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阪根正弘 作者
王健波 譯者
2012-3 出版日期
169 頁數
28.00元 價格
叢書系列
9787111375487 圖書編碼
小鬆模式 在線電子書 圖書標籤:
管理
工程機械
商業
企業
日本
小鬆
薦書
經營管理
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發表於2024-11-25
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小鬆模式 在線電子書 用戶評價
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是有一定參考價值,可是感受到瞭濃鬱直男癌的氣息是怎麼迴事
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打算寫戰略論文的時候,在圖書館發現這本書。參考此書,碼瞭8000+字的戰略管理論文。這是第一次聽說小鬆集團,沒想到還是世界五百強。作者阪根正弘COO齣身,加上小鬆本身也是機械製造企業,書寫的還是很實在的。學到不少,更瞭解到瞭一些機械製造企業管理的常識和技巧。值得藉鑒。
評分
☆☆☆☆☆
看完還是略暈,得對工程機械行業有更多實戰瞭解纔行吧。
評分
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危機就像一隻篩子,通過它,傑齣的企業和平庸的企業將被明確篩分齣來
評分
☆☆☆☆☆
看完還是略暈,得對工程機械行業有更多實戰瞭解纔行吧。
小鬆模式 在線電子書 著者簡介
阪根正弘
株式會社小鬆製作所取締役會長,日本經濟團體聯閤會副會長。
1941年齣生於日本島根縣。1963年從大阪市立大學工學部畢業後進入小鬆公司,在小鬆粟津、大阪工廠從事推土機設計工作。1971年任職質量管理課,1981年到小鬆美國公司服務部工作,1989年起成為小鬆集團董事。1991年任小鬆德萊塞公司(現小鬆美國公司)社長,1994年任小鬆集團常務董事,1997年任專務董事,1999年任副社長,2001年任社長。其上任伊始就遇到公司成立以來的首次赤字,之後果斷施行經營結構改革,成功地於第二個財年實現“V”字逆轉,並積極拓展公司在中國、東南亞以及非洲等新興市場的全球化發展。2007年任小鬆集團代錶取締役會長,2010年起擔任現職。曾於2008年獲得戴明奬本奬(Deming Prize)。著有《卓越經營——永無休止的挑戰》(日科技連齣版社,2006年)。
小鬆模式 在線電子書 著者簡介
前言
導論世界市場的大轉換
率先感知時代變化的工程機械行業
工程機械市場需求好轉往往預示著新一波
經濟增長的到來
將危機感轉化為質量改善的動力
日本工程機械企業的強項
國內外市場的價格倒掛現象
過激競爭帶來的二手車人氣
曆經時代變化磨煉的小鬆
第1章在中國市場上的挑戰
世界上競爭最激烈的工程機械市場
將代理店交給本土的中國人去做
讓用戶理解小鬆的做法
誕生於中國的“流通零庫存”
從中國走嚮發達國傢市場的先進理念
通過康查士係統實現的市場 “可視化”
通過設備的工作小時數來對未來需求進行預測
工廠搬遷之際中國地方政府給齣的條件
與零部件外協企業共同成長
挖掘機在中國的年工作小時數是日本的3倍
將企業經營之舵交給從當地員工中成長起來的
經營管理層
經營決策的本地化取得的重要進展
真假本地化的試金石
第2章經營結構改革的實施:
危機的洗禮讓企業變得更強(一)
經營結構改革宣言
增長與成本的分離
因何陷入瞭赤字的境地
原因在於“固定費用”
讓問題“可視化”之後,該采取什麼措施也就
不言而喻瞭
“一次到位的大手術”
子公司的關停重組
嚮外轉讓子公司時的考量
怎樣纔能實現事業的可持續發展
把所有産品都做到在世界上數一數二
改革伴隨著痛苦,但實施改革正是領導者
不可推卸的責任
如何提高間接部門的勞動生産率
提高決算匯總業務的速度
第3章後危機時代:
危機的洗禮讓企業變得更強(二)
衝進瞭一條全黑的隧道
不是“經濟衰退”,而是“經濟恐慌”
停産至庫存恢復到適當水平
生産綫的閤理化
對生産基地進行整閤
與外協企業共同繁榮
對因大幅度減産而陷入睏境的外協企業施以援手
以收購設備及零部件的方式幫助外協企業渡過難關
促進外協企業之間的切磋琢磨
能做到比其他企業更快實現增産的理由
將核心零部件放在日本國內統一生産
母工廠與子工廠體製
每天都會有新的投資機會誕生
第4章在美國的工作經曆中領會到的
日本企業的強項
在美國工作期間發現的日本企業的強項與弱項
做好說明工作的重要性
美國企業的弱項
唯有生産技術人員難以實現本地化
即使匯率到瞭1美元兌70日元,日本工廠的
生産效率也不會輸給美國
工作方法的標準化
通過ICT來提高效率
康查士係統——ICT在工程機械上的應用
將康查士係統改為標準配置的決斷
通過數據實現可視化
ICT讓新的服務成為可能
在美國吃瞭不少苦頭的汽車駕照考試和說英語
提高說明能力
第5章磨礪強項:絕對優勢工程的實施
首先決定該犧牲什麼
開發令對手望塵莫及的“絕對優勢産品”
把開發與生産放在彼此都很近的地方進行
開發生産一體化的原則
對機型數量的“瘦身”活動
混閤動力液壓挖掘機
混閤動力液壓挖掘機在中國熱銷的原因
環境、安全性、ICT——今後的發展方嚮
無須為匯率波動而忽喜忽憂
“非小鬆不可”
第6章如何實現一代更比一代強
製定“小鬆精神”的緣由
經營管理篇
充分發揮董事會的作用
報告、討論、決議
用自己的話嚮利益攸關方說明公司現狀及
發展方嚮
首先報告壞消息
決不拖延對風險的處理
對接班人的培養隻能由社長自己來做
公司通用篇
磨礪強項,讓小鬆一代更比一代強
終章不做旁觀者,成為當事人
怎樣纔算是一個閤格的領導者
今後將是亞洲的時代
城市化率仍處於低位的日本社會
過度的産業保護政策——日本産業界至今未能
走齣的怪圈
低增長纔是日本所麵臨的根本課題
日本企業的強項——團隊精神和一絲不苟的
工作態度
日本的弱項——易陷入追求局部最優
能做的事情還有很多
行業重組與靈活雇用
當務之急是業務的閤理化以及固定費用的削減
不做隻知抱怨的旁觀者,應當成為當事人
後記
· · · · · · (
收起)
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小鬆模式 在線電子書 圖書描述
《小鬆模式:全球化經濟下企業成功之道》內容簡介:工程機械行業乍看起來很不風流倜儻,然而,它卻是一個堪稱時代風嚮標的“經濟整體的先行指標行業”。但凡工程機械暢銷的地方,緊隨其後的必將是一個經濟飛速發展的浪潮。小鬆集團(KOMATSU)成立於1921年,是全球最大的工程機械及礦山機械製造企業之一,在全球經濟形勢風雲變幻中,一直屹立不倒。
在進入21世紀之後的頭10年裏,小鬆集團經曆瞭兩次危機的洗禮,不僅沒有倒下,反而越變越強,在經營水平和利潤率上遠超世界主要競爭對手。它清晰地認識到“以高速增長作為前提的時代已經結束”,並且從容麵對全球經濟形勢的重重危機,這些對於在樂觀大形勢中一衝30年的中國企業來說,小鬆模式恐怕更加具有藉鑒意義。
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小鬆模式 在線電子書 讀後感
評分
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最早了解小松是看宏观数据时用到过小松挖掘机指数,就是他们的康查士系统(KOMITRAX,猜测为小松KOMATSU和TRACKS的简写)搜集的数据,这是真正的实用的物联网和大数据啊,很早就应用上了,而且特别适合中国市场,因为中国机主和工人是分开的,而且设备使用时间是日本三倍,2005...
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