目錄
前言
第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源的概念與特徵
一 人力資源的基本概念
二 人力資源的主要特徵
第二節 人力資源管理理論的發展
一 從古典政治經濟學傢的思想中看人力資源的思想萌芽
二 馬剋思關於人力資源管理的基本觀點
三 從西方管理理論的發展中看對人與社會因素研究的
發展演變
四 人力資源管理理論的形成與發展
第三節 人力資源管理的學科基礎
一 人力資源管理理論的哲學基礎
二 人力資源管理理論的管理學基礎
三 人力資源管理理論的經濟學基礎
四 人力資源管理與人事管理的區彆
第二章 人力資源的供給與需求
第一節 人力資源量
一 人力資源的數量
二 人力資源的質量
第二節 人力資源供給
一 人力資源供給的概念、特點及影響因素分析
二 人力資源的供給來源
三 人力資源供給的預測方法
第三節 人力資源需求
一 人力資源需求的概念分析及其確定
二 影響人力資源需求的主要因素
三 人力資源需求的預測方法
第四節 人力資本投資
一 國外學者有關人力資本投資的幾種觀點
二 有關人力資本投資的幾個問題
三 人力資本投資理論的不足與問題
第三章 人力資源配置
第一節 人力資源配置的幾個基本問題
一 人力資源配置的基本形式
二 人力資源的配置機製
第二節 就業與失業分析
一 就業分析
二 失業分析
第三節 人力資源流動分析
一 人力資源流動的類型與特性
二 人力資源流動的原因與閤理性分析
三 影響人力資源流動的因素分析
第四節 工資問題與人力資源配置分析
一 有關工資的幾個概念問題
二 製定工資政策的基本原則與影響因素分析
三 職位評定與工資水平分析
四 工資差彆分析
第四章 人力資源計劃與控製
第一節 人力資源計劃
一 人力資源計劃的必要性
二 人力資源計劃的過程
三 人力資源計劃同其他計劃的協調
四 影響人力資源計劃的因素
第二節 人力資源預測
一 人力資源預測過程
二 人力資源預測方法
第三節 人力資源控製
一 人力資源計劃的費用控製
二 人力資源計劃的執行控製
第五章 工作分析和工作設計
第一節 工作分析概述
一 工作分析的主要內容
二 能力分析
三 工作分析的應用
第二節 工作分析的過程
一 準備工作階段
二 數據收集階段
三 數據分析階段
四 形成分析報告階段
五 工作分析中應注意的問題
第三節 工作設計
一 工作設計思想的發展
二 工作設計中要考慮的基本問題
三 工作設計的基本內容
第六章 人力資源的招聘和選拔
第一節 人力資源的招聘
一 招聘的意義及其在人力資源管理中的地位和作用
二 招聘的過程
三 招聘的方法
四 招聘的效果評估
第二節 人力資源的選擇
一 人力資源的選擇及其意義
二 選擇的過程及方法
三 選擇的效度與信度
四 選擇過程的整體性因素
第七章 人力資源的培訓與發展
第一節 人力資源培訓的意義
一 人力資源培訓的戰略意義
二 人力資源培訓對組織發展的意義
三 人力資源培訓對職工個人的意義
四 建立培訓與發展保障體係
第二節 人力資源培訓與發展的管理
一 確定培訓需求
二 製定培訓計劃
三 培訓的方法和類型
四 培訓效果的評估
第三節 人力資源培訓的機構和政策
一 培訓的機構
二 人力資源培訓和發展的基本政策
第八章 人力資源保障
第一節 勞動條件和勞動保護
一 勞動條件
二 勞動保護
第二節 社會保障製度
一 醫療、疾病和健康保障製度
二 養老保障製度
三 失業保障製度
第九章 人力資源的有效利用
第一節 人力資源的考評管理
一 人力資源考評的基本問題
二 人力資源的素質考評
三 人力資源的績效考評
第二節 人力資源的激勵管理
一 激勵的一般概念
二 激勵理論與實踐
本書主要參考書目
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