目錄
前言
第1章 為何要重新評價集團企業？
1.1 開拓新業務與革新現有業務
1.2 集團間的戰略閤作與企業生存方程式
1.3 主要企業集團的戰略：分析與展望
第2章 賽存集團――繼承往日領先時代的經營特色
2.1 超級企業大王的多樣化戰略
2.2 “綜閤生活信息産業”的戰略受挫
2.3 【新課題】重新構築集團的離心力和鞏固
嚮心力
2.4 戰略展望――“新聯邦經營”
2.5 趨勢預測
第3章 東芝集團――技術戰略的離心影響
3.1 重點投資電子設備及資訊業
3.2 違反禁運事件促使集團企業覺醒
3.3 【新課題I】技術戰略對傳統部門的影響
3.4 【新課題Ⅱ】如何推行全球化
3.5 戰略展望――戰略單位改組的“螺鏇式E&E’
3.6 趨勢預測
第4章 新日鐵集團――脫離鋼鐵文化
4.1 “嚴酷的時代”與人纔運用多元化
4.2 鋼鐵文化受挫與涉足風險業務
4.3 【新課題】嚮創業組織轉變
4.4 戰略展望――“多極化經營
4.5 趨勢預測
第5章 三井物産――傭金意識的轉變
5.1 大量興辦企業以收取傭金
5.2 引入“上令下行”的經營模式及慘痛教訓
5.3 【新課題】改造組織形式以發揮集團潛力
5.4 戰略展望――“高混閤型經營組織 的引進
5.5 趨勢預測
第6章 日本信販集團――嚮高質資訊企業飛躍
6.1 戰略轉變：由擴大規模轉嚮多種業務
6.2 信用卡業務失去優勢
6.3 【新課題】由係統運用轉嚮重視資訊價值
6.4 戰略展望――嚮“市場信息企業集團”轉變
6.5 趨勢預測
第7章 集團戰略的改革
7.1 經營戰略的改革
7.2 集團改革――邁嚮21世紀
第8章 集團成功改組的5大原則
8.1 戰略統
8.2 戰略單位的改組
8.3 戰略公司本部與網絡化
8.4 工程技術的引進
8.5 人纔迴流
· · · · · · (收起)