现代企业管理全书

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出版者:东北大学出版社
作者:
出品人:
页数:1815
译者:
出版时间:1995-12
价格:138.00
装帧:精装
isbn号码:9787810540124
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 管理学
  • 现代管理
  • 商业
  • 经济
  • 经营
  • 战略
  • 组织
  • 领导力
  • 效率提升
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目录信息

目 录
1总论篇
1.1企业与企业管理
1.1.1企 业
企c业
企业的资源
企业的环境
企业的权利
企业的义务
企业的建立、变更和终止
企业与政府的关系
企业素质的提高
1.1.2企业集团
企业集团
企业集团的组建、变更和终止
国家试点企业集团的自主权
1.1.3企业管理
企业管理的内涵
企业管理的任务和职能
企业管理原则
企业管理的手段
企业管理现代化
1.2 企业领导
1.2.1领 导
领导
领导的职能与任务
领导科学
1.2.2领导制度
中国企业领导制度的演变
厂长(经理)负责制
董事会领导下的经理负责制
职工代表大会制
企业党委的作用
1.2.3领导艺术
领导艺术
待人艺术
用人艺术
处事艺术
授权艺术
激励艺术
决策艺术
工作艺术
1.2.4领导班子建设
领导班子的组建
建立一长三师制
领导班子的合理结构
提高领导者的素质
发挥领导者的影响力
1.3 厂长(经理)
1.3.1厂长(经理)应具有的素质
厂长(经理)的政治素质
厂长(经理)的品德素质
厂长(经理)的心理素质
厂长(经理)的智力素质
1.3.2厂长(经理)应具备的知识结构
厂长(经理)的政治知识
厂长(经理)的科学技术知识
厂长(经理)的经济贸易知识
厂长(经理)的管理知识
厂长(经理)知识结构的合理化
1.3.3厂长(经理)应具备的工作能力
厂长(经理)的决策能力
厂长(经理)的经营开拓能力
厂长(经理)的组织管理能力
厂长(经理)的人际交往能力
13.4厂长(经理)应掌握的工作方法
厂长(经理)的思想方法
厂长(经理)的调查研究工作方法
厂长(经理)民主集中的工作方法
厂长(经理)处理日常工作的方法
厂长(经理)的工作作风
2世界经济环境篇
2.1世界经济
2.1.1世界经济概况
世界政治概况
世界经济概况
世界资源概况
世界产业概况
世界贸易概况
世界交通概况
世界科技概况
世界人口概况
世界教育概况
2.1.2区域经济
区域经济集团化
北美自由贸易区
欧洲共同体与欧洲统一市场
建立各种经济合作区的动向
2.1.3国际环境与企业发展
国际环境对企业的影响
2.2 亚洲经济
2.2.1亚洲经济概况
东亚经济概况
北亚经济概况
中亚经济概况
南亚经济概况
东南亚经济概况
西亚经济概况
2.2.2亚洲主要国家和地区的经济与产业
日本的经济与产业
朝鲜的经济与产业
韩国的经济与产业
蒙古的经济与产业
越南的经济与产业
马来西亚的经济与产业
新加坡的经济与产业
菲律宾的经济与产业
泰国的经济与产业
缅甸的经济与产业
印度尼西亚的经济与产业
2.3 欧洲经济
2.3.1欧洲经济概况
北欧经济概况
东欧经济概况
西欧经济概况
南欧经济概况
2.3.2欧洲主要国家的经济与产业
法国的经济与产业
德国的经济与产业
意大利的经济与产业
俄罗斯联邦的经济与产业
乌克兰的经济与产业
英国经济与产业
2.4 美洲经济
2.4.1北美洲国家的经济与产业
加拿大的经济与产业
美国的经济与产业
2.4.2南美经济概况
南美经济概况
2.5非洲经济
2.5.1非洲经济概况
北非经济概况
西非经济概况
中非经济概况
南非经济概况
东非经济概况
2.5.2非洲主要国家的经济与产业
阿拉伯埃及共和国经济与产业
2.6 大洋洲经济
2.6.1大洋洲经济概况
大洋洲经济概况
2.6.2大洋洲主要国家的经济与产业
澳大利亚联邦的经济与产业
3中国经济环境篇
3.1中国经济
3.1.1中国经济状况
中国的经济发展状况
中国的资源状况
中国的对外贸易
中国的科技状况
中国的教育状况
中国的人口状况
中国的民族状况
中国的国际关系
3.1.2中国产业概况
中国产业概况
中国工业概况
中国农业概况
中国建筑业概况
中国商业概况
中国交通运输概况
中国邮电业概况
中国金融概况
中国其他产业情况
3.1.3国际环境与企业发展
国际环境与企业发展的关系
3.2各省(自治区、直辖市)及单列市经济
3.2.1各省(自治区、直辖市)的经济与产业
北京市经济与产业
黑龙江省经济与产业
吉林省经济与产业
辽宁省经济与产业
河北省经济与产业
天津市经济与产业
山东省经济与产业
江苏省经济与产业
上海市经济与产业
浙江省经济与产业
福建省经济与产业
广东省经济与产业
海南省经济与产业
内蒙古自治区经济与产业
山西省经济与产业
河南省经济与产业
陕西省经济与产业
甘肃省经济与产业
安徽省经济与产业
青海省经济与产业
宁夏回族自治区经济与产业
四川省经济与产业
湖南省经济与产业
湖北省经济与产业
江西省经济与产业
贵州省经济与产业
广西壮族自治区经济与产业
云南省经济与产业
新疆维吾尔自治区经济与产业
西藏自治区经济与产业
重庆市经济与产业
武汉市经济与产业
厦门市经济与产业
深圳市经济与产业
南京市经济与产业
成都市经济与产业
长春市经济与产业
沈阳市经济与产业
大连市经济与产业
广州市经济与产业
西安市经济与产业
哈尔滨市经济与产业
青岛市经济与产业
宁波市经济与产业
3.2.2台湾省经济与产业
台湾省经济与产业
3.2.3港澳地区经济与产业
香港经济与产业
澳门经济与产业
3.2.3边贸城市经济与产业
珲春市经济与产业
图们市经济与产业
黑河市经济与产业
绥芬河市经济与产业
满洲里市经济与产业
二连浩特市经济与产业
亚东县经济与产业
普兰县经济与产业
聂拉木县经济与产业
喀什市经济与产业
北海市经济与产业
凭祥市经济与产业
�町市经济与产业
瑞丽市经济与产业
4 经 济 篇
4.1经济发展战略
4.11经济发展战略特征与基本要素
经济发展战略与企业发展的关系
经济发展战略目标
经济发展战略重点
经济发展战略阶段
经济发展战略层次
经济发展战略方案
经济发展战略规划
经济发展战略对策
4.1.2经济发展战略的制定与实施
制定经济发展战略的指导思想
制定经济发展战略的基本程序
制定经济发展战略的基本方法
制定实施经济发展战略的具体计划
保证经济发展战略实施的政策和法令
监督系统在经济发展战略实施过程中的作用
经济发展战略实施的组织结构
4.1.3国际经济发展战略
经济增长战略
传统发展战略
替代进口战略
面向出口战略
变通发展战略
脱钩战略
综合发展战略
4.2 宏观经济
4.2.1国民经济核算体系
SNA核算体系的内容与核算方法
MPS核算体系的内容与核算方法
中国国民经济核算体系的内容与核算方法
国民收入的含义和计算方法
最终产品的含义与计算方法
存量与流量
4.2.2经济需求
社会总需求及其对企业的影响
消费的规律――消费函数
储蓄的规律――储蓄函数
萨伊定律
有效需求原理
4.2.3通货膨胀
通货膨胀及其对经济发展的影响
需求拉动型通货膨胀
成本推动型通货膨胀
结构型通货膨胀
菲利浦斯曲线
4.2.4经济增长
经济增长理论
哈罗德―多马经济增长模型
经济增长中的乘数原理
经济增长中的加速原理
经济周期理论
4.2.5商品与货币均衡
银行存款的准备率
货币的需求量
货币供需均衡
投资-储蓄曲线(IS曲线)
流动偏好-货币供给曲线(LM曲线)
IS-LM曲线均衡分析
4.2.6经济政策及其对企业行为的
调控作用
宏观财政政策
宏观货币政策
凯恩斯学派
货币主义
新自由主义
新制度学派
合理预期学派
供给学派
熊彼特创新理论
4.2.7经济计划
国民生产总值的核算方法
国民财富的衡量
国民经济中比例关系的确定
农轻重比例关系
积累和消费比例关系
国民收入再分配方法
国民经济综合平衡方法
4.2.8经济运行
经济体制的改革
经济杠杆的有效运用
经济机制及其作用
4.2.9经济结构
经济结构
产业结构
产品结构
所有制结构
工业企业规模结构
三次产业
劳动密集型产业
资金密集型产业
知识(技术)密集型产业
工业战略重点部门的选择
支柱产业
先导产业
瓶颈产业
4.3微观经济
4.3.1效用理论
边际效用
边际效用递减规律
边际替代律
无差异曲线
4.3.2供给与需求
需求与需求价格
需求曲线
供给与供给价格
供给曲线
供需均衡的价格
需求的价格弹性
需求的收入弹性
供给弹性
4.3.3企业面临的市场特征
完全竞争市场
完全垄断市场
垄断竞争市场
寡头垄断市场
4.3.4生 产
成本函数
生产函数――对生产规律的定量描述
报酬率递减规律及其对企业生产的影响
4.3.5价 格
产品价格的制定
生产价格的制定
计划价格的制定
浮动价格的制定
市场价格的制定
比价与合理比价
工农业产品比价
工业品比价
差价与合理差价
按质论价
价格体系
物价指数的计算
影子价格及其应用
4.4 生产力经济
4.4.1生产力要素结合
提高生产力――企业面临的主要课题
生产力要素及其配置
结构经济效益
规模经济效益
布局经济效益
时序经济效益
组织经济效益
4.4.2生产力整体运动
生产力内在发展动力
生产力运动的外部条件
生产力的整体运动
4.5 技术经济
4.5.1技术经济概述
货币的时间价值
现金流量与现金流量图
项目总投资
投资收益率和投资收入率
静态和动态经济分析
技术经济原理在企业中的应用
4.5.2等值原理及其表现类型
等值原理及其计算方法
整存整取型等值计算
零存整取型等值计算
整存零取型等值计算
4.5.3建设项目静态经济分析
投资效果系数法
投资回收期法
计算费用法
4.5.4建设项目动态经济分析
净现值分析法
净现值率分析法
净年值分析法
等值年成本分析法
内部收益率分析法
4.5.5建设项目的经济评价
建设项目的技术经济分析
建设项目的投资估算
固定资产投资估算方法
流动资金的估算方法
建设项目产品成本估算
建设项目的财务评价
建设项目的国民经济评价
4.5.6企业技术改造项目的经济评价
企业技术改造项目的立项分析
企业技术改造项目的技术经济分析与评价
中外合资经营项目的技术经济分析与评价
中外合资经营项目的财务分析
中外合资经营项目的财务评价
中外合资经营项目的国民经济分析与评价
4.5.7设备更新的技术经济分析
设备更新的技术经济分析
设备大修理的技术经济分析
设备现代化改装的技术经济分析
5工业篇
5.1工业发展与管理
5.1.1工业发展
工业
工业的作用
工业化
工业现代化
工业革命
现代工业
超工业时代
工业发展水平的评价
工业发展战略
5.1.2工业管理
工业管理
工业管理职能
工业管理原则
工业管理方法
工业管理体制
所有权与经营权的分离
政企职责分开
企业自主权
转换企业经营机制
工业行业管理
政府工业行业管理的职能
5.2工业部门结构
5.2.1工业部门结构
工业部门结构分析
工业部门结构的内容
5.2.2工业结构调整
工业部门结构合理的标志和标准
工业结构调整
5.3 工业生产专业化协作与联合
5.3.1工业生产专业化协作
工业生产专业化协作
专业化协作的经济效益
专业化协作水平的衡量
专业化协作类型的选择
专业化协作的经济效果分析
专业化协作的组织
专业化协作的巩固和发展
5.3.2工业联合
工业生产联合
工业生产联合的形式
工业生产联合的经济效益分析
工业经济联合
工业经济联合的形式
工业经济联合的技术经济效果
工业经济联合的条件
工业经济联合的组织
工业公司
专业公司
联合公司
综合公司
工业公司的管理
工业公司的核算
企业集团
企业集团的组建
企业集团的管理
5.4 工业企业规模
5.4.1企业规模与经济效益
工业企业规模
生产规模对经济效果的影响
5.4.2企业规模的选择
新建企业规模的确定
现有企业规模的评价和调整
5.5 工业布局
5.5.1工业布局
工业布局的任务
工业布局的基本要求
5.5.2工业地区布局
工业地区布局的基本任务
我国工业地区布局战略
5.5.3工业地点布局
建厂地点的选择
5.5.4厂址选择
厂址选择的一般要求
厂址选择的特殊要求
6基本建设与投资篇
6.1基本建设
6.1.1基本建设与投资
固定资产与固定资产再生产
基本建设
固定资产投资
流动资金投资
企业投资主体
投资决策的制订
投资环境分析
对投资饥饿症的认识
6.1.2建筑业
建筑业
建筑产品
建筑工业化
建筑业生产专业化、协作和联合化
6.1.3基本建设管理体制
基本建设管理体制
建筑业管理体制
投资管理体制
建设单位
设计单位
施工企业
国家开发银行
中国人民建设银行
中国投资银行
咨询机构
国家开发投资公司
工程承包公司
综合开发公司
6.2 基本建设程序
6.2.1基本建设程序
基本建设程序
基本建设前期工作
基本建设项目建议书
基本建设可行性研究
环境影响报告书
设计任务书
基本建设设计工作
基本建设施工的组织
生产准备
基本建设“三同时”
竣工验收的组织
投产和达产的实施
6.2.2厂址选择
投资建设地点布局
规划性选厂与工程性选厂
联合选厂与厂外工程
厂址方案比较
6.3基本建设计划与管理
6.3.1基本建设计划
基本建设计划
基本建设计划指标与统计
基本建设计划综合平衡
基本建设投资计划的编制
基本建设项目计划的编制
基本建设新增固定资产计划的编制
基本建设新增生产能力计划的编制
建筑安装计划的编制
基本建设规模的确定
基本建设规模的控制
基本建设投资结构的分析与优化
高技术产业和“科学园地”的建设
防止盲目建设和重复建设
6.3.2基本建设组织管理
基本建设投资咨询
基本建设项目决策招标
建筑安装工程招标投标
基本建设合同制
基本建设经营方式
勘察设计企业化
基本建设物资管理
基本建设保险及招投标
掌握基本建设政策
6.4 基本建设项目的可行性
研究与设计
6.4.1建设项目可行性研究
可行性研究程序
建设项目环境分析
建设项目市场与规模分析
建设项目的决策分析
建设项目国际竞争力
6.4.2建设项目工程设计
建设项目设计程序
建设项目初步设计的内容与组织
建设项目技术设计的内容与组织
建设项目施工图设计的内容与组织
工业企业总平面图设计
工业企业工艺设计
工业建筑的空间平面设计
工业建设的建筑结构方案设计
建筑工程的标准设计
建筑工程的定型设计
建设工程的通用设计
建筑风格
初步设计概算及其方法
施工图预算及其方法
6.5 施工企业的经营管理
6.5.1施工管理
施工准备工作
施工企业技术财务计划的编制
施工进度计划的编制
施工作业计划的编制
施工流水作业的组织
施工定额管理
施工质量管理
施工技术管理
施工劳动管理
百元产值工资含量包干
施工企业固定资金与流动资金管理
6.5.2工程造价
建筑工程竣工决算及其方法
建筑安装工程造价的计算
建筑产品价格的确定
建筑业净产值
建筑安装工程成本的计算
6.6 建设资金筹措、管理与使用
6.6.1资金筹措与管理
基本建设投资来源
基本建设投资拨款管理
基本建设投资贷款管理
基本建设自筹资金管理
基本建设利用外资管理
国家能源交通重点建设基金
国家预算内资金与国家预算外资金
生产性建设投资与非生产性建设投资
6.6.2资金的监督
银行对基本建设经济活动的监督
银行对建筑业经营活动的监督
6.6.3基本建设工作分析
基本建设未完工程系数
固定资产交付使用率
基本建设项目投产率
生产能力建成率
房屋建筑面积竣工率
单位投资新增生产能力的分析
单位生产能力投资额的分析
综合平均单位生产能力投资额分析
建设工期与建设周期的分析
达产年限的分析
7企业管理体制篇
7.1经济体制改革
7.1.1经济体制改革概述
经济体制改革及其与企业的关系
经济体制改革的内容和目标
经济体制改革的中心环节
经济体制改革的原则和检验标准
经济体制改革的实施步骤
7.1.2经济体制改革内容
计划体制改革及其对企业的影响
市场管理体制改革及其对企业的影响
物资管理体制改革及其对企业的影响
价格管理体制改革及其对企业的影响
投融资管理体制改革及其对企业的影响
劳动用工制度改革及其对企业的影响
工资制度改革及其对企业的影响
劳动保险制度改革及其对企业的影响
财政体制改革及其对企业的影响
税收制度改革及其对企业的影响
金融体制改革及其对企业的影响
外贸体制改革及其对企业的影响
7.2 社会主义市场经济体制
7.2.1社会主义市场经济
市场经济
社会主义市场经济
社会主义市场经济与资本主义市场经济的
异同
社会主义市场体系
7.2.2社会主义市场经济体制
社会主义市场经济体制的提出
社会主义市场经济体制的建立和完善
社会主义市场经济体制的特点和要求
7.3 企业所有制结构
7.3.1全民所有制企业
全民所有制企业
全民所有制企业的任务和责任
全民所有制企业的经营管理制度
7.3.2集体所有制企业
集体所有制企业
城镇集体所有制企业的申办和经营
乡村集体所有制企业的申办和经营
7.3.3私营企业
私营企业
私营合伙企业
私营有限责任公司
7.3.4中外合资经营企业
中外合资经营企业的性质和特点
中外合资经营企业的设立、期限、终止及清算
中外合资经营企业的注册资本与投资总额
中外合资经营企业的组织形式、出资方式与
投资比例
中外合资经营企业的机构设置
中外合资经营企业的经营管理
7.3.5中外合作经营企业
中外合作经营企业的特点和类型
中外合作经营企业的设立和出资方式
中外合作经营企业合同
中外合作经营企业的组织机构
中外合作经营企业的经营管理
中外合作经营企业的终止和争议的解决
7.3.6外商独资企业
外商独资企业的设立
外商独资企业的经营管理
7.3.7个体经济
个体经济的性质和作用
城乡个体工商业经营户
农村家庭专业户
7.3.8其他联合经营组织
全民企业与集体企业联营的组织
集体企业与个人联营的组织
跨地区、跨行业的联营企业的组织
7.4 现代企业制度
7.4.1现代企业制度及其特征
现代企业制度的产生和发展
现代企业制度的基本特征
现代企业制度与社会主义市场经济本制的关系
7.4.2现代企业制度的基本内容
现代企业法人制度
现代企业组织形式
个人业主制企业
合伙制企业
合作制企业和股份合作制企业
公司制企业
公司的种类及特征
无限公司
有限公司
两合公司
股份有限公司
上市公司
7.4.3现代企业的组建与设立
有限责任公司的组建与设立
股份有限公司的组建与设立
国有独资公司的组建与设立
股份有限公司股票上市的条件
公司发行债券的条件
企业集团的组建与设立
现有国有企业的改组建制
7.4.4现代企业领导体制
现代企业领导体制的基本特征
现代企业组织机构
股东会
董事会
总经理
监事会
企业党组织的工作机构
工会组织及其工作机构
7.5企业经营机制
7.5.1企业经营机制概述
企业经营机制
企业经济效益
企业经济活动的投入
企业经济活动的产出
直接经济效益与间接经济效益
长期经济效益与短期经济效益
企业经济效益与社会效益
32.1.2企业经济效益的评价
方案比较评价
方案比较评价法
费用效益分析评价法
分数评价法
盈亏平衡评价法
差额计算评价法
功效系数评价法
综合效益系数法
32.2 投资项目效益分析
32.2.1企业投资项目投资效益分析
企业投资项目效益分析
企业投资项目相关效益分析
企业投资项目结构效益分析
股票投资效益的计算和分析
企业投资项目的机会分析
企业投资的风险分析
企业投资效益评价标准
企业投资效益评价的指标体系
企业技术改造项目的经济效益分析
32.2.2企业涉外投资效益分析
合资企业各方投资效益分析
补偿贸易企业投资效益分析
企业购买专利付费的效益分析
企业租赁与贷款引进设备效益的比较分析
企业对外投资的经济效益分析
32.3 企业经营效益分析
32.3.1工业企业经营效益分析
规模效益分析
产品开发效益分析
产品结构优化的效益分析
质量效益分析
成本效益分析
技术革新经济效益分析
资源综合利用的经济效益分析
固定资产更新、改造经济效益分析
专业化协作的经济效益分析
组建企业集团的经济效益分析
32.3.2商饮服务企业经济效益分析
商业企业经济效益
商业企业经济效益分析
饮食服务企业经济效益
饮食服务企业经济效益分析
32.3.3涉外企业经济效益分析
技术引进项目的经济效益分析
利用外资项目的经济效益分析
涉外、财务风险和外汇风险避免方法
· · · · · · (收起)

读后感

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这本书的阅读过程,更像是一场关于商业逻辑的“考古发掘”。作者似乎对商业史有着深刻的理解,他在探讨现代供应链优化时,巧妙地穿插了工业革命时期福特流水线模式的局限性,并将其与当下数字化转型中的“端到端流程再造”进行了对比。这种历史的纵深感,使得书中的每一个管理工具和方法论都有了坚实的理论根基,避免了盲目追逐新潮工具的弊病。例如,在讨论企业盈利模式设计时,作者没有简单地罗列各种收入模型,而是从边际成本、客户生命周期价值(CLV)以及市场进入壁垒这三个维度,构建了一个精妙的分析框架。这个框架的严谨性,让我得以清晰地审视自己公司目前盈利结构中的薄弱环节。我试着用书中提供的工具对我们最近推出的一个新产品线进行了压力测试,结果发现我们原先过于乐观的定价策略存在巨大的现金流风险。这本书的魅力就在于此——它教你如何“看透”数据背后的商业本质,而不是简单地“计算”数据。它的语言风格带着一种学者特有的克制与精准,但绝不枯燥,因为每一个精准的论断后面,都潜藏着无数商业博弈的智慧结晶。

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我必须坦白,初拿到这本厚重的书时,心里是有些打鼓的,生怕又是那种堆砌概念、让人昏昏欲睡的“管理学教科书续集”。然而,当我翻开关于人力资源战略与企业长期发展的章节时,我发现自己完全错了。这本书的叙事风格极其流畅,仿佛在听一位资深顾问进行一对一的深度咨询。它对“人才盘点”的讲解,简直细致入微到令人发指的程度。书中不仅列出了经典的九宫格模型,更重要的是,它详细剖析了在不同经济周期下,企业应该如何动态调整人才梯队建设的优先级。比如,在经济下行期,如何通过内部转岗和技能再培训来保留核心人才,而非简单粗暴地进行裁员;在爆发期,又如何快速识别并激励那些“隐形冠军”。我尤其欣赏作者在风险管理部分的处理方式,那种冷静、理性的笔触,将黑天鹅事件后的组织韧性(Organizational Resilience)构建,描述得犹如精密的外科手术。它强调的不是事后诸葛亮,而是如何在日常运营中植入“预见性思维”。这种前瞻性,是很多市面上流行的“快餐式”管理书籍所欠缺的。这本书不贩卖焦虑,它提供的是一套构建企业“免疫系统”的底层逻辑,让人读完之后,对未来充满了一种脚踏实地的信心。

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老实说,我是一个对“效率工具”类书籍持怀疑态度的人,总觉得它们写得过于偏重操作层面,缺乏宏观视野。但《现代企业管理全书》彻底颠覆了我的看法。它在讨论绩效管理(Performance Management)时,没有落入KPI设置的泥潭,而是将视角提升到了“目标一致性”的高度。作者以极具画面感的语言描述了“目标漂移”对组织效率的侵蚀,并提供了一套基于OKR(目标与关键成果)和PDCA循环相结合的“持续校准机制”。这里的关键不在于工具本身,而在于作者如何阐述“沟通”在绩效管理中的核心地位。书中有一个关于跨部门目标对齐的案例,描述得极其生动:不同部门的管理者如何在年度复盘会上,通过角色扮演的方式,直面彼此目标间的冲突点,并达成“非零和博弈”的解决方案。这种对“人与人协作的艺术”的捕捉,让我对管理学有了新的定义——管理首先是沟通的艺术,其次才是流程的艺术。这本书的行文节奏非常稳健,不会急于给出结论,而是循循善诱,引领读者自己得出那个最适合自己的最优解,充满了对读者的尊重。

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这本书给我最大的震撼,来自于它对“创新管理”部分的论述,那种看待未来的目光,如同望远镜一般深邃而坚定。作者没有将创新局限在研发部门,而是将其视为一种全员参与的、系统性的企业能力。他用非常具象的比喻,将创新过程中的“探索”(Exploration)与“利用”(Exploitation)之间的张力,描述成一辆高速行驶的列车,既要保持既有路线的高速运行,又要不断修建新的轨道。书中详尽介绍了如何构建“创新沙盒”——一个允许失败、鼓励快速迭代的内部试验场。更妙的是,作者对“如何衡量创新投入的产出”这一难题,提出了一个多维度的平衡记分卡模型,这个模型巧妙地平衡了短期财务指标和长期战略价值之间的关系,极大地缓解了管理者在推动颠覆性创新时来自董事会的压力。这本书的语言风格有一种天然的权威感,但这种权威并非来自高高在上的说教,而是源自其对商业现实的深刻理解和无可辩驳的逻辑推演。读完后,我感觉自己不仅学到了一套管理工具,更重要的是,获得了一种面对未来不确定性的战略定力。

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这本书的阅读体验简直是一场思想的盛宴,它如同一个经验丰富的老船长,带领我们在瞬息万变的市场海洋中稳健前行。作者在阐述组织结构优化时,那种深入骨髓的洞察力,让人不禁拍案叫绝。我记得书中关于“去中心化决策”的章节,它不仅仅停留在理论层面,而是结合了大量跨国企业的实际案例,详尽地分析了权力下放过程中可能遇到的阻力、如何通过技术手段赋能基层管理者,以及最终如何平衡效率与控制这三大核心矛盾。特别是对敏捷开发(Agile)思想如何渗透到传统职能部门的流程重塑部分,作者没有使用晦涩难懂的术语,而是用非常接地气的比喻,将复杂的系统工程分解成了可执行的步骤。读完这部分,我立刻在自己的团队中尝试引入了“每日站会”(Daily Stand-up)和短周期的回顾机制,效果立竿见影,团队的协同感和主人翁意识明显增强。更值得称赞的是,它对企业文化建设的探讨,摆脱了空泛的说教,而是聚焦于如何通过激励机制和领导者的言传身教,将抽象的价值观转化为员工日常行为的驱动力。这本书的价值,在于它提供了一套可以立即付诸实践的行动指南,而非仅仅停留在纸面上的知识堆砌。它成功地架起了理论与实践之间的桥梁,让我对“管理”有了更深层次的敬畏与理解。

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