目录
前言
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源的概念与特征
一 人力资源的基本概念
二 人力资源的主要特征
第二节 人力资源管理理论的发展
一 从古典政治经济学家的思想中看人力资源的思想萌芽
二 马克思关于人力资源管理的基本观点
三 从西方管理理论的发展中看对人与社会因素研究的
发展演变
四 人力资源管理理论的形成与发展
第三节 人力资源管理的学科基础
一 人力资源管理理论的哲学基础
二 人力资源管理理论的管理学基础
三 人力资源管理理论的经济学基础
四 人力资源管理与人事管理的区别
第二章 人力资源的供给与需求
第一节 人力资源量
一 人力资源的数量
二 人力资源的质量
第二节 人力资源供给
一 人力资源供给的概念、特点及影响因素分析
二 人力资源的供给来源
三 人力资源供给的预测方法
第三节 人力资源需求
一 人力资源需求的概念分析及其确定
二 影响人力资源需求的主要因素
三 人力资源需求的预测方法
第四节 人力资本投资
一 国外学者有关人力资本投资的几种观点
二 有关人力资本投资的几个问题
三 人力资本投资理论的不足与问题
第三章 人力资源配置
第一节 人力资源配置的几个基本问题
一 人力资源配置的基本形式
二 人力资源的配置机制
第二节 就业与失业分析
一 就业分析
二 失业分析
第三节 人力资源流动分析
一 人力资源流动的类型与特性
二 人力资源流动的原因与合理性分析
三 影响人力资源流动的因素分析
第四节 工资问题与人力资源配置分析
一 有关工资的几个概念问题
二 制定工资政策的基本原则与影响因素分析
三 职位评定与工资水平分析
四 工资差别分析
第四章 人力资源计划与控制
第一节 人力资源计划
一 人力资源计划的必要性
二 人力资源计划的过程
三 人力资源计划同其他计划的协调
四 影响人力资源计划的因素
第二节 人力资源预测
一 人力资源预测过程
二 人力资源预测方法
第三节 人力资源控制
一 人力资源计划的费用控制
二 人力资源计划的执行控制
第五章 工作分析和工作设计
第一节 工作分析概述
一 工作分析的主要内容
二 能力分析
三 工作分析的应用
第二节 工作分析的过程
一 准备工作阶段
二 数据收集阶段
三 数据分析阶段
四 形成分析报告阶段
五 工作分析中应注意的问题
第三节 工作设计
一 工作设计思想的发展
二 工作设计中要考虑的基本问题
三 工作设计的基本内容
第六章 人力资源的招聘和选拔
第一节 人力资源的招聘
一 招聘的意义及其在人力资源管理中的地位和作用
二 招聘的过程
三 招聘的方法
四 招聘的效果评估
第二节 人力资源的选择
一 人力资源的选择及其意义
二 选择的过程及方法
三 选择的效度与信度
四 选择过程的整体性因素
第七章 人力资源的培训与发展
第一节 人力资源培训的意义
一 人力资源培训的战略意义
二 人力资源培训对组织发展的意义
三 人力资源培训对职工个人的意义
四 建立培训与发展保障体系
第二节 人力资源培训与发展的管理
一 确定培训需求
二 制定培训计划
三 培训的方法和类型
四 培训效果的评估
第三节 人力资源培训的机构和政策
一 培训的机构
二 人力资源培训和发展的基本政策
第八章 人力资源保障
第一节 劳动条件和劳动保护
一 劳动条件
二 劳动保护
第二节 社会保障制度
一 医疗、疾病和健康保障制度
二 养老保障制度
三 失业保障制度
第九章 人力资源的有效利用
第一节 人力资源的考评管理
一 人力资源考评的基本问题
二 人力资源的素质考评
三 人力资源的绩效考评
第二节 人力资源的激励管理
一 激励的一般概念
二 激励理论与实践
本书主要参考书目
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