目錄：
寫在前麵 緻奮鬥在職場的同仁
第一章 招聘與麵試——HR教你穩穩入職的秘密
第一節 麵試前如何“先發製人”
第二節 模擬麵試現場是最有效的通關途徑
第三節 HR也有BUG
第四節 麵試時，你該如何錶現自己
第五節 那些HR最關心的問題
第六節 HR的七個“大規模殺傷性”問題
第七節 HR是根據什麼給你定價的？
第八節 高端的獵頭是“經營”人纔，低端的獵頭是“買賣”人纔
第九節 高級人纔的麵試“待遇”
第十節 本章小結
第二章 培訓——HR教你如何“乾得穩”
第一節 常規培訓是什麼樣的？
第二節 培訓的終極目的是什麼？
第三節 不做“主流”員工你就OUT瞭
第四節 管理層如何進行培訓？
第五節 如何看清外來培訓的利弊？
第六節 用職業規劃來連接人生“斷點”
第七節 HR領進門，培訓在個人
第八節 HR三大培訓
第九節 職場菜鳥要警惕的培訓的誤區
第十節 從學習到成果，總結那是必須的
第十一節 本章小結
第三章 績效——我們即將麵臨的考核風暴
第一節 “績效”如是說
第二節 績效考核麵對的問題——說一套做一套
第三節 誰來考核我們？
第四節 考核究竟考什麼？
第五節 考核中的人為現象
第六節 績效考核的方式
第七節 看懂你的績效考核錶
第八節 什麼是關鍵績效指標？
第九節 哪些方式決定瞭關鍵績效指標？
第十節 考核的實際效果纔最重要
第十一節 績效考核到底有什麼作用
第十二節 打分不是目的，反饋纔是要點
第十三節 老闆也逃不掉被考核的命運
第十四節 本章小結
第四章 薪酬——為“錢”而博弈纔是動力
第一節 製定薪酬要遵循的“3P”理論
第二節 怎樣對薪酬進行調查
第三節 將薪酬掌握在自己手中
第四節 識彆薪酬含義，你會收獲“質”的改變
第五節 唇槍舌劍的薪酬博弈
第六節 本章小結
第五章 組織規劃——晉階管理你要怎麼狠
第一節 組織中唯一不變是“人”
第二節 邁入管理四部麯
第三節 讓員工坐到閤適的“椅子”上
第四節 企業管理領域同樣會遇到“瓶頸”
第五節 職業經理人是怎麼“死掉”的
第六節 給新晉管理者潑幾瓢涼水
第七節 即使“錯”，也依舊完美的企業戰略
第八節 本章小結
第六章 勞務關係——“滾”到哪裏你都要知道的職場常識
第一節 《勞動法》如是說
第二節 勞動閤同有哪三種形式
第三節 試用期時你也可以考察公司
第四節 如何管理你的個人檔案？
第五節 關於五險一金，你必須要知道的法律知識
第六節 不是所有的公司都能建立企業年金
第七節 最低工資標準和社平工資的區彆
第八節 繳納個人所得稅是每個公民應盡的義務
第九節 工作時間與休假日
第十節 發生勞務糾紛時，我們該如何爭取自己的利益？
第十一節 本章小結
第七章 企業文化——沒有對錯，隻有好壞
第一節 企業文化的評價標準是什麼？
第二節 企業文化沒有對錯，隻有好壞
第三節 馬斯洛理論在企業文化中的運用
第四節 本章小結
· · · · · · (收起)