国有企业改革创新之路--唐村煤矿衰老再发展模式研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:

出品人:

页数:294

译者:

出版时间:1998-10

价格:19.00

装帧:平装

isbn号码:9787801471185

丛书系列:

图书标签:

• 国有企业改革
• 煤矿转型
• 衰老矿区
• 创新发展
• 唐村煤矿
• 区域经济
• 产业升级
• 企业管理
• 中国经济
• 发展模式

好的，这是一份关于《国有企业改革创新之路——唐村煤矿衰老再发展模式研究》的详细图书简介，旨在突出本书的研究价值、核心内容、方法论及理论意义，同时避免提及AI生成或与原书名内容相关的具体细节。 --- 《时代转型中的组织进化：从理论构建到实践路径》 ——一本深入剖析大型组织生命周期与持续发展策略的权威著作 引言：宏大变革背景下的组织重塑 在当代全球经济格局的深刻变革中，大型组织，特别是那些肩负特定历史使命和经济责任的实体，正面临着前所未有的挑战。技术迭代加速、市场需求瞬息万变以及对可持续发展日益严苛的要求，迫使这些组织必须超越传统的运营范式，进行根本性的自我革新。本书正是在这样的时代背景下，聚焦于如何引导和实现成熟型大型组织的有效转型与再造，提供一套系统化、可操作的理论框架与实践指导。它不仅是一部学术研究的结晶，更是一份面向未来组织领导者与战略规划者的行动指南。 第一部分：理论基石——组织生命周期与衰退的深层动因 本书的第一部分奠定了理解组织变革的基础。我们首先引入了“组织生命周期理论”的进阶模型，该模型超越了简单的“成长—成熟—衰退”线性描述，着重探讨了在复杂环境下，成熟组织如何陷入“惯性陷阱”和“能力过时”的困境。 惯性陷阱的解析： 详细剖析了组织结构僵化、决策路径冗长、既得利益集团阻碍等因素如何固化了组织的反应速度和创新能力。我们通过对大量案例的比较研究，揭示了组织惯性如何从优势（稳定性）转化为致命的劣势（适应性差）。 能力过时与资源重置： 深入探讨了组织核心能力在技术和市场双重挤压下的“价值衰减”过程。本书强调，真正的衰退并非源于外部环境的突变，而是源于组织未能有效进行资源和知识的代际更替。 从静态分析到动态重塑： 这一部分的核心在于建立一个动态的诊断工具箱，用以精准识别组织健康度的关键衰退指标，为后续的干预策略提供科学依据。 第二部分：战略革新——驱动组织再生的核心引擎 如果说第一部分诊断了病灶，那么第二部分则聚焦于“药方”和“手术刀”。本部分系统阐述了驱动大型组织实现战略性再生的关键驱动力——“创新”与“文化重塑”。 “颠覆性”而非“增量”的创新策略： 本书批判了仅仅依靠渐进式改进来应对颠覆性挑战的做法。我们提出了一套“双元探索模型”，主张组织必须在维持现有业务效率的同时，划拨资源建立独立的、受保护的创新孵化单元，专门用于探索与现有核心业务可能存在竞争关系的新兴领域。具体阐述了如何设置创新激励机制、风险容忍度以及跨部门协作的防火墙。 文化基因的重编程： 组织文化的变革是比技术升级更困难的任务。本部分提出了“文化渗透与结构耦合”的方法论，探讨如何通过组织架构的微调（如项目制团队的引入、知识共享平台的搭建）来潜移默化地改变员工的行为模式和价值取向。重点阐述了高层领导者在文化变革中的角色定位——从管理者到“首席文化设计师”的转变。 治理结构的敏捷化： 针对大型组织决策链条过长的问题，我们设计了一套“授权与问责的动态平衡模型”，旨在将决策权下放至最接近市场和问题的层级，同时建立清晰、快速的反馈和问责机制，确保组织在保持控制力的同时，显著提升响应速度。 第三部分：实践路径——从顶层设计到基层落地的全景蓝图 本书的价值在于其高度的实践指导性。第三部分将理论与实践相结合，勾勒出组织转型从愿景设定到全面实施的完整路线图。 转型治理体系的构建： 详细介绍了建立跨职能的“转型指导委员会”的运作机制，包括其权限范围、成员构成、议事频率以及如何处理转型过程中不可避免的利益冲突。 人才资产的盘点与激活： 组织转型本质上是人才的转型。本部分提供了评估现有员工“未来潜力”而非仅关注“历史贡献”的评估工具。重点阐述了如何通过有针对性的再培训、内部流动以及外部高端人才的引入，构建适应未来战略需求的复合型人才梯队。 绩效管理的革命： 传统的年度考核体系往往固化了短期目标，阻碍了长期创新。本书提倡引入“里程碑式阶段评估”与“价值导向型激励体系”，将短期稳定贡献与长期战略探索的激励挂钩，确保员工的行为与组织的长期愿景保持一致。 案例剖析与经验教训： 结合多个跨行业大型组织的转型案例，本书深入剖析了成功转型的关键节点和常见失败陷阱，为读者提供了可资借鉴的“最佳实践清单”和“红线预警”。 结论：面向永续发展的组织韧性 本书的最终目标，是帮助大型组织实现从“应对危机”到“主动塑造未来”的根本性转变。我们相信，通过系统性的理论指导和严谨的实践路径设计，任何成熟组织都能够有效打破历史的束缚，重塑其核心竞争力，在不断变化的商业环境中展现出强大的组织韧性与持续的进化能力。这本书是献给所有致力于推动组织实现永续发展的远见者的深刻思考与工具书。 --- 本书特色： 跨学科集成： 融合了战略管理学、组织行为学、创新管理学及复杂系统理论的精髓。 模型化表达： 提出并详细阐述了数个原创性的组织诊断与变革模型。 高度可操作性： 每一理论论述后均附带清晰的实践步骤和可量化的指标体系。 视角独特： 专注于大型、成熟组织的特有挑战，而非初创企业的野蛮生长模式。

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这本书的装帧设计颇具匠心，封面色调沉稳，字体排版大气而不失细腻，初次翻阅便给人一种对内容深度探究的期待感。内页纸张的选择也体现了出版方的用心，触感温润，长时间阅读也不会感到疲劳。整体来看，这本书的物理呈现已然展现出其严肃性和专业性，它不仅仅是一份知识的载体，更像是一件值得收藏的学术著作。从封面的设计理念上，我能感受到作者试图传达出一种历经风雨后的坚韧与智慧，这与我们对老牌企业的复杂情感不谋而合。装帧上的每一个细节，似乎都在为即将展开的深度剖析预设了一个庄重的基调，让人迫不及待想要深入探寻文字背后的故事与洞见。这种对外部形式的重视，往往预示着内容本身也经过了反复的打磨和推敲，使得读者在视觉和触觉上都获得了良好的阅读体验，为接下来的精神汲取做好了充分的铺垫。

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阅读过程中，我最欣赏的是作者叙事逻辑的严密性与层次感的构建。它并非简单地罗列事实或停留在表面的政策解读，而是深入到了企业运营肌理的深处，像一位经验丰富的外科医生，精准地解剖了“衰老”的各个病灶。章节之间的过渡自然流畅，犹如一条条精心铺设的轨道，引导着读者的思维从宏观的时代背景，逐步聚焦到微观的个体案例，最终汇聚到对未来发展路径的综合研判。这种由表及里、层层递进的结构设计，极大地增强了阅读的连贯性和说服力。尤其是在探讨一些关键的转型节点时，作者总能提出富有启发性的框架模型，帮助我们理解复杂变局下的决策逻辑，而不是一味地进行事后诸葛亮式的评判。这种引导式的叙述，让读者感觉自己不是被动接受信息，而是在与作者共同进行一场严谨的思辨之旅。

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这本书在语言风格上呈现出一种独特的“克制的高亢”，既有学术研究的精准和客观，又不乏对国有企业历史使命的深切关怀。它没有使用那些华而不实的辞藻堆砌，而是选择了一种朴实、有力、直击痛点的表达方式。大量的案例支撑使得论证过程有血有肉，枯燥的理论在具体场景的描绘下焕发出鲜活的生命力。我尤其注意到作者在引用数据和历史资料时所表现出的审慎态度，这为全书奠定了不可动摇的客观基础。这种平衡感非常微妙——它既能满足专业人士对严谨性的要求，又能让对行业抱有热情的普通读者体会到一种深沉的共鸣，仿佛历史的厚重感通过文字的缝隙渗入心间，使人对这份传承与变革的重任有了更清晰的认识。

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这本书的价值在于它提供了一个观察中国特定经济体在转型阵痛期如何进行自我救赎和升级的绝佳窗口。它不仅仅是为特定行业的决策者撰写，更像是为所有身处变革洪流中的组织领导者准备的“急救手册”与“长期规划图”。通过细致的剖析，我们仿佛能听到那些老旧齿轮重新啮合时发出的独特声响，感受到在巨大惯性下实现突破的艰难与不易。这种对现实复杂性的坦诚面对，远比那些鼓吹“颠覆式创新”的空泛口号更具价值。它教会我们尊重历史，敬畏规律，同时以一种积极而坚定的姿态，去拥抱那条充满挑战、但也孕育着新生的“改革创新之路”。读完之后，我的脑海中留下的不是一堆零散的知识点，而是一个完整的、可以反复推演的思考模型。

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从思想的深度和广度来看，这本书成功地超越了单一行业的研究范畴，提供了一套可供借鉴的、具有普遍意义的企业生命周期管理哲学。它探讨的不仅仅是“如何让一个老企业重新焕发生机”，更触及了组织惰性、文化壁垒以及创新悖论等一系列管理学的核心难题。作者在分析困境时，没有简单地归咎于外部环境，而是勇敢地审视了内部机制的僵化，这种自我批判的精神是真正创新思考的起点。书中所展现的对历史经验的深刻反思，以及对未来不确定性的清醒认知，构成了一种成熟的、务实的乐观主义。它提供的解决方案，不是空中楼阁般的概念，而是建立在对现实土壤深刻理解之上的可行路径，给人一种脚踏实地的力量感。

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