內容提要
本書以兗州礦業集團唐村實業有限責任公司（原唐
村煤礦）藉助“內部特區”建設、公司化改製兩次重大契
機，由衰老到新生，從自立走嚮自強的實踐為主綫，采用
係統性、創新性、操作性、時序性和理論性相結閤的方法，
總結提煉齣“唐村模式”。
“唐村模式”的核心體現瞭“唐煤人”“創新創業，自立
自強”的企業精神，一切從實際齣發，成功走齣瞭一條煤
礦衰老重新發展之路，其意義不僅僅在於其自身，她既給
衰老煤礦再發展提供瞭一種模式，同時也對國有企業改
革具有一定啓示作用。該書內容新穎、深入淺齣，既有理
論性又有實踐性，適閤企業各級管理人員學習，也可作為
政府有關部門製定政策和大專院校師生研究的參考書。
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