具体描述
海尔的发展依赖于追求卓越的企业文化，日清日高的素质管理，从容乘势的竞争战略，创造市场的核心能力，靠国际化上规模，以网络化求速度，兼收并蓄的领导之道。
企业在国际国内严峻的市场挑战当中，犹如“与狼共舞”，其结果要么战胜狼，要么被狼吃掉，海尔坚定的信念与做法是“与狼共舞”，挑战国际名牌。
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目录信息
前言 实践是最好的教科书
第一部分 巨人的舞蹈――海尔的国际化与网络化
第一章 “与狼共舞”
第二章 海尔中国造
第三章 从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业
第四章 先难后易
第五章 行动当地化
第六章 海尔：中国第一家跨国公司
……
第二部分 管理就是行动――张瑞敏的领导之道
第十二章 桶底子脱
第十三章 是船主，而非船长
第十四章 领袖与经理
第十五章 沟通：倍培的价值
第十六章 企业从何处来，往何处去
……
· · · · · · (收起)
第一部分 巨人的舞蹈――海尔的国际化与网络化
第一章 “与狼共舞”
第二章 海尔中国造
第三章 从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业
第四章 先难后易
第五章 行动当地化
第六章 海尔：中国第一家跨国公司
……
第二部分 管理就是行动――张瑞敏的领导之道
第十二章 桶底子脱
第十三章 是船主，而非船长
第十四章 领袖与经理
第十五章 沟通：倍培的价值
第十六章 企业从何处来，往何处去
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