具体描述
作者简介
维恩・哈尼什
维恩・哈尼什具有丰富的、有影响的创业经历。他是“学院创业联合会”（ACE）的创办人，该联合会为全球的大学开创了一个新时代；维恩还建立了国际公认的“青年创业组织”（YEO）。身为赫赫有名的“麻省理工/Inc./YEO巨人孵化计划”的创办人、瞪羚公司的创建人，以及“商业动态计划”的创始人，维恩的使命就是帮助创业者创办公司和增加快速成长的公司的价值。
维恩・哈尼什为商界领导人带来了生产财富的基本原则――这是约翰・D・洛克菲勒在石油工业从原始胡乱开采时期至今天的“信徒”时期都一直沿用的基本原则。它们也是那些想在未来实现繁荣梦想的公司所必备的信条。
目录信息
书评
致谢
导言“实用性”与“理论性”
回顾
第一章公司成长
第二章挑选合适的人做好正确的事
第三章一页纸的战略规划
第四章核心价值观的使用
第五章公司的协调性和关注点
第六章季度主题
第七章员工反馈
第八章每天和每周管理层例会
第九章品牌保证
第十章银行贷款艺术
附录案例研究
· · · · · · (收起)
致谢
导言“实用性”与“理论性”
回顾
第一章公司成长
第二章挑选合适的人做好正确的事
第三章一页纸的战略规划
第四章核心价值观的使用
第五章公司的协调性和关注点
第六章季度主题
第七章员工反馈
第八章每天和每周管理层例会
第九章品牌保证
第十章银行贷款艺术
附录案例研究
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读后感
评分
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用户评价
评分
非常简单实用的管理框架
评分非常简单实用的管理框架
评分非常简单实用的管理框架
评分是基本的管理方法，印象深刻的是：1、优秀且合适的人才2、团队/公司正在做正确的事3、是否将正确的事做好4、坚持短而精的all hands meeting 5、永远做重要优先的事6、开始的时间在8:08、5:05等非整点时间反而与会者更准时
评分是基本的管理方法，印象深刻的是：1、优秀且合适的人才2、团队/公司正在做正确的事3、是否将正确的事做好4、坚持短而精的all hands meeting 5、永远做重要优先的事6、开始的时间在8:08、5:05等非整点时间反而与会者更准时
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