老子与企业管理

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出版者:中国人民大学出版社
作者:杨先举
出品人:
页数:348
译者:
出版时间:1994-03
价格:14.00
装帧:平装
isbn号码:9787300018591
丛书系列:
图书标签:
  • 老子
  • 道家思想
  • 企业管理
  • 领导力
  • 战略
  • 商业哲学
  • 中国传统文化
  • 管理智慧
  • 企业文化
  • 经营策略
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具体描述

作者简介

作者简介

杨先举,1930

年9月生,浙江鄞县

人,中国人民大学

教授。从教与研究

的领域主要有:管

理案例学、工业企

业管理、企业文化、

古代管理思想等。

主要论著有:《现

代企业管理学》(合

著)、《工业企业管

理原理与组织》(主

编)、《孙子兵法与

企业管理》(合著)、

《兵法经营十谋》、

《经营战胜策》等,

并发表《企业文化

辨析》等二三十篇

论文。

目录信息

目录
引论
第一节 老子:智慧长者
第二节 《老子》:骇世之作
第三节 玉石缘:《老子》与管理
第四节 老门立雪
第一 道论――文化篇
第一节 “道”的幽灵与文化灵光
第二节 “民自化”与企业文化
第三节 “域中有四大,人居其一”
第四节 “见素抱朴”与企业价值观
第五节 “其中有物”
第六节 企业文化的“玄鉴”
第七节“自强不息”与“厚德载物”
第二 德论――治理篇
第一节“德”的命题与“无为
而治”
第二节“混而为一”与管理
模式
第三节 “治大国若烹小鲜”
第四节 “百姓皆谓‘我自然””
第五节 “始制有名”与组织建设
第六节 “善用人者,为之下”
第七节 “为大于其细”
第三 柔论――谋略篇
第一节 老、孙兵论与管理谋略
第二节 “柔”论与权谋艺术
第三节 “柔弱胜刚强”与全胜
第四节 “知雄守雌”与攻守燮理
第五节 “将欲取之,必固与之”
第六节 “以奇用兵”
第七节 “不以兵强天下”
第四 无论――创造篇
第一节 “无”的奥义
第二节 “无”与创造发明
第三节 “无”与创造思维探微
第四节 “当其无,有车之用”
第五节 “有生于无”与创新
第六节 恍惚、朦胧与创新
第七节 “冲气为和”与创造技法
第五 反论――艺术篇
第一节“反者道之动”与管理
“悖论”
第二节 “音声相和”与管理艺术
第三节 道天地人与系统管理
第四节 “独立不改”与变易管理
第五节 “重为轻根”与比较管理
第六节 “祸福依伏”与逆反管理
第六 水论――修身篇
第一节 “上善若水”与领导玄德
第二节 善下为百谷王
第三节 “敦兮若朴”
第四节 “上德若谷”
第五节 “清静为天下正”
第六节 养生
附录一 《老子》及语译
附录二 主要参考书目
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书带给我的冲击,在于它提供了一种完全不同的视角来审视“权力”和“领导力”。传统观点总是强调领导者要展现权威、制定清晰的指令,但这本书通过对“不争”的探讨,展示了权力真正的来源可能在于对需求的洞察和对环境的适应。它让我开始思考,一个真正有力的管理者,或许应该是一个优秀的倾听者和促成者,而不是一个发号施令的独裁者。书中对“小人物”和“基层的智慧”的尊重,也体现了管理上的谦逊。这种谦逊并非软弱,而是一种深知个体力量汇聚的强大。全书洋溢着一种儒雅而坚韧的气质,读起来毫不费力,但其内涵却极其丰富,像一块未经雕琢的璞玉,需要细心摩挲才能显现其温润的光泽。对于渴望建立一种更人性化、更具韧性的组织文化的领导者来说,这本书无疑是一份极具前瞻性的指南。

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从阅读体验的角度来看,这本书的排版和用词选择都体现出一种返璞归真的美学。它不像那些充斥着英文缩写和华丽图表的管理手册,而是更像一本可以反复品读的心灵伴侣。作者的叙事节奏把握得非常好,时而激昂,时而平和,如同太极的推手,张弛有度。我尤其赞赏作者在论述企业组织结构时,所采用的“水流”模型。通过对自然界中水德的描绘,完美诠释了组织中最理想的流动性和适应性应当如何体现。这比起那些僵硬的科层制描述,更具生命力和说服力。它教会我的不是“如何控制”,而是“如何引导”。每一次阅读,我都能发现一些之前忽略的细微之处,这些细节往往蕴含着深刻的洞察力。这本书的价值不在于提供一劳永逸的解决方案,而在于提供一套能让你持续思考、不断迭代的管理框架。

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这本书的语言风格真是让人耳目一新,完全不同于那些枯燥的商业管理书籍。作者似乎对道家思想有着深刻的理解,并将这种古老的智慧巧妙地融入到现代企业的管理实践中。读完之后,我感觉自己对“无为而治”有了全新的认识,它不再是消极避世的代名词,而是一种高效、可持续的管理哲学。书中通过大量生动的案例,展示了如何将“道”的理念应用到团队建设、决策制定乃至危机处理中。特别是关于“柔弱胜刚强”的论述,在面对市场竞争的激烈冲突时,提供了一种极具启发性的思路——如何在看似示弱的同时,积蓄更强大的力量。这本书读起来非常流畅,文字中透着一股清明的智慧,让人在阅读商业理论的同时,也能感受到一种精神上的洗礼。它成功地架起了一座传统哲学与现代商业之间的桥梁,让那些深奥的古籍焕发出了新的生命力。我强烈推荐给那些在高压商业环境中寻求内心平静与高效管理平衡的管理者。

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坦白说,我原本对将古代哲学应用于现代商业持怀疑态度,认为那可能只是故作高深的“伪创新”。然而,这本书彻底打消了我的顾虑。它的深刻之处在于,作者并未生搬硬套那些古老的术语,而是精准地捕捉了“道法自然”中蕴含的现代管理精髓——即尊重事物发展的客观规律,避免过度干预和控制。书中对“知足”和“节制”的论述尤其让我印象深刻。在当今这个追求无限增长的时代,探讨适度、平衡的重要性,本身就是一种极具勇气的思想反叛。这种反思,并非让我们停滞不前,而是指引我们寻找更健康、更可持续的增长路径。这本书的语言风格兼具哲思的深邃与商业的务实,如同清晨山间的薄雾,既有灵气,又不失清晰的轮廓。对于那些被KPI和快速迭代的压力压得喘不过气来的中高层管理者来说,这本书提供了一种难得的心灵解压阀和方向校准器。

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这本书的结构安排相当精巧,它不是简单地罗列管理工具或理论,而是构建了一个完整的认知体系。作者的逻辑推进非常自然,从对“道”的宏观理解,逐步深入到企业运营的微观层面。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所使用的类比和隐喻,它们精准而富有画面感,使得原本晦涩难懂的“辩证法”变得清晰易懂。比如,书中关于“守正出奇”的探讨,对于我们日常工作中如何平衡既有流程与创新突破之间的关系,提供了极富操作性的指导。它不像很多管理学书籍那样只停留在概念层面,而是切实地探讨了如何在企业文化中植入这种思想内核,使其成为一种自发运行的机制。阅读过程中,我常常需要停下来,结合自己工作中的具体情境去反复咀嚼其中的精髓,这种需要深度思考的阅读体验,恰恰证明了这本书的价值所在。它促使我重新审视过去许多习以为常的管理惯性,并开始尝试用更加“顺势而为”的方式去应对挑战。

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