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发表于2024-11-19
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很受启迪。很多做成大事的人,尤其是企业家,有个共同特点就是说烂了的几个字:实事求是。
评分Dad推荐。很接地气,实际经验的总结,知行合一的最好例子。
评分看完还是略晕,得对工程机械行业有更多实战了解才行吧。
评分危机就像一只筛子,通过它,杰出的企业和平庸的企业将被明确筛分出来
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坂根正弘
株式会社小松制作所取缔役会长,日本经济团体联合会副会长。
1941年出生于日本岛根县。1963年从大阪市立大学工学部毕业后进入小松公司,在小松粟津、大阪工厂从事推土机设计工作。1971年任职质量管理课,1981年到小松美国公司服务部工作,1989年起成为小松集团董事。1991年任小松德莱塞公司(现小松美国公司)社长,1994年任小松集团常务董事,1997年任专务董事,1999年任副社长,2001年任社长。其上任伊始就遇到公司成立以来的首次赤字,之后果断施行经营结构改革,成功地于第二个财年实现“V”字逆转,并积极拓展公司在中国、东南亚以及非洲等新兴市场的全球化发展。2007年任小松集团代表取缔役会长,2010年起担任现职。曾于2008年获得戴明奖本奖(Deming Prize)。著有《卓越经营——永无休止的挑战》(日科技连出版社,2006年)。
《小松模式:全球化经济下企业成功之道》内容简介:工程机械行业乍看起来很不风流倜傥,然而,它却是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。但凡工程机械畅销的地方,紧随其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。小松集团(KOMATSU)成立于1921年,是全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一,在全球经济形势风云变幻中,一直屹立不倒。
在进入21世纪之后的头10年里,小松集团经历了两次危机的洗礼,不仅没有倒下,反而越变越强,在经营水平和利润率上远超世界主要竞争对手。它清晰地认识到“以高速增长作为前提的时代已经结束”,并且从容面对全球经济形势的重重危机,这些对于在乐观大形势中一冲30年的中国企业来说,小松模式恐怕更加具有借鉴意义。
最早了解小松是看宏观数据时用到过小松挖掘机指数,就是他们的康查士系统(KOMITRAX,猜测为小松KOMATSU和TRACKS的简写)搜集的数据,这是真正的实用的物联网和大数据啊,很早就应用上了,而且特别适合中国市场,因为中国机主和工人是分开的,而且设备使用时间是日本三倍,2005...
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