具体描述
内容简介
本书介绍我国市场经济体制下现代企业经营决策的理论和方法的系统知识，并在此基础上引入一种
目前比较流行的决策理论――博结论来解决一部分常见的问题。如：现代企业经营战略决策，计划管理
与产量决策，市场营销与竞争策略，现代企业风险管理与防范对策，新产品开发战略与决策，资本运营
与投资决策等。全书用通俗易懂的语言及直观的表达方法，将博奕论的思想观点，基本方法如何应用于
经营决策介绍给读者，同时也为读者进一步学习博奕论指明了方向。
本书适用于从事企业经营决策的管理人员、经济理论工作者及对博弈论感兴趣的初学者作为学习和
参考用书。
作者简介
目录信息
第一章 导论
1.1现代企业经营决策基本理论
1.1.1现代企业理论与企业特征
1.1.2现代企业经营决策的基本体系结构
1.1.3现代企业经营决策科学化与方法论
1.2博弈与博弈论
1.2.1基本概念
1.2.2博弈的定义
1.2.3博弈论的产生与沿革
1.2.4典型博奕问题实例
1.3博奕论与企业经营决策
1.3.1经营决策中博奕方的假设
1.3.2经营决策中博奕问题的策略选择
1.3.3经营决策中博奕方的收益分析
1.4小结
第二章 现代企业经营战略决策
2.1现代企业经营战略概述
2.1.1现代企业经营战略的基本概念
2.1.2现代企业经营战略体系及战略管理的架构
2.2现代企业经营战略选择理念
2.2.1现代企业总体经营战略选择
2.2.2现代企业一般经营战略的选择
2.3现代企业经营战略方案设计与决策
2.3.1现代企业经营战略方案设计方法
2.3.2现代企业经营战略方案评价与决策
2.4现代企业经营战略与博奕论
2.4.1博奕论与企业经营战略的新观念
2.4.2现代企业经营战略博奕的基本概念
2.5企业经营战略博奕的基本模型
2.5.1企业经营战略博奕的静态模型
2.5.2企业经营战略博奕的动态模型
2.6案例分析
2.7小结
第三章 现代企业计划管理与产量决策
3.1市场经济下的企业计划
3.1.1企业传统计划管理模式
3.1.2市场经济与企业计划
3.1.3企业计划工作现状及存在问题
3.1.4企业计划管理发展趋势
3.2现代企业计划与控制决策系统
3.2.1企业计划与控制系统
3.2.2企业计划与决策系统
3.3现代企业经营计划结构与决策分析理论
3.3.1现代企业经营计划结构
3.3.2现代企业计划决策分析理论
3.4博奕论在现代企业产量决策中的应用
3.4.1完全信息下的产量模型
3.4.2不完全信息下的产量模型
3.5案例分析
3.6小结
第四章 现代企业市场营销与竞争策略
4.1现代企业市场营销的基本概念
4.1.1市场与市场营销
4.1.2市场营销职能及管理任务
4.2.市场预测与营销决策
4.2.1市场预测的内容
4.2.2市场预测判断分析方法
4.2.3市场预测评价
4.2.4市场营销决策
4.3市场营销战略的制定与实施
4.3.1市场营销战略的制定
4.3.2市场营销战略的实施
4.4市场营销竞争策略与博奕论
4.4.1市场竞争者分析
4.4.2不同竞争地位企业的营销策略
4.4.3竞争价格策略
4.4.4信号传递博奕与垄断限价模型
4.5案例分析
4.6小结
第五章 现代企业风险管理与防范对策
5.1广泛存在的企业风险
5.1.1企业风险的基本概念
5.1.2现代企业决策的风险特征
5.2现代企业风险管理的基本要素
5.2.1风险管理的必要性
5.2.2风险管理的基本要素
5.3现代企业风险防范中的博奕论
5.3.1企业风险防范与非对称信息博奕
5.3.2现代企业最优风险分担合同模型
5.4案例分析
5.5小结
第六章 现代企业新产品开发战略与决策
6.1现代企业新产品开发工作概述
6.1.1基本概念
6.1.2现代企业新产品开发功能规划
6.2现代企业新产品开发战略研究
6.2.1现代企业新产品开发战略选择
6.2.2现代企业新产品开发战略模型
6.3现代企业新产品开发决策研究
6.3.1决策与管理的背景概述
6.3.2新产品开发与群体决策支持系统
6.3.3企业新产品开发的基本原则
6.3.4现代企业新产品开发过程的典型模型
6.4现代企业新产品开发决策评价算法
6.4.1群体决策多方案评价算法
6.4.2层次分析法（AHP）
6.4.3多因素评价法
6.4.4可靠性评价算法
6.5多策略博奕在新产品开发决策中的应用
6.6案例分析
6.7小结
第七章 现代企业资本运营与投资决策
7.1现代企业资本运营概述
7.1.1资本运营的内涵与特征
7.1.2资本运营的内容与基本理论
7.2现代企业投资资金规划与财务效果评价
7.2.1投资资金规划
7.2.2投资财务效果评价
7.3博奕论与投资决策
7.3.1博奕论中投资决策模型
7.3.2现代企业投资决策的博奕均衡
7.4案例分析
7.5小结
第八章 博奕论在企业广义经营决策中的应用
8.1拍卖与投标中的博奕问题
8.2劳动市场模型与效率工资博奕
8.3资源利用与环境问题博奕
8.4商务谈判与制胜方略
8.5企业分配问题中的博奕均衡
8.6用负债比例显示企业质量
8.7小结
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的封面设计确实很吸引人，简洁的色彩搭配和恰到好处的留白，让人一眼就能感受到一种严谨和深邃的气息。我原本是抱着对“现代企业经营”这个宏大主题的好奇心来翻开它的，期待能从中找到一些能够立刻在日常工作中派上用场的实操技巧。然而，当我深入阅读后，发现它更多地像是一次对思维方式的重塑。作者似乎并不急于给出标准答案，而是更倾向于构建一个清晰的思考框架。比如，书中关于市场竞争格局的分析，并非简单地罗列波特五力模型，而是通过一系列精心设计的案例，引导读者去思考，在信息不对称或动态变化的环境下，传统模型的局限性在哪里，以及如何根据具体情境进行灵活调整。这需要读者投入相当的精力去消化那些复杂的逻辑推导，但一旦理解，那种豁然开朗的感觉是非常棒的。它不是一本快速充电手册，更像是一本需要反复研读的案头工具书，适合那些希望从根本上理解商业决策底层逻辑的管理者和研究者。我尤其欣赏作者在叙述过程中保持的学术严谨性，每一个论断都有坚实的基础支撑，让人读起来心里有底。
评分这本书的排版和印刷质量给我留下了深刻的印象，看得出出版社在制作上是下了功夫的。纸张的质感很好，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳，这对于一本需要反复翻阅和做笔记的专业书籍来说至关重要。内容上，作者在构建理论框架时，常常会穿插一些历史上的经典商业案例进行佐证，这使得复杂的决策模型有了一个可触摸的参照点。比如，书中关于垄断竞争下企业如何通过差异化策略来维持超额利润的论述，就引用了历史上几个著名品牌从创立到扩张的历程。这些历史的烟云，为冰冷的数学公式增添了人情味和历史厚重感。不过，我也注意到，由于试图涵盖的领域太过广泛，某些章节的篇幅相对较短，对于那些对特定领域（比如国际贸易中的策略互动）有深入研究兴趣的读者来说，可能会觉得不够尽兴，期待能在后续的版本中看到更加详尽的专题展开。总的来说，它在提供广阔视野的同时，也为更深入的研究留下了空间。
评分我发现，这本书最核心的价值，在于它提供了一种“局外人”的视角来审视那些我们习以为常的商业现象。它迫使你跳出自己企业的舒适区，站在所有参与者的角度去推演和预判。比如，在讨论合作与竞争的边界时，作者清晰地描绘了“联盟的脆弱性”——即使是看似最坚固的合作关系，也可能因为单一成员的微小利益变化而瞬间瓦解。这种对人性中逐利本能的深刻洞察，是许多流于表面的管理书籍所不具备的。阅读过程中，我时常会反思自己过去在处理合作伙伴关系时，是否过度依赖了信任，而忽略了对潜在背叛路径的预先设计和防范。这本书就像是一副能够透视商业迷雾的眼镜，虽然初戴时会有些眩晕，但一旦适应，便能看清局势的真实脉络。它不是教你如何“赢”，而是教你如何“理解为何会输”，而这，或许才是更高级的智慧。
评分这本书最让我感到惊喜的，是它对于“动态博弈”这一主题的深入挖掘。在商业世界中，情况瞬息万变，对手的每一步行动都会引发连锁反应，这正是博弈论的魅力所在。作者没有停留在静态的囚徒困境分析，而是将重点放在了重复博弈和信息动态传递上。书中对“信誉建立”和“信号传递”机制的探讨，非常具有启发性。例如，企业如何通过投资研发或采取激进的营销策略，向潜在的竞争对手发出“我不好惹”的明确信号，从而影响对手的进入决策。这种对企业间“心理战”的细致剖析，远比教科书上教导的“成本加成定价法”来得更贴近残酷的商业现实。我感觉自己像是一个正在学习高强度谈判技巧的学生，每一个案例分析都在告诉我，在复杂的商业关系中，隐藏的意图和预期的反应往往比公开的声明更加重要。这种深度剖析，让原本枯燥的理论变得鲜活起来，充满了策略的张力。
评分初次接触这本书时，我被其中大量的专业术语和抽象的概念弄得有些手足无措。坦白说，如果缺乏一定的经济学或数学背景，阅读过程可能会稍显吃力。书中的某些章节，特别是关于策略选择与均衡点分析的部分，需要读者有意识地停下来，对照图表反复揣摩。我体会到，作者在力求全面覆盖企业经营的各个侧面——从定价策略到供应链管理，再到人力资源配置——都试图引入一种更加量化的、系统化的视角。这无疑极大地拓宽了传统的管理学视野，让我们看到决策不再仅仅是经验的堆砌，而是可以通过严密的推演来优化。不过，对于习惯了轻松阅读的读者来说，这本书的阅读门槛确实偏高。它更像是一门精深的学科教材，而非面向大众的商业畅销书。我花了很长时间才适应这种节奏，特别是要将抽象的理论模型与现实中那些模棱两可的商业场景进行有效对接时，挑战性不言而喻。它要求读者具备的，不仅是知识的储备，更是将知识转化为洞察力的能力。
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