营销管理

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出版者:东北财经大学出版社
作者:小博伊德(Boyd,Jr.H.W.) 等
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1998-08
价格:56.00元
装帧:平装
isbn号码:9787810444729
丛书系列:
图书标签:
  • 营销学
  • 市场营销
  • 管理学
  • 营销管理
  • 品牌营销
  • 营销策略
  • 消费者行为
  • 营销策划
  • 营销案例
  • 商业管理
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读后感

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用户评价

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我必须承认,这本书的语言风格非常“学术化”,严谨得让人有些喘不过气。它充斥着大量的专业术语和复杂的句式,很多概念的定义都写得像是一篇篇微型的哲学论文。阅读它需要的不仅仅是营销知识,更像需要提前准备好一本术语词典。我尝试将书中的一些核心观点应用到我日常面对的SME(中小型企业)营销困境中,却发现根本无法落地。例如,书中反复强调“构建不可复制的竞争壁垒”,在理论上无懈可击,但在一个资源有限、模仿成本极低的小企业环境中,我们连招聘一个合格的文案都困难,更别提去构建那种需要数年巨额投入才能形成的壁垒了。这本书似乎是为那些坐拥亿万预算、拥有专业战略部门的巨头公司量身定做的。对于我这种需要快速见效、对每一分预算都精打细算的实干家来说,这本书提供的指导性价值微乎其微。它更像是一面高悬的镜子,展示了“营销的理想状态”,而不是指导我们如何在泥泞中前行。

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说实话,读完这本《营销管理》,我的第一反应是:“这书的作者是不是活在真空里?”我尤其对其中关于消费者行为的部分感到不以为然。书中将现代消费者描绘得极其理性、信息完全对称,似乎每个人都在进行成本效益分析后才会做出购买决策。拜托,现实世界可不是这样!现在的消费者,他们的购买动机往往是情绪驱动的,是社交媒体上一个网红的随口推荐,是老同学群里的集体晒单,是品牌所营造的那种“身份认同感”。这本书里对“情感连接”和“社群构建”的探讨浅尝辄止,总是一笔带过,仿佛那些只是营销的“点缀”而非核心。我印象最深的是,它花了整整两章来分析SWOT分析的局限性,但对于如何利用TikTok或小红书这类新兴平台进行病毒式传播的策略,却几乎没有提及,这对于我们这些需要面对Z世代用户的团队来说,简直是与时代脱节。它提供的案例背景都非常陈旧,多是上世纪八九十年代的跨国大企业的案例,那些策略在今天的数字化、碎片化媒体环境下,成功率估计不到百分之五。这本书似乎沉浸在一种对“完美计划”的执念中,而忽略了营销世界里最核心的要素——变化的速度和人性的不可预测性。

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这本《营销管理》给我的感觉,就像是拿到了一本武林秘籍,但翻开后发现,里面的招式描述得实在太过抽象和晦涩了。我原本期望能从中找到一套清晰、可操作的实战指南,比如如何设计一个能让客户尖叫的产品,或者如何精准定位那些尚未被满足的市场需求。然而,书中大量篇幅都在探讨一些宏大的理论框架,什么“战略核心的动态演化”啦,“跨界生态系统的协同效应”之类的词汇堆砌,读起来非常吃力。每当我觉得快要抓住某个关键点时,作者又会立刻跳到一个更高维度的哲学思考上去,让我这个渴望在下个月销售会议上拿出点干货的实干家感到非常困惑。比如,关于定价策略那章,它花了大量的篇幅去讨论价值感知理论的演变,却几乎没有提及任何具体的定价模型,像渗透定价、撇脂定价的实际应用案例少之又少。我甚至怀疑作者是不是完全没有接触过一线市场竞争的残酷性,那里没有那么多时间给你去进行复杂的“价值矩阵分析”,更多的是要快速决策,抢占先机。这本书更像是一部为学术界准备的参考书,而不是给一线营销人员的工具箱。如果想提升实战能力,这本书的帮助可能非常有限,它更像是帮你把脑子里的概念重新梳理了一遍,但梳理的结果却是更深的迷雾。

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坦白说,这本书最大的问题在于缺乏“人情味”和“时代感”。它似乎是用一种非常古老、刻板的视角来审视快速迭代的现代市场。我尤其对它对“品牌忠诚度”的阐述感到不满足。书中描述的忠诚度,往往基于过去那种垄断性或地域性的优势,比如因为没有其他选择,所以用户不得不忠诚于你。但在今天的市场,用户拥有无限的选择权,他们的“忠诚”是极其脆弱的,随时可能因为一个更好的价格、一次糟糕的客服体验而瞬间转移阵地。这本书没有深入探讨如何在新媒体环境下,通过“透明度”和“快速响应”来建立一种更具韧性的新型客户关系。它对那些由用户生成内容(UGC)驱动的品牌故事几乎是视而不见。我更希望看到的是,如何利用数据分析来预测客户流失的早期信号,如何通过个性化沟通来维系那些随时可能离开的用户。这本书的视角太宏观、太静态了,它没能捕捉到现代营销的脉搏——那就是永不停歇的互动和随时准备自我颠覆的敏捷性。读完之后,我感觉像是上了一堂关于“如何管理一个五十年前的百货商店”的课程,而不是面对今天的数字前沿阵地。

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这本书的结构安排,说实话,简直是一场灾难性的体验。它像是把一本厚厚的、内容丰富的百科全书,用剪刀随意剪碎后,再用胶水笨拙地粘合在一起。前三分之一的内容还算中规中矩,讨论了市场细分和目标定位的基础逻辑,虽然老套,但至少还算扎实。但到了中间部分,突然画风一变,开始大谈特谈供应链的数字化转型和企业社会责任的法律框架,这些内容虽然重要,但放在一本“营销管理”的核心教材里,显得异常突兀和臃肿。我读到一半时,甚至怀疑自己是不是拿错了书,这难道不是一本运营管理或者商业法的基础读物吗?作者似乎有一种“包罗万象”的野心,想把商业世界的一切都塞进这本书里,结果就是每个主题都蜻蜓点水,没有一处能让人深入挖掘。比如,关于数字营销工具的应用,它仅仅是罗列了名词,没有提供任何一步步的操作指引或最佳实践。结果就是,读完后,我感觉自己对营销领域的知识面是拓宽了,但关键的技能树却一点也没点亮,反而被大量无关紧要的“背景知识”所累赘。

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