由此,踏上成功之路 在線電子書 圖書標籤: 管理 蓋洛普 商業 個人管理 勵誌 自我實現 成功 自助書
發表於2024-12-23
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工作中的情感投資,對於員工、領導、客戶都相當重要。一個新概念,人本西格瑪。
評分2013.9.18接觸
評分本書提供瞭一份“情感經濟”的綫路圖
評分本書提供瞭一份“情感經濟”的綫路圖
評分組織行為學老師推薦的三本書,然而看完這三部麯並不意味著能踏上軌道,人生之路還是要自己走啊。
柯特・科夫曼,在全球範圍內領導蓋洛普工作環境測評和管理項目。他經常就如何建立高效率和顧客至上的工作環境為客戶公司提供谘詢。
人本管理,對大多數的企業管理者來說,已經不是新名詞。但是,當我們談到人本管理到底是什麼時,我們大多是見仁見智,思路非常開闊。而談到具體如何實行人本管理的時候,大傢往往麵麵相覷,不置可否。聯想集團這麼多年的經營管理過程中,一直都非常強調以人為本,每個階段都在不斷總結人本管理的方法。但畢竟,這是一種靠經驗和感悟的做法,在聯想的過去也許是適閤的,對於一個誌在基業長青的企業來說,不僅需要清晰的人本管理理念,還有有科學的管理方法和實用的管理工具,惟有如此,纔能使我們的人本管理真正變成企業的核心競爭力,變成企業基業長青的基石。可喜的是,《由此,踏上成功之路》從行為科學,心理學等有度,用大量的事實和數據對人本管理進行瞭係統的闡述和論證,形成瞭一個基於“情感經濟”的人本管理理念。這本書給我印象最深的是人本管理的關鍵在於源源不斷的增值,最終為企業鋪平瞭從優秀走嚮卓越的道路。可貴的是,這本書沒有僅停留在理念闡述的層麵,而是著重介紹瞭蓋洛普發明的有本管理評測工具和管理方法,例如Q12(用來評測員工敬業度)和CE11(用來評測客戶忠實度)等。對於人本管理,既有係統理念闡釋,又有可能操作的方法和工具,把人本...
人本管理,对大多数的企业管理者来说,已经不是新名词。但是,当我们谈到人本管理到底是什么时,我们大多是见仁见智,思路非常开阔。而谈到具体如何实行人本管理的时候,大家往往面面相觑,不置可否。联想集团这么多年的经营管理过程中,一直都非常强调以人为本,每个阶段都在...
評分通过淘宝,终于买到了这本各大网络书店断货已久的书。 大概翻了翻,与其他几本书的内容有比较多的重叠。这一套书(除了最新的12要素)都是方晓光先生主持翻译的,力求口语化,读来很舒服。刚才看了楼上的评语,认为翻译的不理想,评价是不准确了。 把这本书与盖洛普的其他几...
評分人本管理,对大多数的企业管理者来说,已经不是新名词。但是,当我们谈到人本管理到底是什么时,我们大多是见仁见智,思路非常开阔。而谈到具体如何实行人本管理的时候,大家往往面面相觑,不置可否。联想集团这么多年的经营管理过程中,一直都非常强调以人为本,每个阶段都在...
評分这本书由原盖洛普中国区总裁(也是我原来的老板)送给我的,很科学的测评体系,这些年对我影响很大。 决定一个人的成就的,是他的才干而不是素质和能力,对于内部才干的重视,将会帮助一个人成长,更好地聚焦于事业目标。一个个人才干和事业需求完美匹配的员工,只需要发挥本...
評分人本管理,对大多数的企业管理者来说,已经不是新名词。但是,当我们谈到人本管理到底是什么时,我们大多是见仁见智,思路非常开阔。而谈到具体如何实行人本管理的时候,大家往往面面相觑,不置可否。联想集团这么多年的经营管理过程中,一直都非常强调以人为本,每个阶段都在...
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