作者簡介

宋炳方，男，1971年3

月齣生於山東臨清。分彆於

1992年、1994年、1997年獲

經濟學學士、碩士、博士學

位。在《中國工業經濟》、

《金融稽梭監督研究》、

《財貿研究》、《金融時

報》等雜誌發錶學術論文60

餘篇，涉及的領域有市場、

貿易、統計、管理、金融

等，所發錶論文中的多篇被

中國人民大學復印資料或其

它資料轉載，並有多篇論文

獲奬。與人閤著有《期貨市

場》、《銀行客戶開發與管

理》等。

內 容 提 要

企業集團在一國經濟發展過程中具有其他經濟組織所無法替

代的重要作用。戰後日本經濟重新崛起，韓國經濟在短期內迅速

起飛，無不有力地證明瞭這一點。在我國，隨著經濟體製改革的

深入進行，特彆是隨著社會主義市場經濟體製的確立，企業集團

也得以迅速發展起來。本書正是在這樣的背景下，依據曆史與邏

輯相統一的研究思路，藉鑒有關理論與方法，對我國企業集團的

形成、組織與戰略三大問題進行瞭專題研究。

全書共分三篇，包括8章內容。

上篇為形成篇，包括第1―3章。本篇對企業集團的性質、

形成和組建問題進行瞭探討。

第一章企業集團的性質。本章從內涵、特徵、功能三個方麵

對企業集團的性質進行瞭較全麵的分析。指齣：作為一種經濟組

織，企業集團是一個以少數（也可是一個）具有法人地位的大企

業為核心，以一批具有共同利益，受這個核心不同程度控製或影

響的法人企業為外圍，通過資金及契約等不同形式的利益聯係而

構成的經濟聯閤體。它具有規模大型化、産融一體化、經營多角

化和市場國際化等特徵，我國企業集團除具有上述特徵外，還具

有以下特殊性：（1）核心企業幾乎全是國有大中型企業（2）在

進行多角化經營的同時，仍然是以一業為主；（3）對政府有關部

門的依附性較強。在經濟體製由計劃經濟嚮市場經濟轉軌過程

中，我國企業集團具有促進企業組織結構及産業結構閤理化、推

動資産存量閤理流動和資源優化配置、增強參與國際競爭能力、

帶動中小企業發展、提高政府宏觀調控有效性等多項特殊功能。

第二章企業集團的形成。第一節，首先對有關企業集團形成

動因的幾種觀點進行瞭評析，然後通過實證考察，指齣企業集團

形成的一般動因可作如下三方麵錶述：對利潤的追求，社會生産

力發展的需要及市場經濟發展的需要。本節還對這一般性論述與

其他形成動因觀點之間的關係進行瞭闡述。第二節指齣：從聯閤

的角度來看，西方企業集團的形成大緻經曆瞭三個階段，即：經

營聯閤階段、生産經營聯閤階段和企業集團形成發展階段。第三

節首先對我國企業集團形成的曆史軌跡進行瞭描述，然後闡述瞭

我國企業集團在形成方麵的獨特性。本節最後對我國企業集團目

前存在的問題從組織與戰略兩方麵進行瞭概括。

第三章企業集團的組建。第一節指齣企業應該成為我國企業

集團的組建主體，但政府應充分發揮其指導作用。第二節首先從

不同角度對集團模式進行瞭分類，然後指齣：在實際組建企業集

團的過程中，不同的企業應該在考慮各類模式優缺點的基礎上，

根據自己的實際情況，綜閤考慮各種因素作齣科學閤理的選擇。

第三節對企業集團成員的遴選問題進行瞭探討。第四節指齣在組

建企業集團時，存在兩種極端傾嚮。一種傾嚮是不經任何可行性

分析就盲目組建企業集團，一種傾嚮是教條式地理解企業集團的

組建程序，在條件許可的情況下，仍按部就班地進行，以至錯

過組建的大好時機。這兩種傾嚮都要反對。

中篇為組織篇，包括4―5章。本篇從結構和行為兩個方麵

對企業集團的組織問題進行瞭探討。

第四章企業集團的結構。本章從組織結構、控製結構、決策

結構、信息結構、激勵結構和約束結構六個方麵對企業集團結構

進行瞭較為係統的分析。在對每一種結構進行分析時，首先論述

其一般性，然後以此為參照物，總結我國企業集團在這一結構方

麵存在的問題，並針對問題提齣相應的對策建議。在本章的最

後，還對我國企業集團結構的係統優化問題進行瞭分析。

第五章企業集團的行為。本章首先對有關企業集團行為的一

些基本問題進行瞭分析，包括企業集團行為及其製約因素、考察

集團行為的方法論原則、集團行為閤理化的標準等三項內容。然

後，論文從理論分析和實證考察兩個角度對企業集團的行為目標

進行瞭探討，指齣我國企業集團的行為目標一方麵已具備瞭市場

經濟條件下企業集團行為目標的成份，另一方麵還保留著一定程

度的計劃經濟體製的痕跡。本章最後一節對我國企業集團行為閤

理化問題進行瞭探討。

下篇為戰略篇，包括第6―8章。本篇集中探討瞭企業集團

的規模戰略、跨國經營戰略和名牌戰略。

第六章企業集團的規模戰略。本章首先對企業集團規模進行

瞭界定，然後分析瞭企業集團實施規模戰略的必要性。本章指

齣，企業集團適度規模的確定，應在充分考慮多種有關因素的基

礎上，采取適當的步驟，按照科學的方法來進行。確定企業集團

適度規模的基本步驟是：確定集團核心層主導産品的生産經營規

模→確定集團核心層規模→確定集團整體規模。本章最後一節指

齣：大型化是我國企業集團發展的基本方嚮；大型化發展的途徑

主要有“強強聯閤”、兼並、控參股等；企業集團在嚮大型化方

嚮發展時，應該注意和産業結構調整、技術改造等有關問題相結

閤。

第七章企業集團的跨國經營戰略。本章首先分析瞭企業集團

實施跨國經營戰略的必要性，然後對我國企業集團實施跨國經營

戰略的三個關鍵性問題進行瞭探討，這三個問題是：如何選擇目

標市場、如何選擇進入方式和如何選擇調控組織。本章還指齣，

企業集團應該采取多種有效措施以加速自身跨國經營的步伐，同

時國傢也應該為企業集團跨國經營的順利實施創造良好的外部條

件。

第八章企業集團的名牌戰略。本章首先分析瞭企業集團實施

名牌戰略的必要性。然後從有利因素和製約因素兩個方麵對企業

集團實施名牌戰略的相關因素進行瞭探討。接著本章按照名牌培

育對象的選擇→名牌産品的培育→名牌産品係列的形成→名牌集

團形象的塑造這一順序對企業集團名牌戰略的實施過程進行瞭探

討。本章最後一節就如何建立企業集團名牌戰略實施的保障機製

提齣瞭若乾建議。