具体描述
本书汇聚了近年来多项企业管理研究成果。全书从原理、方法、系统三个方面，比较完整地阐述了企业行政管理模式等内容。
作者简介
目录信息
致管理界的同仁们
《A管理模式》职业经理人的操作指南
一、什么是《A管理模式》
二、《A管理模式》的组成
三《A管理模式》的来源
基础篇
组织系统
一、组织系统表（管理树）
二、部门职能与岗位描述
三、述职
四、组织系统的功能
五、企业的所有者和管理者
六、附录
企业文化系统
一、企业文化系统简介
二、企业文化的功能
三、企业文化的基本内容
四 附录
运作篇
垂直指挥系统
一、垂直指挥系统的依据
二 垂直指挥的原则
三、垂直指挥的类型
四、垂直指挥的常用形式
五、垂直指挥系统的重要法则
六、附录
横向联络系统
一、横向联络系统的依据
二、部门之间的运作原理
三、工作流程和工艺流程
四、垂直指挥系统与横向联络系统的关系
五、附录
检查反馈系统
一、检查和反馈
二、检查和反馈结果的分析
三、检查结果的保密
四、检查结果的上报
五、建立企业“预警系统”
六、检查结果的处理
七、检查结果的长期效应
八、检查和反馈的表格
九、检查和反馈的流程
十、董事会对企业的检查和控制
十一、检查和反馈的原则
十二、有效检查和反馈的特点
十三、检查和反馈职能的失调
十四、附录
预算计划系统
一、预算与投资
二 企业的目标
三、计划概述
四、企业的经营计划系统
五 附录
人才篇
人才选用和招聘系统
一、用人的误区
二、关于人才素质标准的认识
三、企业人才的招聘录用
四、招聘录用中对应聘人员的评价
培训系统
一、培训在企业活动的地位
二、培训的目标
三、有效培训的特点
四、培训的种类
五、培训体系的运行
六、培训课的内容
七、培训结果的评估
激励系统
一、激励的功能
二、激励机制的建立
三、介绍几种工资系统
四、奖惩机制
五、培养和提升
六、员工的权利保护
七、工会
八 附录
《A管理模式》应运而生
（一）目前我国企业管理现状
（二）企业破产和兼并之后需要建立新的管理模式
（三）市场经济的大潮冲击着企业
（四）“能人”和“点子”不能代替管理模式的作用
（五）企业管理发展的趋势
（六）《A管理模式》培训教程1000分钟VCI）
《A管理模式》论坛
《北京青年报》
首部管理模式诞生
《经济日报》
管理咨询业大有可为
企业重组之后需要新的管理模式
《工人日报》
企业需要模式化管理
――北京首家管理模式设计中心推出A管理模式
管理咨询市场化的开端
对管理的“渴望”
建立统一的管理系统
《中国企业报》
《A管理模式》专家论证会在京举行
何必舍近求远
做个潇洒的总经理
用述职代替总结
《人民日报》“长城”一块砖
《A管理模式》专家论证意见
· · · · · · (收起)
读后感
项羽见秦始皇车队暗生取而代之 小时候在乡下 看到大队干部和公社干部耀武扬威 虽然没想到要取而代之这样的大干部 心想做做生产队长，管几十口人 那也是很爽的 但一直没有机会 在ZTE，机会来了 有一天领导跟我说，小成，你要学点管理 小时候做生产队长的梦想立刻升腾起来 满脑...
评分项羽见秦始皇车队暗生取而代之 小时候在乡下 看到大队干部和公社干部耀武扬威 虽然没想到要取而代之这样的大干部 心想做做生产队长，管几十口人 那也是很爽的 但一直没有机会 在ZTE，机会来了 有一天领导跟我说，小成，你要学点管理 小时候做生产队长的梦想立刻升腾起来 满脑...
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用户评价
读完《A管理模式》，我最大的感受是“解脱”。长期以来，我们总被各种KPI、OKR的条条框框束缚，感觉管理成了一种精密的机械操作。这本书却将管理重新拉回到“人”的维度，但又不是那种空泛的温情主义。作者对“内在驱动力”的剖析，用的是一种近乎神经科学的严谨态度，解释了为什么那些看似微小的激励措施，能够产生巨大的乘数效应。书中对于“自驱型团队的建立”这一章节的描述尤其精彩，它提供了一系列实用的工具，比如“决策树的透明化工具”，帮助团队成员清晰地看到自己的工作如何影响最终结果，从而将“我必须做”转变为“我想做好”。这本书的排版和图表设计也相当考究，那些复杂的流程图逻辑清晰，极大地帮助了概念的具象化。它让我重新审视了自己过去那些粗暴的、自以为是的管理行为，明白真正的效率来自于对人性的深刻理解和尊重，而不是冰冷的制度锁链。
评分如果说市面上大部分管理书籍是“告诉”你该做什么，那么《A管理模式》则是在“邀请”你参与一场深刻的自我反思。《A管理模式》的语言风格带着一种特有的、略带疏离感的观察者姿态，仿佛作者站在一个高处，冷静地俯瞰着人类组织运作的普遍规律。我尤其欣赏其对“组织惰性”的诊断过程，作者没有简单归咎于员工懈怠，而是深入挖掘了信息流通管道的结构性缺陷。关于“跨部门协作的摩擦成本”分析，精准地描绘了信息孤岛如何扼杀创新，并提供了一个非常巧妙的“共同目标锚定法”来化解这种摩擦。这本书的阅读过程，对我来说，更像是一次系统性的“管理软件升级”。它不是提供了一个现成的解决方案，而是植入了一个强大的分析框架，让我能够用新的视角去解构和重构我所面临的每一个管理难题。读完后，我感觉自己看待问题的方式不再是线性的，而是更具系统性和多维度的，这才是真正有价值的知识沉淀。
评分说实话，我一开始抱着将信将疑的态度翻开《A管理模式》的，毕竟市面上管理书籍汗牛充栋，大多数都是换汤不换药的“成功学”鸡汤。然而，这本书的行文风格却异常的沉稳、老练，带着一股子不怒自威的学术气息，但同时又极富可读性。作者对人力资源管理中的“隐性成本”分析得入木三分，尤其是在“非正式权力网络”的构建与维护这一部分，简直是醍醐灌顶。我过去总是在为“谁才是真正的决策者”而感到困惑，这本书提供了一套清晰的地图，帮助识别组织内部无形的权力流动路径。书中引用的数据和统计模型，虽然看似复杂，但作者的解释却极为清晰，仿佛有一个经验丰富的导师在你耳边低语，为你拆解那些晦涩的商业术语。我尤其欣赏作者对于“反脆弱性”管理的论述，这在当前快速变化的市场环境中，比单纯追求“弹性”或“韧性”要高出不止一个层次。它不是教你如何避免风险，而是教你如何从风险中获益，这种前瞻性的思维模式，是很多老派管理书籍所欠缺的。
评分这本《A管理模式》真是让人耳目一新，它彻底颠覆了我过去对传统管理理论的刻板印象。作者在书中展现了一种极其细腻和富有洞察力的视角，尤其是在探讨组织文化与员工个体潜能激发方面，其论述之深刻，简直是教科书级别的。我特别欣赏作者没有停留在空泛的理论说教，而是通过大量贴近现实的案例，将“A模式”的精髓层层剖析开来。比如，书中关于“授权的边界与责任共担机制”的那几章，简直是为我们公司量身定做的指南。以往我们总觉得授权是把任务扔出去，但这本书明确指出，真正的授权是建立在清晰的预期管理和及时的反馈循环之上的。书中提出的“动态绩效三角”模型，用一种近乎艺术化的方式，将效率、满意度和创新力这三个看似对立的要素巧妙地融合在一起，读完之后，我立刻在部门内部尝试推行了一种基于信任而非监督的小范围试点，效果立竿见影。这本书不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这么做”，它引导读者进行更深层次的战略思考，绝对是值得反复研读的案头必备。
评分这本书的阅读体验非常奇特，它更像是一次酣畅淋漓的思维健身。我发现自己经常读着读着就停下来，不是因为内容太难，而是因为被作者的某些犀利观点猛地击中，必须花时间消化吸收。对我这种长期在跨国企业中打拼的中层管理者来说，《A管理模式》提供了一种全新的“全球化语境下的本土化适应”的框架。它没有强求所有公司都复制硅谷的模式，而是强调了文化基因对管理模式的决定性影响。书里关于“去中心化决策与文化一致性”之间的张力处理，简直是教科书式的平衡术。我印象最深的是一个关于“小语种市场进入策略”的案例分析，作者竟然能将该案例与组织内部的沟通效率问题联系起来，这种跨维度的联想能力，让我对作者的学术背景深感敬佩。这本书的文字密度很高，每一句话都仿佛凝练了多年的实践经验，不适合快速浏览，而是需要慢品，每一次重读都会有新的领悟，它要求读者投入思考，而不是被动接受。
评分1998年的管理经典，可以说当今许多中国管理范式依旧在沿用本书内容。作为管理入门教材锻炼基本功是可行的，并不影响新范式中信息共享、赋能、激活个体这些宏观理念的建立和运用。 年轻的创业者系统学习下，应该是有助于夯实基础的。
评分以前的书，翻出来学习一下！
评分好书一本
评分经验性的管理书籍
评分经验性的管理书籍
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