目 錄
第一章 導論
一　商戰與兵戰
二 孫子經營戰略思想體係
三 孫子兵法九大戰略原則
案例1春蘭的追求
案例2南汽的失落與“得意”
第二章 競爭環境
一 東西方環境觀比較
二 “道”――企業使命與戰略目標
三 “天”――企業一般環境
四 “地”――行業競爭環境
五 “將”―企業經營者
六 “法”――企業行為規範
案例3Chief（卓夫）的風采
案例4四通索泰剋
第三章 競爭戰略
一 戰略製定的原則
二 低消耗戰略
三 齣奇製勝戰略
四 先發製人與後發製人戰略
案例5會跳舞的火腿腸
案例6關門，是最大的貢獻？
案例7競爭勁旅――“神洲”
第四章 戰略決策
一 市場細分與戰略決策
二 行業市場細分與戰略決策
三 區域市場細分及其戰略決策
案例8北方飛來一條龍
案例9棣園度假村
案例10CMEC走嚮世界
第五章 有限競爭
一 慎戰思想與有限競爭
二 有限競爭的組織
三 競爭與聯閤
案例11“雅婷”燒京城
案例12 中國華錄
第六章 戰略實施
一 戰略實施的觀念
二 戰略實施的運作過程
三 東西方文化背景下的戰略實施模式
案例13 今日輝煌
案例14琴島海爾三境界
案例15江陰“溴化鋰”
第七章 戰略控製
一 擇人任勢
二 死地則戰
三 愚士卒之耳目
四 崩亂之敗
五 將有五危
案例16洋經理開除瞭中方董事長
案例17黃埔外運
第八章 信息和情報
一　知彼、知已、知天、知地
二　相敵示形
三 用間
案例18 紅豆最相思
綜閤案例
綜閤案例一“華光”之路
綜閤案例二 寶鋼的管理經驗
孫子兵法原文及今譯
參考文獻
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