齣版者的話
名傢書評
譯者序
作者簡介
緻謝
第1章緒論：閱讀浪潮
1.1本書讀者
1.2本書內容
1.3本書所迴答的問題
1.4本書組織結構
尾注
第一部分普適計算的背景與潛能
第2章深奧的技術
2.1藉鑒曆史，獲益匪淺
2.1.1放眼未來，浪潮洶湧
2.1.2日本的普適計算
2.1.3英國的普適計算
2.2普適計算在WWW中的地位
2.3後Web時代的普適計算
2.3.1過度普適化的現實
2.3.2設備過多
2.3.3信息過多
2.3.4社會關聯太多
2.3.5網絡太多
2.4總結
尾注
第3章但用無妨
3.1汽車該對傢庭供暖係統說什麼
3.2 保持可控
3.3主動交互
3.3.1自然交互
3.3.2計算機感知
3.3.3觸摸、移動、捕獲
3.3.4主動係統
3.4幫助和知識
3.5用戶想要做什麼
3.6總結
尾注
第4章笨性不移
4.1船長，發動機負荷過載——快不行瞭
4.2創造感知
4.2.1樂意效勞
4.2.2情境交融
4.2.3個人語義網絡
4.2.4情境智能
4.3可操作信息
4.3.1個體可操作性
4.3.2確定“可操作性”
4.4大腦：用戶模型
4.5總結
尾注
第5章遺失的配方
5.1不精確性：馬蹄鐵與手榴彈會“差不多”
5.2不可救藥的計算機：“我要教你多少遍纔會？”
5.3隱私：漸漸認識你，漸漸對你知根知底
5.3.1經濟風險
5.3.2犯罪風險
5.3.3公共利害關係
5.3.4降低隱私擔憂的最佳實踐
5.4總結
尾注
第二部分普適計算的商機
第6章商務抉擇
6.1誰輸誰贏
6.2深思熟慮的轉型
6.3總結
尾注
第7章柔性營銷：個性化市場
7.1為什麼廣告還在糾纏我們
7.2實現雙贏
7.2.1基於特徵的過濾
7.2.2協同過濾
7.2.3利用傳感器做齣判斷
7.2.4普適廣告
7.2.5目前的普適廣告
7.2.6未來的普適廣告
7.2.7難度是什麼？有什麼真正的發明
7.2.8針對活動的廣告
7.2.9“有效廣告”：矛盾修辭法
7.2.10基於活動的廣告在理論上的有效性
7.2.11技術應用前的測試
7.3總結
尾注
第8章打破供應鏈
8.1跳過供應鏈
8.2傳媒産業的商業鏈閤並
8.3剪鏈的方法
8.3.1自我反思
8.3.2尋求潛在的顧客
8.4案例研究：DNPMagitti
8.5識彆機遇
8.6個性化的休閑活動指南
8.6.1Magitti的神奇之處
8.6.2你想乾什麼
8.6.3引導係統：如何花費時間
8.6.4你的愛好是什麼
8.6.5這樣值得嗎
8.6.6比猜想好多少
8.6.7可以幫多大忙
8.7商業影響
8.8總結
尾注
第9章間斷性連接
9.1不需要更多的導綫
9.2有形的無綫
9.3不可預測的數據信道
9.4案例學習：施樂 PrintTicket服務
9.4.1安全光學配對
9.4.2從打印機上能看到什麼
9.4.3商業影響
9.5總結
尾注
第10章協同
10.1被打擾的代價
10.2案例分析：Sun微係統公司“在綫”和“有空”預測
10.3分布式團隊的規律感知
10.4如果電話像一個4歲小孩會怎樣
10.5令人緊張的監管
10.6商業影響
10.7總結
尾注
第11章揚帆起航
11.1互動公共信息展示
11.2零售決策支持
11.2.1購物的信息技術
11.2.2社會時尚因素的決定性
11.3案例：魔鏡
11.3.1數字試衣間
11.3.2魔鏡
11.3.3公共試驗
11.3.4商業影響
11.4總結
尾注
第12章普適商務
12.1未來的普適商務
12.2把握潮流
12.3評估機會
12.4總結
尾注
附錄擴展讀物
· · · · · · (收起)