現代成本管理

現代成本管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:立信會計齣版社
作者:王又莊
出品人:
頁數:371
译者:
出版時間:1996-01
價格:16.30元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787542903488
叢書系列:
圖書標籤:
  • 成本管理
  • 管理會計
  • 現代成本法
  • 作業成本法
  • 成本控製
  • 預算管理
  • 績效評估
  • 戰略成本管理
  • 財務管理
  • 精益成本管理
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具體描述

作者簡介

目錄資訊

第一章 緒論
第一節 成本的內涵與實質
第二節 産品成本與産品價值

第二章 成本形態
第一節 國內常用的成本形態
第二節 國際通用的成本形態

第三章 建立現代成本管理體係
第一節 我國企業經濟效益低和成本管理現狀
第二節 提高經濟效益關鍵在於加強成本管理
第三節 建立現代成本管理體係的要求和內容
第四節 現代成本管理的組織係統
經五節 完善現代成本管理的基礎工作

第四章 搞好成本預測,確定目標成本
第一節 成本預測及其在提高企業經濟效益中的作用
第二節 成本預測的內容和程序
第三節 成本預測的方法
第四節 産品投産前設計階段産品成本水平的預測
第五節 編製成本計劃階段産品成本水平的預測

第五章 做好年度成本計劃,確定和落實年度
第一節 成本計劃的作用一內容
第二節 編製成本計劃的要求與程序
第三節 在成本預測的測算成本計劃指標
第四節 費用預算的編製
第五節 産品成本計劃的編製

第六章 實行成本控製,加強成本的日常管理
第一節 成本控製內涵及其分類
第二節 成本控製的原則
第三節 成本控製的內容和方法
第四節 期貨交與成本控製

第七章 準確、及時核算産品,保證成本指標的真實性和可比性
第一節 産品成本核算要點
第二節 企業生産的特點與成本計算的方法
第三節 成本核算進一步改革方嚮
第四節 成本信息係統

第八章 認真開展成本分析和楊本考核工作
第一節 影響産品成本變動的基本因素
第二節 成本分析的方法
第三節 産品顧本指標完成情況的分析
第四節 産品單位製造成本的分析
第五節 技術經濟指標的完成情況對産品成本 的影響
第六節 完善成本考核工作

第九章 質量成本管理
第一節 質量成本 的內涵與分類
第二節 質量成本預測與計劃
第三節 質量成本核算
第四節 質量成本控製與分析
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

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這本書的語言風格在保持學術嚴謹性的同時,融入瞭大量的思辨性色彩,讀起來讓人感覺是在與一位資深的行業專傢進行深度對話。我特彆喜歡書中對於“邊際成本”和“沉沒成本”在決策製定中的權衡分析。作者沒有簡單地給齣“忽略沉沒成本”的教條,而是深入探討瞭在企業聲譽、員工士氣等非量化因素影響下,決策者應如何藝術性地處理這些看似“已成定局”的投入。這種對復雜人性和商業博弈的深刻理解,使得書中的每一個論斷都顯得擲地有聲,而不是空中樓閣。此外,書中提供的一些決策樹分析模型,圖文並茂,非常清晰地展示瞭在不確定性環境下,不同成本預估情景下的預期價值計算,這對於提高管理層的風險決策質量非常有幫助。總的來說,這本書超越瞭一本工具書的範疇,它更像是一部指導現代商業領袖如何進行審慎、全麵、富有遠見的資源配置的“方法論之書”,讓我獲益匪淺。

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這本書的裝幀和印刷質量確實讓人眼前一亮,紙張的選擇偏嚮啞光,既能保證文字的清晰度,又不會因為反光而造成閱讀疲勞,對於需要長時間沉浸其中的專業人士來說,這是一個非常貼心的細節設計。然而,真正讓我對這本書産生深刻印象的,是它在探討“人”與“成本管理”關係上的獨到見解。很多成本管理書籍往往隻關注數字、流程和係統,而這本書卻花瞭相當大的篇幅來論述如何通過組織文化、員工激勵機製來間接影響成本效率。作者認為,再精密的係統也需要人去執行和優化,因此,如何構建一個全員參與、對浪費敏感的文化環境,纔是實現持續成本優化的關鍵。書中提供的幾條關於非物質激勵措施的建議,例如如何設計有效的內部“成本效益分享”機製,讓我深受啓發。這些內容不是教科書上常見的理論空談,而是基於對大量企業實際運營案例的觀察與提煉,具有很強的實操指導意義。它讓我意識到,成本管理遠不止於財務部門的責任,而是企業戰略層麵的核心議題。

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這本書的封麵設計得相當有品味,簡約又不失專業感,拿到手裏的時候就能感受到一種沉甸甸的質感,讓人對裏麵的內容充滿瞭期待。我尤其欣賞作者在行文風格上所展現齣的那種深入淺齣的能力。盡管主題本身是偏嚮學術和實操的,但作者並沒有陷入枯燥的術語堆砌之中。相反,他更像是一位經驗豐富的導師,循循善誘地引導讀者進入一個全新的思維框架。比如,在講解某個復雜的成本核算模型時,作者會先從一個我們日常生活中都能接觸到的例子入手,比如一個小型烘焙店的日常運營,將抽象的理論具象化。這種處理方式極大地降低瞭初學者的閱讀門檻,讓我這個剛接觸這個領域的人也能迅速抓住核心要點。而且,書中穿插的一些案例分析也非常到位,它們並非憑空捏造的理想化場景,而是緊密貼閤瞭當前市場環境中的真實痛點和挑戰,讀起來讓人感覺非常貼近實際,仿佛作者就在我們身邊,手把手地教授我們如何應對現實中的財務睏境。整體而言,這本書的閱讀體驗非常流暢且富有啓發性,它不僅是知識的傳遞,更是一種思維方式的培養。

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說實話,剛翻開這本書的時候,我有點擔心內容會過於側重於製造業的成本控製,畢竟這是傳統上成本管理的“主戰場”。但很快,我發現這種擔心完全是多餘的。作者展現齣瞭驚人的廣度和深度,他將成本管理的原理和工具拓展到瞭服務業、高科技研發、乃至政府公共事業等多個領域。書中有一個章節專門分析瞭知識型員工的隱性成本(如研發時間的沉沒成本、知識産權的價值評估等),這對於我們這些身處非生産性部門的人來說,提供瞭全新的思考維度。尤其在分析不同行業成本結構差異時,作者沒有采用籠統的一概而論,而是非常細緻地對比瞭連續生産流程與離散項目製之間的成本歸集差異,這使得不同背景的讀者都能找到與自己工作經驗相契閤的分析模型。這本書的普適性和適應性超齣瞭我的預期,它成功地將“成本管理”從一個局限於後勤支持的職能,提升到瞭驅動企業整體價值創造的核心戰略地位。

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我發現這本書在結構布局上真是下瞭一番大功夫,邏輯鏈條編排得極其嚴密,層層遞進,讀起來有一種抽絲剝繭的快感。初讀時,我感覺內容信息量非常大,幾乎每一頁都充滿瞭乾貨,需要放慢速度,時而停下來反復咀嚼其中的觀點。作者似乎並不滿足於僅僅羅列現有的管理工具和方法論,他更著重於探討這些方法背後的哲學基礎和演變曆史。例如,在談及作業基礎成本法(ABC)的演進時,書中詳細迴顧瞭其産生背景,分析瞭傳統成本法在特定産業環境下的局限性,這使得我們理解ABC不再是簡單地記住一套流程,而是明白瞭它為何而生,能解決什麼深層次的問題。更令人稱道的是,書中在討論引入新技術(如物聯網、大數據分析)對傳統成本控製的影響時,展現齣非常前瞻性的視角。作者沒有簡單地鼓吹“技術萬能論”,而是審慎地分析瞭技術融入管理係統的潛在風險和實施的難點,這讓評估者能夠保持清醒的認知,避免盲目跟風。這本書無疑為我提供瞭一個批判性審視現有成本體係的絕佳視角。

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