地方,在于它对“竞争”的洞察力。它不仅仅停留在表面的胜负,而是深入挖掘了竞争背后的心理学、社会学和经济学逻辑。作者并没有简单地鼓励读者去“战胜”别人,而是引导我们去理解“为什么”会有竞争,以及“如何”在竞争中保持最佳状态。我印象特别深刻的是书中关于“认知偏差”如何影响竞争策略的分析。很多时候,我们之所以在竞争中失利,并非是能力不足,而是被自身的固有认知所束缚。比如,过度的自信导致轻敌,或者过度的自卑导致畏手畏脚。作者通过大量的案例,揭示了这些心理陷阱,并提供了相应的应对方法。此外,书中还探讨了“合作”与“竞争”之间的辩证关系。有时候,看似激烈的竞争对手,反而可能在某些领域成为重要的合作伙伴,共同推动行业的进步。这种“竞合”的理念,在我看来,是未来社会中非常重要的能力。读完这一部分,我不仅对竞争有了更深刻的理解,也对如何调整自己的心态,以更加开放和积极的态度去面对挑战,有了新的认识。这本书让我明白,竞争的终极目标,并非是打败对手,而是不断超越自我,实现个人的价值最大化。

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