具体描述
内 容 简 介
本书比较详细地阐述了铁路工业企业生产经营计划的基本理论和基本方法。主
要内容包括：铁路工业企业的生产组织、生产经营计划的内容及其编制、销售计划、生
产技术准备计划、生产计划、设备维修计划、劳动工资计划和成本计划。
本书除作为铁路中等专业学校工业企业计划与统计专业教材外，也可作为企业
计划统计人员的培训用书和自学参考书。
作者简介
目录信息
目 录
第一章 绪 论
第一节 铁路工业企业的特征与任务
第二节 铁路工业企业的组织机构和基本制度
第二章 生产过程组织
第一节 生产过程与生产类型
第二节 生产过程的空间组织
第三节 生产过程的时间组织
第四节 生产过程的先进组织形式
第三章 计划管理概论
第一节 生产经营计划管理的意义、任务和原则
第二节 生产经营计划的内容和指标体系
第三节 年度计划的编制、执行与控制
第四节 生产经营计划的基础工作
第四章 销售计划
第一节 市场调查
第二节 市场预测
第三节 销售计划和编制
第五章 生产技术准备计划
第一节 生产技术准备工作的任务和内容
第二节 生产技术准备计划种类
第三节 生产技术准备计划的编制、执行与检查
第六章 生产计划
第一节 生产计划概述
第二节 生产能力及其利用
第三节 生产计划的编制
第七章 设备维修计划
第一节 设备分类和编号
第二节 设备的使用和维修
第三节 设备维修计划的编制与执行
第八章 劳动工资计划
第一节 职工人数计划
第二节 劳动生产率计划
第三节 工资计划
第九章 成本计划
第一节 费用概述
第二节 产品成本和期间费用
第三节 成本计划的作用和编制原则
第四节 成本计划的内容和编制步骤
第五节 成本降低指标的试算平衡
第六节 成本计划的编制
第七节 降低成本的意义和途径
· · · · · · (收起)
第一章 绪 论
第一节 铁路工业企业的特征与任务
第二节 铁路工业企业的组织机构和基本制度
第二章 生产过程组织
第一节 生产过程与生产类型
第二节 生产过程的空间组织
第三节 生产过程的时间组织
第四节 生产过程的先进组织形式
第三章 计划管理概论
第一节 生产经营计划管理的意义、任务和原则
第二节 生产经营计划的内容和指标体系
第三节 年度计划的编制、执行与控制
第四节 生产经营计划的基础工作
第四章 销售计划
第一节 市场调查
第二节 市场预测
第三节 销售计划和编制
第五章 生产技术准备计划
第一节 生产技术准备工作的任务和内容
第二节 生产技术准备计划种类
第三节 生产技术准备计划的编制、执行与检查
第六章 生产计划
第一节 生产计划概述
第二节 生产能力及其利用
第三节 生产计划的编制
第七章 设备维修计划
第一节 设备分类和编号
第二节 设备的使用和维修
第三节 设备维修计划的编制与执行
第八章 劳动工资计划
第一节 职工人数计划
第二节 劳动生产率计划
第三节 工资计划
第九章 成本计划
第一节 费用概述
第二节 产品成本和期间费用
第三节 成本计划的作用和编制原则
第四节 成本计划的内容和编制步骤
第五节 成本降低指标的试算平衡
第六节 成本计划的编制
第七节 降低成本的意义和途径
· · · · · · (收起)
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