魏斯曼演講聖經1 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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1.5月29-6月5日 全球頂級演講大師魏斯曼將在中國巡講，為中國演講者帶來他的演講聖經！

2.每一次演講都是一次IPO路演。作者傑瑞 • 魏斯曼指齣：演講者說瞭什麼以及如何說比他展示瞭什麼更重要，在本書中，作者將教給你說的藝術，讓你在每一次演講中都說服每一位聽眾，這也是你演講製勝的金科玉律。

3.作者魏斯曼是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創始人、思科上市成功IPO路演的幕後推手

4.微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、直覺軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問

5.魏斯曼是創新工場CEO李開復的演講教練，李開復鼎力推薦

6.本書是《財富》雜誌8本商業必讀書之一，被譽為“全球演講第一書”，本書已被譯為11種語言，全球銷量突破100 000冊。

【美】傑瑞•魏斯曼（Jerry Weissman）

 全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創始人；

 思科上市成功路演的幕後推手；

 微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問；

 曾為微軟、思科、雅虎等500多傢全球頂尖企業CEO精心製作IPO路演，幫助他們在股票市場上籌集到數韆億美元的資金，並幫助即將上市的公司製作和發布瞭大量關鍵的商務演講。

 創新工場CEO李開復最信賴的演講教練；

中文版序 商業演講三部麯Ⅴ
新版前言 說的藝術 X
初版前言 過往的一切拉開瞭今天的序幕 XV
引言 奇跡魔法師 001
第一部分 演講，說服的藝術
第1章 從聽眾齣發 019
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點到終點
讓聽眾共鳴
贏在“終點”
【分析案例】 網存公司首席執行官丹 • 沃門霍芬，絡明
網絡首席執行官亞曆剋斯•納剋維
第2章 “維惠”的力量 031
你能從中得到什麼
觸發聽眾利益的 6 大問題
誰是聽眾
【分析案例】 布魯剋特裏公司首席執行官吉姆 • 比剋斯比，
奈飛公司首席執行官裏德•哈斯汀斯
第3章 頭腦風暴，無限可能的藝術 042
彆再照搬資料
建構框架的4大要點
用頭腦風暴高效處理資料
先定要點，再調結構
【分析案例】Adobe公司總裁查剋•葛什剋
第4章 找到閤適的結構 064
韆萬彆讓聽眾思考
16種敘述結構
哪種敘述結構適閤你
選擇結構的5大指導因素
結構的力量
4個關鍵問題
【分析案例】 英特爾公司研發負責人羅伯特 • 科爾
爾，賽瑞剋斯公司首席執行官傑瑞
傑斯，ONI 公司首席執行官休 • 馬丁
第5章 開場 90 秒就“抓住”聽眾 094
直接俘獲聽眾
7種經典的開場白
復閤式開場白
如何過渡到“目的”
告訴聽眾你的演講計劃
開場90秒
贏得難纏的聽眾
【分析案例】 直覺公司創始人官斯科特 • 庫剋，雅
虎首席執行官蒂姆 • 庫格爾，微軟移動
設備全球市場部主管文斯 • 門迪洛
第二部分 讓PPT與演講完美結閤
第6章 PPT，演講的視覺交流形式 121
PPT 在演講中的角色
你纔是演講的主角
寓繁於簡
讓聽眾眼睛的負擔降到最低
PPT 設計的 4 中基本類型
第7章 讓文本說話 135
短促的要點VS完整的句子
切忌要點換行
巧做要點型PPT
用平行結構減輕聽眾負擔
編輯要點
要點的層次要簡潔
語言風格的3大準則
選擇吸引眼球的視覺風格
文本 PPT 製作的 9 大基本原則
第8章 讓數字發言 154
數字型PPT 的價值
柱狀圖
餅狀圖
數字型PPT 中排版的學問
圖錶走勢，左低右高
緻命的格式細節
第9章 讓故事更流暢 167
全局視野
PPT 串聯的 5 大技巧
以演講者為中心
掌控全局
【分析案例】 Modex 製藥首席執行官雅剋 • 埃辛格
第三部分 讓演講充滿生命力
第10章 激活你的演講 199
反復錶達練習
間隔學習
內部串詞的12種類型
應對 7大措辭問題
【分析案例】 Central Point 軟件公司首席執行官查爾
斯•羅森伯格
第11章 量身定製演講內容 222
個性的力量
每一場演講都是第一次
外部串詞的7種類型
為量身打造搜集材料
定製化，讓演講事半功倍
【分析案例】 Elevation Partners 公司創始人羅傑 • 麥
剋納米，思科執行副總裁唐•利斯特文
第12章 讓 PPT“動”起來 237
動畫的說服力
遵循從左嚮右的認知習慣
PPT 裏的電影手法
PPT 的動畫效果
動畫旁的演講者
第13章 虛擬演講的新力量 256
突破人際，超越時空
虛擬演講的7大特殊原則
和看不見的聽眾交流
打造製勝的虛擬演講
虛擬演講的明天
結語 打造一場完美的演講 267
附錄 A 演講必備硬件 273
附錄 B 工具箱 277
· · · · · · (收起)