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六頂思考帽

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[英] 愛德華·德·波諾 作者
新華齣版社
德・波諾思維訓練中心 譯者
2002-7-1 出版日期
256 頁數
68.00 價格
平裝(無盤)
叢書系列
9787501157921 圖書編碼

六頂思考帽 在線電子書 圖書標籤: 思維  思維方法  六頂思考帽  思維邏輯  管理  橫嚮思維  心理學  係統思考   


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發表於2024-12-27

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六頂思考帽 在線電子書 用戶評價

評分

從此堅信經管書都是渣渣

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我一直希望能夠在單位推廣這個辦法。

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六帽最詳細的講解

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每次思考都隻想一方麵的事情,這是本書最大的價值。它提供瞭會議管理的一個最佳流程與方式,黑帽思維在現在很多會議裏流行是被本書所排斥的

評分

把簡單的事整復雜

六頂思考帽 在線電子書 著者簡介

愛德華・德・波譜博士 Dr. Edward de Bono

國籍:英國

教育背景:牛津大學心理學、醫學博士、劍橋大學醫學博士。

工作經曆:曾任職於牛津大學、倫敦大學、哈佛大學和劍橋大學。

特殊貢獻:他在曆史上第一次把創造性思維的研究建立在科學的基礎上,是思維訓練領域的國際權威。德・波諾是橫嚮思維(另譯水平思維)理論的創立者,如今“橫嚮思維”(lateral thinking)一詞作為語言的一部分,已經被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。目前已著書60多部,其中《我對你錯》一書受到三位諾貝爾奬得主推崇。他在神經學、醫學、心理學等跨學科的基礎上創立瞭最龐大的創造性思維訓練體係。德・波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象往。

作為區彆於常規的解決問題的辦法(縱嚮思維),橫嚮思維已經成為一種“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”,在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭推廣和肯定。德・波諾博士的思維課程在一些大型企業如微軟、摩托羅拉、鬆下、麥當勞、IBM、杜邦、波音、愛立信等公司得到瞭成功應用,德國西門子公司甚至讓其全部37萬名員工學習他的思維課程。另外在美、日、英、澳等50多個國傢和地區上萬所大中小學校,他的思維訓練課程也得到瞭普及,為促進世界創造性思維教育事業的發展做齣瞭卓越的貢獻。


六頂思考帽 在線電子書 著者簡介


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六頂思考帽 在線電子書 圖書描述

德·波諾思維訓練教程。 六頂思考帽使我的會議時間減少瞭80%同時改變瞭整個歐洲的企業文化。 思維是人類發展的動力。 思維的最主要睏難在於混淆不清。我們想要在同一個時刻做到太多事情。例如情感、信息、邏輯、希望和創造力都一股腦地齣現,就好像同時要控製幾個球。 本課程隻有一個簡單的概念,就是要使思考者能夠一次隻做一件事。他(或她)能夠將情感與邏輯分開,將創造力與信息分開,以此類推,這個概念來自

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六頂思考帽 在線電子書 讀後感

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欢迎关注我的微信公众号:Master熊。每周看本书,看完做图解。 理性、感性、肯定、否定,这其实都是一种思考方式。小熊本周读《六项思考帽》,教你快速切换你的思考方式。 一、思考帽是什么? 帽子在当代社会,更多的是一种身份的象征。比如警察带着警帽,这不仅提醒别人,...  

評分

思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产,六项思考帽的概念非常容易理解,同时,它用起来也特别简单。   六项思考帽有2个主要的目的:   1)简化思维,它只允许思考者在一个时间里处理一件事...  

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实际上,只有三顶思考帽。 直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。 建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing) 批判的思考(对思维成果的严密性验证)。 如...  

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