小松模式

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出版者:
作者:坂根正弘
出品人:
页数:169
译者:王健波
出版时间:2012-3
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787111375487
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 工程机械
  • 商业
  • 企业
  • 日本
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  • 行动力
  • 习惯养成
  • 认知升级
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具体描述

《小松模式:全球化经济下企业成功之道》内容简介:工程机械行业乍看起来很不风流倜傥,然而,它却是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。但凡工程机械畅销的地方,紧随其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。小松集团(KOMATSU)成立于1921年,是全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一,在全球经济形势风云变幻中,一直屹立不倒。

在进入21世纪之后的头10年里,小松集团经历了两次危机的洗礼,不仅没有倒下,反而越变越强,在经营水平和利润率上远超世界主要竞争对手。它清晰地认识到“以高速增长作为前提的时代已经结束”,并且从容面对全球经济形势的重重危机,这些对于在乐观大形势中一冲30年的中国企业来说,小松模式恐怕更加具有借鉴意义。

《小松模式》 本书并非一本介绍植物养护、园艺技巧的指南,也非一本描绘自然风光的散文集。它是一扇通往复杂世界、剖析精妙逻辑的窗口。 核心探索:模式的本质与应用 《小松模式》深入挖掘“模式”这一概念的本质。在日常生活中,我们无处不见模式:从日升月落的自然规律,到人际交往的微妙互动;从科学研究中的数据规律,到艺术创作中的审美法则。然而,我们往往忽视了隐藏在这些表象之下的深层结构和驱动机制。《小松模式》试图穿透表面的纷繁,揭示这些模式是如何形成、如何运作,以及如何被理解和利用的。 作者通过严谨的逻辑分析和丰富的案例,引导读者跳出固有思维,以全新的视角审视周遭的一切。它将“模式”不仅仅视为一种固定的形态,更将其理解为一种动态的、可演化的系统。这意味着,识别模式并非终点,更重要的是理解其生成逻辑,进而预测其发展趋势,甚至设计和重塑新的模式。 思维的训练场:构建认知框架 本书并非直接提供现成的答案,而是更侧重于提供一种思考的工具和方法。它旨在训练读者的“模式识别能力”和“模式构建能力”。 模式识别: 如何从海量的信息中提炼出关键要素,找出其中的关联和重复,从而形成对复杂现象的初步认知。这包括对数据进行细致的梳理,对事件进行追根溯源,对行为进行归因分析。书中提供的分析框架,能够帮助读者建立起一套系统性的观察方法,避免被表面的相似性所迷惑,而是直击问题的核心。 模式构建: 在理解现有模式的基础上,如何根据自身的目标和环境,主动设计、优化或创造新的模式。这可能涉及到流程再造、策略创新、组织优化等多个层面。本书鼓励读者将理论应用于实践,通过实验和迭代,不断打磨和完善自己的“模式创造力”。 跨领域的启发:连接不同世界 《小松模式》的最大魅力之一在于其跨领域的启发性。书中并非局限于某个单一学科的范畴,而是广泛地从数学、物理学、计算机科学、经济学、社会学、心理学乃至哲学中汲取养分,展现了模式在不同领域共通的规律和力量。 科学的严谨: 通过对科学研究方法的回顾,强调了逻辑、证据和验证在模式发现中的重要性。读者将学习如何运用科学思维来分析问题,如何构建可证伪的假设。 技术的智慧: 探讨了技术如何利用和改变模式,例如算法的优化、人工智能的学习,以及数据驱动的决策。这有助于理解当今数字化时代的核心驱动力。 人文的深度: 深入分析了人类行为、社会结构和文化演变中存在的模式。理解这些模式,有助于洞察人性的复杂,把握社会发展的脉络,以及促进更有效的沟通与协作。 应用与实践:驱动改变的引擎 《小松模式》不仅仅停留在理论层面,更强调模式的实际应用价值。书中通过一系列深入浅出的案例分析,展示了“小松模式”如何在各个领域转化为具体的行动和策略: 商业与管理: 如何通过识别市场趋势、优化运营流程、创新商业模式来获得竞争优势。例如,如何通过分析消费者行为模式来制定精准的营销策略,如何通过构建高效的团队协作模式来提升组织效能。 个人成长与学习: 如何通过学习有效的学习模式来加速知识获取,如何通过培养良好的习惯模式来提升效率和生活品质。书中提供的反思和实践方法,能够帮助读者建立起持续学习和自我提升的机制。 问题解决与决策: 如何通过拆解复杂问题,识别潜在的解决方案模式,并做出最优决策。这包括对风险的评估、对机会的把握,以及对后果的预判。 写作风格:深刻但不晦涩 本书在写作上力求将深刻的洞察以清晰、流畅、引人入胜的方式呈现。作者避免了故弄玄虚的术语堆砌,而是通过生动的语言、具象的比喻和逻辑严密的论证,将抽象的概念变得易于理解。读者在阅读过程中,不会感到沉重的理论负担,反而会获得一种顿悟的乐趣,仿佛在解锁一个个隐藏在事物背后的密码。 《小松模式》适合所有对理解世界运行规律、提升认知能力、寻求创新解决方案感兴趣的读者。它是一次思维的冒险,一次智慧的启迪,一次赋能的旅程。无论您是学生、职场人士、研究者,还是对生活充满好奇的探索者,都能从中获得宝贵的启发。

作者简介

坂根正弘

株式会社小松制作所取缔役会长,日本经济团体联合会副会长。

1941年出生于日本岛根县。1963年从大阪市立大学工学部毕业后进入小松公司,在小松粟津、大阪工厂从事推土机设计工作。1971年任职质量管理课,1981年到小松美国公司服务部工作,1989年起成为小松集团董事。1991年任小松德莱塞公司(现小松美国公司)社长,1994年任小松集团常务董事,1997年任专务董事,1999年任副社长,2001年任社长。其上任伊始就遇到公司成立以来的首次赤字,之后果断施行经营结构改革,成功地于第二个财年实现“V”字逆转,并积极拓展公司在中国、东南亚以及非洲等新兴市场的全球化发展。2007年任小松集团代表取缔役会长,2010年起担任现职。曾于2008年获得戴明奖本奖(Deming Prize)。著有《卓越经营——永无休止的挑战》(日科技连出版社,2006年)。

目录信息

前言
导论世界市场的大转换
率先感知时代变化的工程机械行业
工程机械市场需求好转往往预示着新一波
经济增长的到来
将危机感转化为质量改善的动力
日本工程机械企业的强项
国内外市场的价格倒挂现象
过激竞争带来的二手车人气
历经时代变化磨炼的小松
第1章在中国市场上的挑战
世界上竞争最激烈的工程机械市场
将代理店交给本土的中国人去做
让用户理解小松的做法
诞生于中国的“流通零库存”
从中国走向发达国家市场的先进理念
通过康查士系统实现的市场 “可视化”
通过设备的工作小时数来对未来需求进行预测
工厂搬迁之际中国地方政府给出的条件
与零部件外协企业共同成长
挖掘机在中国的年工作小时数是日本的3倍
将企业经营之舵交给从当地员工中成长起来的
经营管理层
经营决策的本地化取得的重要进展
真假本地化的试金石
第2章经营结构改革的实施:
危机的洗礼让企业变得更强(一)
经营结构改革宣言
增长与成本的分离
因何陷入了赤字的境地
原因在于“固定费用”
让问题“可视化”之后,该采取什么措施也就
不言而喻了
“一次到位的大手术”
子公司的关停重组
向外转让子公司时的考量
怎样才能实现事业的可持续发展
把所有产品都做到在世界上数一数二
改革伴随着痛苦,但实施改革正是领导者
不可推卸的责任
如何提高间接部门的劳动生产率
提高决算汇总业务的速度
第3章后危机时代:
危机的洗礼让企业变得更强(二)
冲进了一条全黑的隧道
不是“经济衰退”,而是“经济恐慌”
停产至库存恢复到适当水平
生产线的合理化
对生产基地进行整合
与外协企业共同繁荣
对因大幅度减产而陷入困境的外协企业施以援手
以收购设备及零部件的方式帮助外协企业渡过难关
促进外协企业之间的切磋琢磨
能做到比其他企业更快实现增产的理由
将核心零部件放在日本国内统一生产
母工厂与子工厂体制
每天都会有新的投资机会诞生
第4章在美国的工作经历中领会到的
日本企业的强项
在美国工作期间发现的日本企业的强项与弱项
做好说明工作的重要性
美国企业的弱项
唯有生产技术人员难以实现本地化
即使汇率到了1美元兑70日元,日本工厂的
生产效率也不会输给美国
工作方法的标准化
通过ICT来提高效率
康查士系统——ICT在工程机械上的应用
将康查士系统改为标准配置的决断
通过数据实现可视化
ICT让新的服务成为可能
在美国吃了不少苦头的汽车驾照考试和说英语
提高说明能力
第5章磨砺强项:绝对优势工程的实施
首先决定该牺牲什么
开发令对手望尘莫及的“绝对优势产品”
把开发与生产放在彼此都很近的地方进行
开发生产一体化的原则
对机型数量的“瘦身”活动
混合动力液压挖掘机
混合动力液压挖掘机在中国热销的原因
环境、安全性、ICT——今后的发展方向
无须为汇率波动而忽喜忽忧
“非小松不可”
第6章如何实现一代更比一代强
制定“小松精神”的缘由
经营管理篇
充分发挥董事会的作用
报告、讨论、决议
用自己的话向利益攸关方说明公司现状及
发展方向
首先报告坏消息
决不拖延对风险的处理
对接班人的培养只能由社长自己来做
公司通用篇
磨砺强项,让小松一代更比一代强
终章不做旁观者,成为当事人
怎样才算是一个合格的领导者
今后将是亚洲的时代
城市化率仍处于低位的日本社会
过度的产业保护政策——日本产业界至今未能
走出的怪圈
低增长才是日本所面临的根本课题
日本企业的强项——团队精神和一丝不苟的
工作态度
日本的弱项——易陷入追求局部最优
能做的事情还有很多
行业重组与灵活雇用
当务之急是业务的合理化以及固定费用的削减
不做只知抱怨的旁观者,应当成为当事人
后记
· · · · · · (收起)

读后感

评分

最早了解小松是看宏观数据时用到过小松挖掘机指数,就是他们的康查士系统(KOMITRAX,猜测为小松KOMATSU和TRACKS的简写)搜集的数据,这是真正的实用的物联网和大数据啊,很早就应用上了,而且特别适合中国市场,因为中国机主和工人是分开的,而且设备使用时间是日本三倍,2005...

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最早了解小松是看宏观数据时用到过小松挖掘机指数,就是他们的康查士系统(KOMITRAX,猜测为小松KOMATSU和TRACKS的简写)搜集的数据,这是真正的实用的物联网和大数据啊,很早就应用上了,而且特别适合中国市场,因为中国机主和工人是分开的,而且设备使用时间是日本三倍,2005...

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最早了解小松是看宏观数据时用到过小松挖掘机指数,就是他们的康查士系统(KOMITRAX,猜测为小松KOMATSU和TRACKS的简写)搜集的数据,这是真正的实用的物联网和大数据啊,很早就应用上了,而且特别适合中国市场,因为中国机主和工人是分开的,而且设备使用时间是日本三倍,2005...

用户评价

评分

《小松模式》这本书,如同一坛陈年的佳酿,越品越有味道。作者的文字风格内敛而富有力量,没有华丽的辞藻,却能在字里行间流露出深沉的情感和哲思。他笔下的世界,既有阳光明媚的温暖,也有风雨飘摇的艰辛,但无论何时,总有一种坚韧不拔的精神贯穿其中。我特别欣赏作者对人物塑造的深度,他能够挖掘出每个人物身上最真实、最动人的一面,即使是那些看似平凡的角色,在他的笔下也熠熠生辉。我发现自己在阅读过程中,会不自觉地将自己代入其中,去体会角色的喜怒哀乐,去理解他们的选择和牺牲。这本书不仅仅是关于一个故事,更是一种生活态度的展现。它教会我,即使面对困境,也要保持希望,坚持自我。作者在故事中融入了许多关于成长、关于责任、关于梦想的思考,这些都让我受益匪浅。我愿意将这本书推荐给所有渴望在阅读中获得思考和启迪的朋友。

评分

《小松模式》这本书,给我带来了一种全新的阅读体验。作者的笔触细腻而富有诗意,他能够将平凡的生活细节描绘得栩栩如生,让读者感受到其中蕴含的深情。我喜欢作者在故事中埋下的那些情感的伏笔,它们并非惊天动地,却能在关键时刻触动人心,引发深刻的共鸣。书中的人物塑造也非常成功,他们不是脸谱化的符号,而是有血有肉、有情感、有思想的个体。我能够理解他们的痛苦,分享他们的喜悦,感受他们的成长。作者在故事中探讨了许多关于人生选择、关于社会责任的主题,这些都让我深受启发。他并没有直接给出答案,而是通过故事的发展,引导读者自己去思考,去感悟。这本书让我对生活有了更深的理解,也让我对人性有了更深的认识。我会被书中那些充满智慧的对话所吸引,也会被那些感人至深的场景所打动。这是一本值得反复阅读,并从中汲取力量的好书。

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读完《小松模式》,我的脑海中久久不能平静。作者构建了一个充满想象力的世界,在这个世界里,一切皆有可能。他以独特的视角,审视着人性的光辉与阴影,描绘着个体在时代洪流中的挣扎与抗争。我被书中人物所展现出的勇气和智慧深深打动,他们并非完美无缺,却在跌跌撞撞中不断成长,最终找到了属于自己的方向。作者的叙事手法非常吸引人,他能够将复杂的线索梳理得井井有条,同时又不失 suspense,让读者始终保持着阅读的兴趣。我尤其喜欢作者对于环境描写的细腻,那些生动的场景,那些充满气息的画面,都让我感觉身临其境。这本书不仅仅是虚构的故事,它更像是一面镜子,映照出我们内心的渴望和不安。它让我思考,在这个快速变化的时代,我们应该如何保持清醒,如何坚持初心。这本书带给我的,远不止一次愉快的阅读体验,更是一种深刻的思想洗礼。

评分

《小松模式》这本书,给我带来的最大感受是它所营造的那种沉浸式的阅读体验。作者构建了一个庞大而精密的叙事网络,将一个个看似独立的事件巧妙地串联起来,形成了一个有机而完整的整体。初读时,我可能会被某个角色的命运所吸引,但随着故事的深入,我会发现原来他与另一个角色的故事有着千丝万缕的联系,这种“拨开迷雾见真相”的感觉,给了我极大的阅读乐趣。作者的文字功底毋庸置疑,他能够用精准的语言描绘出复杂的内心世界,用生动的比喻阐释深奥的道理。我常常会因为一个段落的精彩而反复阅读,品味其中的每一个字句。更重要的是,作者在故事中融入了他对社会现象的深刻洞察和对人性的独到理解。他并没有直接给出答案,而是通过人物的经历和选择,引导读者自己去思考,去探索。这本书不仅仅是娱乐,更是一种启迪。它让我开始反思一些习以为常的观念,让我看到了生活的多面性和复杂性。我迫不及待地想知道,故事最终会走向何方,这些人物的命运又将如何展开。

评分

《小松模式》这本书,以其独特的魅力吸引了我,让我沉浸其中,久久不能自拔。作者的叙事风格非常成熟,他能够巧妙地运用各种写作技巧,将故事娓娓道来,既引人入胜,又不失深度。我特别欣赏作者对人物心理的细腻刻画,他能够将角色内心深处的挣扎、矛盾以及情感的变化,描绘得淋漓尽致,让读者仿佛能够走进他们的内心世界。书中那些充满哲理的对话,以及对人生意义的深刻探讨,都给我留下了深刻的印象。我常常会在某个章节停下来,反复思考作者所表达的观点。这本书不仅仅是一个故事,更是一种智慧的传递。它让我开始审视自己的生活,思考自己的价值观。我会被那些充满力量的描写所鼓舞,也会被那些充满温情的瞬间所感动。我迫不及待地想在接下来的篇章中,继续探索这个引人入胜的故事,并从中获得更多的启示。

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《小松模式》这本书,为我打开了一扇通往全新世界的大门。作者的文字功底深厚,他能够用最简洁的语言描绘出最丰富的画面,用最朴实的词语传达最深刻的情感。我被书中人物的命运所牵引,他们并非完美的英雄,却在平凡的生活中展现出不平凡的勇气和智慧。作者在故事中融入了许多关于成长、关于选择、关于责任的思考,这些都让我深受启发。我常常会因为某个情节的巧妙设计而惊叹,也会因为某个角色的成长而由衷地感到欣慰。这本书的叙事节奏张弛有度,时而如潺潺流水般细腻,时而又如惊涛骇浪般震撼,让我始终保持着高度的阅读投入。它让我开始反思自己的生活,思考如何在纷繁的世界中找到自己的定位。我迫不及待地想知道,这个故事最终将走向何方,而书中的人物又将迎来怎样的结局。

评分

《小松模式》这本书,以其独到的视角和深刻的思想,在我心中留下了深刻的印记。作者的文笔沉稳而富有力量,他能够用细腻的笔触描绘出复杂的人物内心,用富有张力的情节展现出人生的起伏。我喜欢作者在故事中对社会现象的深刻反思,以及对人性的精妙剖析,这些都让我对现实世界有了更深的理解。书中的人物塑造非常成功,他们有自己的优点和缺点,有自己的追求和迷茫,都显得真实而鲜活。我能够从他们的身上看到自己的影子,也能够从他们的经历中获得力量。作者在故事中穿插的那些充满智慧的哲理,更是让我受益匪浅。它让我开始思考生活的真正意义,以及如何在人生的道路上做出更明智的选择。这本书带给我的,不仅仅是阅读的乐趣,更是一种心灵的洗礼和思想的升华。

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在我看来,《小松模式》这本书就像是一位技艺精湛的画家,用文字描绘出一幅幅生动而富有张力的画面。作者的叙事节奏把握得非常巧妙,时而舒缓悠长,让我们能细细品味其中的情感;时而又紧张刺激,将我们完全拉入故事的漩涡。他对人物心理的刻画尤为出色,那些内心的独白,那些犹豫不决的时刻,都写得那么真实,那么触动人心。我常常会因为一个人物的某个细微表情,某个不经意的动作,而对他们产生深刻的共鸣。这本书所探讨的主题也十分广泛,涵盖了友情、爱情、亲情,以及个体在社会中的成长与蜕变。作者并没有简单地呈现,而是将这些主题交织在一起,形成了一曲复杂而动人的生命乐章。我喜欢作者在故事中埋下的伏笔,以及那些看似不经意却在后来起到关键作用的细节。这种精巧的设计,让每一次重读都能发现新的惊喜。它让我相信,好的故事,总有值得反复咀嚼的价值。

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初次翻开《小松模式》,我被那引人入胜的封面设计深深吸引,一种莫名的期待感油然而生。作者的叙事风格并非那种铺天盖地的宏大叙事,而是如同清晨露珠般细腻,缓缓渗入人心。他笔下的人物,无论是那个初出茅庐、怀揣梦想的青年,还是历经沧桑、眼神深邃的长者,都仿佛拥有真实的灵魂,他们的喜怒哀乐,他们的挣扎与抉择,都清晰地展现在读者眼前。我尤其着迷于作者对于细节的刻画,那些看似微不足道的场景,比如夕阳下斑驳的光影,或者雨后泥土的芬芳,都经过了精心的雕琢,为整个故事增添了独特的质感和韵味。阅读过程中,我仿佛置身于那个故事发生的世界,感受着角色的每一次呼吸,理解着他们内心的纠结。作者对情感的把握也十分到位,无论是爱情的萌芽,友情的羁绊,还是亲情的羁绊,都显得那么真实而动人。我常常在某个情节的高潮处被深深打动,也曾在某个人物的困境中为他们捏一把汗。这不仅仅是一本书,更像是一次心灵的旅程,让我重新审视自己的生活,思考生命的意义。我期待着在接下来的篇章中,能有更多令人惊艳的发现,能有更多触动灵魂的瞬间。

评分

当我翻开《小松模式》的第一页,我便被作者那独特的叙事风格所吸引。他构建了一个充满细节和层次的世界,让我仿佛置身其中,亲身经历着角色的命运。我喜欢作者对情节的安排,每一个转折都显得自然而又出人意料,总能勾起我继续阅读的欲望。更让我赞叹的是,作者对人物情感的描绘,那些细腻入微的心理活动,那些难以言说的情愫,都被他用文字精准地捕捉并呈现出来,让我深深地为之动容。这本书不仅仅是一个故事,更是一种对人性的深刻洞察。它让我看到了人在面对困境时的坚韧,也看到了人在追求梦想时的执着。我会被书中那些充满智慧的语句所启发,也会被那些感人至深的段落所触动。它让我开始重新审视生活,思考生命的意义。这本书带给我的,是一种深度的思考和情感的共鸣,我非常期待在接下来的阅读中,能有更多的惊喜。

评分

看完还是略晕,得对工程机械行业有更多实战了解才行吧。

评分

危机就像一只筛子,通过它,杰出的企业和平庸的企业将被明确筛分出来

评分

1. 中国代理店,零库存;2.康查士GPS式系统跟踪出厂设备;3. 与外协零部件企业共生赢共度难关;4. 充分授权给本地管理团队

评分

很受启迪。很多做成大事的人,尤其是企业家,有个共同特点就是说烂了的几个字:实事求是。

评分

看完还是略晕,得对工程机械行业有更多实战了解才行吧。

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