精通战略:如何发现你的竞争优势

精通战略:如何发现你的竞争优势 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国财政经济出版社
作者:(美)雷格斯比 等
出品人:
页数:319
译者:魏晓燕/薛梅
出版时间:2005-01
价格:39.80
装帧:平装
isbn号码:9787500578222
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 战略
  • 竞争
  • 成功学
  • 战略管理
  • 竞争优势
  • 商业模式
  • 市场分析
  • 领导力
  • 企业战略
  • 创新
  • 决策制定
  • 商业策略
  • 管理学
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具体描述

本书作者对大量成功企业的高层管理人员进行了深入访谈,通过一流的案例研究,对成功的最佳战略实践进行了评述,向读者展示了当今最具竞争力的企业如何搜索,管理和综合战略信息并最终转化为行动。

作者简介

杰弗里・雷格斯比,Virtual CEO公司的创办人之一,首席执行官,该公司是一家当前最好的战略咨询公司。应很多大公司之邀,雷格斯比先生出任了这些公司的企业管理顾问,还在几个国家级刊物中担任要务。此外,雷格斯比先生也是一位演说家,活跃在企业和其他全球性商务活动中。

盖伊・格雷科,Virtual CEO公司的创办人之一,执行副总裁。格雷科先生在过去20多年的时间里,为许多跨国公司做过咨询,涉及领导力、行政联盟、核心价值和组织特征等方面,并经常为《财富》500强企业和国防部进行相关培训。

目录信息

前言
绪论:读者指南

第一部分:组成战略
第1章:使命、愿景与竞争优势,哈雷摩托和沃尔玛――使传统保持生机
核心目标――哈雷摩托:我们正在续写一个传奇
未来规划―建立愿景―经历梦想
战略(竞争)优势――沃尔玛:“每日低价”创造财富
第2章:外部评估――探索外部市场环境
行业、市场与竞争分析
描述目标顾客群
环境评估
关键成功因素
第3章:内部评估――戴尔、微软、耐克和四季酒店
财务
研发:微软顶峰
生产
营销:耐克――一切在于品牌
销售
客户服务――四季酒店的经验是“走在竞争对手之前”
第四章:执行和行动计划――把事情做得不留漏洞
决定性方向
资源配置
组织责任
评估

第二部分:组织设计
第5章:基础结构
标准结构:形式服从内容
结构演化
第6章:确定和提升核心竞争力
了解核心竞争力
确定核心竞争力
应用核心竞争力
提升核心竞争力
第7章:信息、系统和技术
组织的信息沟通
目标信息
企业制度
实用的技术――联邦快递之路
第8章:组织效率
监督与指导并重
综合的角色和责任
有组织的外包与战略联盟

第三部分:组织文化
第9章:价值和信念
第10章:领导力
第11章:人力资源系统
第12章:组织特性
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的写作风格过于学术化和抽象化,缺乏与现实世界的有效连接点,让普通读者感到强烈的疏离感。作者似乎更热衷于构建一套复杂的内部语言体系,而不是致力于与广大读者进行有效沟通。书中的论述充满了大量的“理论上的必要性”、“逻辑上的完备性”这类词汇,但一旦试图寻找具体的、可操作的“怎么办”的步骤时,便发现内容变得模糊不清,仿佛从一个严谨的教室突然被传送到了一个云雾缭绕的哲学讲堂。我期待的是能够帮助我在周一早上的会议上更有力地提出我的观点,或者在面对董事会提问时有数据和逻辑支撑;这本书提供给我的,更多的是一些可以用来支撑自己沉思的、形而上的概念。总结来说,它是一本适合在象牙塔里供人研读其逻辑结构的书籍,但对于那些在市场一线摸爬滚打,需要立竿见影的思维武器的实践者而言,其价值几乎可以忽略不计。读完后留下的更多是思维的疲惫,而非行动的鼓舞。

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坦白说,这本书的编辑工作简直是一场灾难性的疏忽。我发现书中存在着大量的重复论述,很多核心观点在不同的章节里被翻来覆去地提及,仿佛作者担心读者记不住,便采取了“地毯式轰炸”的策略,结果适得其反,造成了阅读体验的极度拖沓和冗余。这种重复不仅消耗读者的耐心,更严重削弱了文章的逻辑推进感。如果你把前五章的内容提炼出来,你会发现后五章的内容无非是用不同的词汇重新包装了一下。此外,排版和术语使用上的不一致也让人头疼。有些关键术语在不同的上下文中被赋予了略微偏移的含义,这在严肃的商业分析读物中是不可容忍的错误,它极大地增加了理解的难度和成本。我不得不频繁地在章节之间来回翻阅,试图确认某个特定术语在本章中究竟意味着什么。这本书给我的整体感受是:内容可能原本有一点点价值的潜力,但经过如此粗糙的打磨和组织,最终呈现出来的是一个膨胀且缺乏自律的文本集合。它更像是一份未经充分审校的、堆砌起来的原始讲稿,而非一本经过精心雕琢、旨在传授清晰洞察的出版物。

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我必须指出,这本书在与时俱进和技术敏感度方面存在着明显的滞后。在当前这个技术迭代速度快到令人目眩的时代,任何严肃的商业战略书籍都必须对数字化转型、数据驱动决策以及新兴技术生态系统对传统竞争格局的颠覆性影响有深刻的洞察。然而,本书的论述似乎还停留在上一个十年。书中所引用的案例和数据参考,大多陈旧不堪,很多提到的行业壁垒和竞争形态,在现实中早已被新的商业模式瓦解。这使得整本书的“战略性”大打折扣——因为战略的本质就是对未来趋势的预判和布局,而这本书给出的却是对过去场景的复盘。与其说它是一本指导未来的指南,不如说是一本精心编写的“商业史回顾录”。对于那些希望在新兴市场或数字经济领域寻找立足之地的从业者来说,这本书提供的工具箱里装的都是些生锈的扳手和过时的图纸,完全无法应对眼下的工程需求。这种对时代背景的漠视,是其致命的硬伤。

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这本书的文字叙述简直像是在迷雾中摸索,作者似乎对如何清晰地阐述核心观点缺乏基本的掌控力。通篇读下来,我感觉自己像是在一个堆满了晦涩术语和复杂图表的房间里打转,却始终找不到那盏指引方向的明灯。书中充斥着大量看似高深、实则空洞的理论框架,每一个章节都试图构建一个宏大的模型,但最终呈现的却是支离破碎、难以操作的知识碎片。当我试图将书中的概念应用到实际的工作场景中时,立刻遇到了障碍——这些理论的边界在哪里?它们在何种特定情况下失效?书里对此语焉不详,仿佛一切都应该在作者构建的完美假设下运行。更让人沮丧的是,作者在举例说明时,总倾向于选择那些极端化、非典型的案例,这些“成功故事”与其说是启发,不如说是故弄玄虚,让人不禁怀疑其真实性和普适性。如果说一本好的商业书籍应该像一位经验丰富的导师,循循善诱地带领读者理解复杂性,那么这本书更像是一个沉迷于自我构建体系的学者,用密不透风的学术外衣包裹着一个其实并不太新鲜的内核。阅读过程中的体验,可以说是从期待到困惑,再到彻底的失望。对于追求实战指导的读者而言,这本书提供的价值微乎其微,更像是一场逻辑混乱的智力游戏。

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这本书在构建“战略洞察”方面,展现出一种令人不安的傲慢姿态。作者似乎坚信自己发现了一套独一无二的“终极密码”,并以此批判了所有现存的战略思想流派。这种“我们之外皆是异端”的叙事方式,初看或许能激发一些猎奇心理,但深入阅读后便会发现,其批判往往停留在肤浅的表面,缺乏对对手观点的深入理解和辩证分析。例如,当提到某些经典的战略模型时,作者仅仅是指出其“过时”或“不适用”,却未能提供令人信服的、跨越时间维度的证据链来支撑自己的论断。真正的战略思考,在于理解不同理论的适用边界与演进,而非简单地否定过去。这本书的缺陷在于,它试图用一种“黑白分明”的二元对立逻辑来简化原本就复杂多变的商业现实,这不仅是对读者智力的低估,也是对战略学科本身的简化处理。读完后,我获得的更多是一种自我感觉良好的优越感(被作者灌输的),而非真正的思维提升。它更像是一碗高糖分的“速效鸡汤”,入口甜美,但营养成分严重不足,无法支撑长期的心智成长。

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突然不想再记录书籍了。

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