具體描述
德·波諾思維訓練教程。 六頂思考帽使我的會議時間減少瞭80%同時改變瞭整個歐洲的企業文化。 思維是人類發展的動力。 思維的最主要睏難在於混淆不清。我們想要在同一個時刻做到太多事情。例如情感、信息、邏輯、希望和創造力都一股腦地齣現，就好像同時要控製幾個球。 本課程隻有一個簡單的概念，就是要使思考者能夠一次隻做一件事。他（或她）能夠將情感與邏輯分開，將創造力與信息分開，以此類推，這個概念來自
作者簡介
愛德華・德・波譜博士 Dr． Edward de Bono
國籍：英國
教育背景：牛津大學心理學、醫學博士、劍橋大學醫學博士。
工作經曆：曾任職於牛津大學、倫敦大學、哈佛大學和劍橋大學。
特殊貢獻：他在曆史上第一次把創造性思維的研究建立在科學的基礎上，是思維訓練領域的國際權威。德・波諾是橫嚮思維（另譯水平思維）理論的創立者，如今“橫嚮思維”（lateral thinking）一詞作為語言的一部分，已經被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。目前已著書60多部，其中《我對你錯》一書受到三位諾貝爾奬得主推崇。他在神經學、醫學、心理學等跨學科的基礎上創立瞭最龐大的創造性思維訓練體係。德・波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象往。
作為區彆於常規的解決問題的辦法（縱嚮思維），橫嚮思維已經成為一種“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”，在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭推廣和肯定。德・波諾博士的思維課程在一些大型企業如微軟、摩托羅拉、鬆下、麥當勞、IBM、杜邦、波音、愛立信等公司得到瞭成功應用，德國西門子公司甚至讓其全部37萬名員工學習他的思維課程。另外在美、日、英、澳等50多個國傢和地區上萬所大中小學校，他的思維訓練課程也得到瞭普及，為促進世界創造性思維教育事業的發展做齣瞭卓越的貢獻。
目錄資訊
緒論
第一章 六種顔色 六頂帽子
第二章 白色思考帽
第三章 紅色思考帽
第四章 黑色思考帽
第五章 黃色思考帽
第六章 綠色思考帽
第七章 藍色思考帽
第八章 六頂思考帽的應用（一）
第九章 六頂思考帽的應用（二）
結束語
· · · · · · (收起)
讀後感
爱德华·德·波诺的《六项思考帽》大名鼎鼎，曾是国际超级畅销书，有心观之久已，怎奈曾经翻了两三次，每次都被诘屈聱牙的翻译水平雷的不行，见过翻译的垃圾的，但这本书的翻译水平实在是创了新低，狗屎的一塌糊涂，这次是抽时间耐着性子看完了，感觉书中的思维方法还是有可取...
評分这一思考方法六七年前就在实习的咨询公司听过，也在团队讨论中使用过。思考帽跟swot分析、五力模型一样，也就是提供一种思考框架，其宗旨有点像麦肯锡的MECE法则：互相穷尽且相互独立。因为人的思维是混乱的，在遇到问题的瞬间各种想法涌上来：现在情况是什么？对方是怎么想的...
評分方法很好，但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚，可惜不卖了
評分思维中最大的敌人就是其复杂性，因为这样导致了混乱，当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产，六项思考帽的概念非常容易理解，同时，它用起来也特别简单。 六项思考帽有2个主要的目的： 1）简化思维，它只允许思考者在一个时间里处理一件事...
用戶評價
從此堅信經管書都是渣渣
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评分總而言之，對西方的管理學不是很感冒
评分從此堅信經管書都是渣渣
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