具体描述
圣路加广告公司是英国一家由全体雇员共同拥有股份的独特企业。它的前身是美国大名鼎鼎的Chiat／Day广告公司的伦敦分公司。在1995年Chiat／Day被跨国公司Omnicom收购时，Chiat／Day伦敦分公司全体晔变宣布脱离母公司另组新公司，曾在全球广告业引起巨大轰动。
本书作者安迪・劳（Andy Law）原为Chiat／Day伦敦分公司的总经理，为了保护全体员工的利益不受损害而组织策划了摆脱被收购的行动，代表全体雇员用1英镑和每年10％的利润买下了公司在老牌资本主义国家英国创造了一个雇员人人平均拥有股权的“集体所有制”企业，并根据理想建立了一套全新的经营管理方法。
以人的价值而不是金钱的价值为核心，圣路加公司在西方广告业乃至所有商业中创造了一个成功的奇迹。连续几年营业额达到9000万英镑，成为西方公司模式变革潮流中的一道奇观。
作者简介
安迪・劳（Andy Law），原为Chiat／Day广告公司伦敦分公司的总经理，圣路加公司的创始人和董事长。伦敦广告业的传奇人物。曾就读于布莱斯托大学古典文学系。
目录信息
读后感
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用户评价
《创世企业——圣路加公司：资本时代的超级另类》这本书，最让我着迷的地方在于它所展现的“另类”思维是如何转化为实际的商业成功。在当前高度同质化的市场环境中，许多企业都在努力寻找差异化竞争的路径，但真正能够做到“超级另类”并取得显著成效的却寥寥无几。圣路加公司无疑是其中的佼佼者。它并非依靠简单的价格战或概念炒作来吸引眼球，而是通过对用户需求的深刻理解，以及对商业模式的颠覆性创新，在行业内树立了独一无二的品牌形象。书中对于公司在技术研发、产品设计、营销策略乃至人才培养等方面的创新举措，都有着非常细致的描述。我尤其被公司在面对外部压力和市场波动时所展现出的韧性和智慧所打动。它证明了，真正的“另类”并非是对主流的简单否定，而是基于对事物本质的洞察，从而走出一条更为高效、可持续的发展道路。这本书为我提供了宝贵的商业洞察，让我对如何在竞争激烈的市场中保持领先地位有了更清晰的认识。
评分《创世企业——圣路加公司：资本时代的超级另类》这本书，给我带来的冲击远远超出了我对一家普通商业传记的预期。圣路加公司并非仅仅是在资本市场呼风唤雨的巨头，而是一个真正意义上的“创世者”。它以一种“超级另类”的姿态，在看似饱和的资本时代，开辟出了一片全新的蓝海。书中对公司在不同发展阶段所面临的挑战，以及其应对策略的详细剖析，让我大开眼界。我看到了圣路加公司是如何凭借其独特的商业理念，吸引顶尖人才，并建立起一种充满活力的企业文化。它挑战了许多关于企业运营和成功的固有认知，例如“利润是唯一目标”、“大规模扩张是必然选择”等等。圣路加公司用自己的实践证明了，一个企业可以同时拥有高尚的愿景和卓越的商业头脑，并且这两者之间并非相互排斥，而是可以相辅相成，共同驱动企业走向更加辉煌的未来。这本书让我对商业的本质有了更深刻的理解，也更加坚定了我对那些敢于挑战常规的企业的信念。
评分这本书的名字就足够吸引人了——《创世企业——圣路加公司：资本时代的超级另类》。光是“创世企业”这四个字，就勾勒出一幅波澜壮阔的画面，仿佛一个全新的商业帝国正在被奠基。而“圣路加公司”，这个名字自带一种神圣的、甚至是有些神秘的色彩，让人忍不住去猜测它究竟是一家怎样的企业，它的创始人又拥有怎样的远见卓识。再加上“资本时代的超级另类”，这句话直接点明了这本书的核心——它讲述的不是一个随波逐流的商业故事，而是一个敢于挑战现有规则、开辟全新道路的范例。我一直对那些能够颠覆行业格局、创造新商业模式的企业家和企业充满好奇，因为他们的思维方式和行动往往能给我们带来深刻的启发。在信息爆炸、竞争激烈的资本时代，能够称得上“超级另类”的企业，必然有着与众不同的基因和战略。我迫不及待地想知道，圣路加公司是如何在资本的洪流中找到自己的生存之道，又是如何通过“另类”的方式实现“超级”的成就。这本书无疑为我提供了一个探索未知商业世界的绝佳窗口，也让我对“另类”这个词在商业语境下的真正含义有了更深的思考。它不仅仅是一本书，更像是一次智力上的探险，一次对商业潜能极限的追问。
评分读完《创世企业——圣路加公司：资本时代的超级另类》，我脑海中浮现的不是冰冷的数据和复杂的图表，而是一个个鲜活的人物形象，以及他们为了一个共同的愿景而付出的不懈努力。圣路加公司之所以能被称为“创世企业”，我认为不仅仅是因为它创造了巨大的经济价值，更在于它在商业模式、企业文化乃至于社会责任感方面都开创了新的局面。在书中，我看到了创始人那种近乎偏执的坚持，即使在面对质疑和困难时，也从未动摇过自己最初的信念。这种坚定，在如今这个充满不确定性的时代，显得尤为可贵。更让我印象深刻的是，公司并非依靠简单的资本运作或市场垄断来实现增长，而是通过一种更加“人性化”的方式，将技术创新、客户关怀和社会福祉巧妙地融合在一起。它挑战了我们对“逐利”这一资本核心属性的传统认知，证明了企业可以在追求利润的同时，也能肩负起更多的社会责任，甚至将后者视为企业成功的基石。这本书给我带来的最大启发，在于它重新定义了“成功”的含义。它不再仅仅是财务报表的数字增长，而是企业对社会进步的贡献，是对人性需求的深刻洞察，以及对未来发展方向的引领。
评分我一直对那些能够“创世”的企业充满敬意，因为它们不仅仅是在创造产品或服务，更是在重塑一个行业，甚至改变人们的生活方式。《创世企业——圣路加公司：资本时代的超级另类》这本书，正是讲述了这样一家非凡的公司。圣路加公司之所以被称为“超级另类”，是因为它在资本时代，用一种迥然不同的方式，实现了令人瞩目的成就。它没有被传统的商业逻辑所束缚，而是勇敢地探索着未知的领域，将看似不可能的梦想变成了现实。书中对公司创始人及其团队的刻画尤为生动，他们身上所展现出的远见、勇气和坚持，是任何一家伟大企业都不可或缺的品质。我尤其被公司在产品研发和市场推广上的创新策略所吸引。它们的设计往往充满了人文关怀，并且能够精准地触及消费者的深层需求，从而建立起强大的品牌忠诚度。这本书让我深刻理解到，真正的“另类”并非是孤芳自赏，而是通过独特的价值创造，赢得市场的认可和尊重。
评分这本书的标题——《创世企业——圣路加公司：资本时代的超级另类》，光是这个名字就足以勾起我无限的好奇心。我一直认为，在瞬息万变的资本时代，那些能够打破常规、创造新规则的企业，才是真正的引领者。圣路加公司显然就是这样一个典型。它并非遵循传统的“资本至上”逻辑，而是以一种更加宏大且富有远见的视角，来构建其商业帝国。书中所描绘的圣路加公司，不仅仅是一家追求利润最大化的公司，更是一个致力于解决社会问题、创造美好未来的组织。它将“创世”的理念融入企业 DNA，不仅在商业上取得了巨大的成功，更在文化和价值观层面产生了深远的影响。我特别欣赏书中对于公司如何平衡资本逐利性与社会责任感的探讨，这种平衡的难度极高，但圣路加公司却做到了极致。它证明了，伟大的企业不仅仅是经济的引擎，更是社会进步的催化剂。阅读这本书，我仿佛开启了一扇通往未来商业世界的大门，看到了一个充满希望和可能性的新方向。
评分《创世企业——圣路加公司：资本时代的超级另类》这本书，如同一盏明灯，照亮了我对现代商业运作的理解。圣路加公司之所以能被称为“创世企业”，是因为它在资本洪流中，用一种“超级另类”的方式，不仅创造了巨大的经济价值，更在精神层面和理念层面，为行业树立了新的标杆。书中对公司在创立初期所经历的艰难困苦，以及其创始人如何凭借非凡的远见和毅力，一步步将公司推向顶峰的描绘，令人震撼。它不仅仅是一个商业故事，更是一个关于信念、勇气和智慧的史诗。我尤其欣赏公司在产品和服务中注入的“人性化”关怀，这使得它能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得用户的忠诚和喜爱。圣路加公司用自己的实践证明了，在资本至上的时代，依然可以存在一种以人为本、追求卓越的商业模式，并且这种模式能够带来持久而深远的成功。这本书为我带来了巨大的启发，让我看到了商业的无限可能性。
评分《创世企业——圣路加公司：资本时代的超级另类》这本书，让我对“另类”这个词有了全新的解读。以往我们谈论“另类”，往往会联想到一些非主流、甚至是叛逆的行为。然而，圣路加公司所展现的“另类”，是一种经过深思熟虑、充满智慧的战略选择。它不是为了“另类”而“另类”，而是通过对市场规律和人性弱点的深刻洞察，找到了别人从未触及的空白地带，并将其转化为巨大的商业机遇。公司在发展过程中，并没有选择随波逐流，去复制成功的商业模式，而是敢于质疑既有的行业规则，勇于探索未知的领域。这种敢为人先的精神，是任何一家渴望在资本时代脱颖而出的企业都应该学习的。书中对于圣路加公司如何克服重重困难，如何凝聚团队力量，以及如何与资本市场进行有效互动，都有着详尽的描述。每一个细节都充满了智慧和启示，让我仿佛置身于那个波澜壮阔的创业时代，亲身感受着圣路加公司从无到有、从小到大的艰难历程。这本书是一堂生动的商业课，更是一次心灵的洗礼，让我看到了商业世界中无限的可能性。
评分读完《创世企业——圣路加公司：资本时代的超级另类》，我脑海中浮现出的是一个充满颠覆性的商业图景。圣路加公司之所以能被称为“创世企业”，是因为它不仅仅是在现有框架内运作，而是在创造新的规则，建立新的秩序。它在资本时代的“超级另类”，并非是哗众取宠，而是基于对未来趋势的敏锐洞察和对社会需求的深刻理解。书中对公司如何建立强大的品牌认知，如何与竞争对手形成鲜明的对比，以及如何通过持续的创新来保持领先地位，都有着非常精彩的描述。我尤其对公司在处理复杂利益关系时所展现出的智慧和策略感到钦佩。它证明了，即便是在充满不确定性的商业环境中，只要拥有清晰的愿景和坚定的信念，就能够找到突破口，实现非凡的成就。这本书为我打开了一扇全新的视角，让我重新审视了“成功”的定义，并认识到真正的创新往往蕴藏在那些看似“另类”的选择之中。
评分这本书的标题，瞬间就抓住了我的眼球——《创世企业——圣路加公司：资本时代的超级另类》。我一直认为，在充满变化的资本时代，那些敢于挑战传统、打破常规的企业，才更有可能成为真正的引领者。圣路加公司无疑就是这样一个典型。它并非仅仅遵循已有的商业逻辑，而是以一种“创世”的态度，重新定义了行业的规则。书中对圣路加公司如何在激烈的市场竞争中，以一种“超级另类”的方式，找到自己的独特生存之道，并最终实现辉煌的成就，进行了详尽的描绘。我尤其被公司在产品研发和用户体验上的创新所吸引。它没有盲目追求规模效应，而是专注于提供真正能够解决用户痛点、提升用户生活品质的产品和服务。这种以用户为中心的策略，使得圣路加公司能够在众多的竞争者中脱颖而出，建立起强大的品牌忠诚度。这本书不仅为我提供了宝贵的商业洞察，更让我对“另类”的商业价值有了全新的认识。
评分这本书震惊到我了，比我们生活的商业社会现实拥有更先进的商业理念，并实践了出来。比如全部员工平均拥有股份、自由办公统一计算机存储后台（类似联合办公）、自主定薪、企业文化即个人生活文化也可以成为社会文化。这是一群牛逼的人。
评分作为传媒业的运营指导，st luke把理念阐释得很有意思，比如“倒置的天鹅”用来形容他们表面混乱的工作环境，实际清晰的工作条理。
评分作为传媒业的运营指导，st luke把理念阐释得很有意思，比如“倒置的天鹅”用来形容他们表面混乱的工作环境，实际清晰的工作条理。
评分本文的亮点很奇怪：出现在序言部分，而不是内容之中。 序言讲了世界的主要工作逻辑和个人工作的正确逻辑，在文中我觉得写的好的是第二部分中提出的5P文化界定。我也立刻对自己的书籍做出了5P分类。
评分在2000年的时候购买的这本书，非常棒。。。。
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