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目录信息
第一节 企业战略管理的意义和作用
一、战略管理的意义和作用
二、战略决策和非战略决策的差别
第二节 战略管理过程
一、战略管理过程的几个阶段
二、战略层次
第三节 企业的经营宗旨
一、企业经营宗旨的内容
二、企业的利益关系集团
第二章 企业经营环境分析
第一节 企业外部环境及特征
一、企业外部环境特征
二、企业总体环境分析
三、企业运营环境
第二节 企业外部环境分析方法
一、产业分析模型
二、竞争对手成本分析
第三节 企业环境的不确定性
一、企业的环境类型
二、降低环境不确定性的方法
第三章 企业内部分析
第一节 企业内部战略要素的确定
一、功能法
二、价值链法
三、资源法
第二节 内部战略要素评价
一、历史业绩比较法
二、发展阶段法
三、竞争对手比较法
四、产业成功要素比较法
五、战略地位评估矩阵
第三节 长期目标
一、长期目标的内容
二、长期目标的特性
第四章 环境预测
第一节 预测种类
一、经济预测
二、社会预测
三、政治预测
四、技术预测
第二节 预测方法
一、时间序列分析法
二、因果法
三、判断法
第五章 企业发展战略（上）
第一节 集中战略
一、市场开发战略
二、产品发展战略
三、创新战略
第二节 一体化战略
一、横向一体化战略
二、纵向一体化战略
三、合资
第三节 国际化战略
一、跨国企业的产业类型
二、跨国企业实现国际化经营的途径
三、跨国企业的经营宗旨
第六章 企业发展战略（下）
第一节 多样化战略
一、中心多样化战略
二、混合多样化战略
三、实现多样化战略的途径
第二节 合资战略
一、采取合资战略的动机
二、合资企业的组成形式
三、合作伙伴的选择
第三节 紧缩、退出和清算战略
一、紧缩战略
二、退出战略
三、清算战略
第七章 战略分析和选择
第一节 公司战略分析方法
一、 BCG发展矩阵
二、麦金西矩阵
三、生命周期分析
第二节 业务战略选择方法
一、 SWOT分析法
二、总体战略选择矩阵
三、战略群模型
第八章 战略评估
第一节 投资的财务分析
一、货币的时间价值
二、投资分析方法
第二节 战略实施的财务分析
一、偿债比率
二、举债经营比率
三、周转率
四、利润率
第三节 影响战略选择的行为因素
一、目前战略的作用
二、对外依赖程度
三、对风险的态度
四、内部权势因素
五、时期性
六、竞争反应
第九章 组织建设和管理
第一节 选择组织结构
一、企业组织结构形式
二、企业组织结构的选择和设计
第二节 建立责任中心
一、分权化与部门化
二、责任中心的类型
三、责任中心的业绩评价
第三节 培育企业文化
一、企业文化的产生与发展
二、企业文化的特征与作用
三、企业文化的内容和类型
四、培育企业文化的原则和途径
第十章 质量系统和信息系统
第一节 质量系统
一、质量与质量管理
二、质量管理体系和质过保证体系
三、质量管理方法
第二节 信息系统
一、信息与信息系统
二、管理信息系统（MIS）
第十一章 企业内部控制系统及管理
第一节 企业内部控制系统及运转
一、内部控制系统
二、内部控制系统的工作
三、内部控制系统管理
第二节 财务控制
一、资金成本控制
二、资金结构控制
三、风险控制
第三节 人力资源控制
一、人力资源规划
二、工作集体
三、员工行为控制
四、目标管理
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从一个更微观、更具人文关怀的角度来看，我原本希望这本书能探讨“战略的文化土壤”这一经常被忽视的要素。战略制定者往往是少数精英，但战略的成功却依赖于数千名员工的日常行为。因此，我期待看到如何将抽象的战略蓝图转化为嵌入企业日常流程和价值观中的具体行为准则。书中是否深入探讨了“领导力转型”在战略实施中的关键作用？比如，新任CEO如何通过调整沟通方式和激励体系，快速将公司文化导向新的战略方向？我特别关注那些关于“失败案例”的反思，不是简单地归咎于外部环境，而是深挖组织内部的认知偏差、沟通障碍或文化壁垒是如何扼杀了一个本应成功的战略的。如果书中能提供一些心理学或社会学的工具，帮助管理者诊断组织内部的“战略阻力点”并予以化解，那就太棒了。这本书如果能提供一套整合了人员管理、组织设计与战略目标的整合性方法论，将远超一般工具书的价值。
评分初翻开这本书的目录时，我有一种强烈的直觉，它应该是一部对现代企业管理哲学进行深刻反思的著作。我原本的设想是，它会挑战当前主流管理学中那些看似天经地义的“最佳实践”，去探讨在高度不确定性的VUCA时代，传统的目标设定与控制体系是否已经失灵。我期待的深度在于，它能揭示出组织内部权力结构、信息流动的隐性规则如何制约了任何宏伟战略的有效落地。例如，书中是否探讨了“战略共识”的真正含义——它不是自上而下的宣贯，而是自下而上涌现的集体智慧？我尤其关注那些关于组织敏捷性和学习能力的构建方面的内容，比如如何设计一种激励机制，能让员工在追求短期业绩的同时，不牺牲对长期价值的探索？如果能引入一些跨学科的视角，比如从复杂系统理论或者行为经济学角度来审视战略选择的非理性因素，那就更好了。我希望这本书能提供一个框架，帮助我们理解“为什么好的战略常常被平庸的执行所拖垮”，并给出破解这种困境的系统性思维路径，而不是仅仅停留在“加强执行力”这样的口号层面。
评分读完这类书籍，我通常最看重的是作者的“历史视野”和“前瞻洞察力”。我希望这本书不仅仅是对当前商业现象的简单罗列，而是能将企业的战略演变放置在更宏大的经济、技术和社会变革背景下去审视。比如，它是否能追溯到工业革命后期企业战略思想的演进脉络，并从中提炼出适用于未来三十年的基本原则？我非常好奇作者如何看待“数字化转型”对传统战略制定的颠覆性影响——它仅仅是技术工具的升级，还是要求企业从根本上重塑其价值创造模型？我希望书中能提供一些关于“长期主义”的实际操作指南，因为在追求季度利润的压力下，保持战略定力是一件极其困难的事情。如果作者能引用一些伟大的、跨越世纪的企业案例，分析它们是如何在关键的“战略十字路口”做出正确选择的，那将极大地拓宽我的视野。我期待这本书能像一部史诗，讲述商业竞争的永恒主题，并为我们指明在未来技术浪潮中企业生存和繁荣的基石。
评分这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，那种厚重而又沉稳的色调，仿佛预示着内容将是极其扎实和富有深度的。我原本期待它能像一本详尽的行业案例分析集，里面充满了对不同规模、不同类型企业在市场变迁中如何调整航向的真实记录。想象中，每一章节都应该像一个微缩的战场报告，详细拆解了决策背后的逻辑、执行过程中的痛点，以及最终的战果与教训。我特别想看到那些关于“颠覆性创新”是如何从萌芽阶段被成功纳入企业主流战略的路径图，是依赖于成立独立的创新实验室，还是通过系统的组织变革来实现的？我对那些跨国公司在进入新兴市场时，如何平衡全球化标准与本土化需求的复杂博弈过程极其感兴趣，书中若能提供一些具体的文化适应性调整模型和衡量标准，那将是极大的收获。坦白说，我希望它更侧重于“可操作性”的工具箱，而不是纯粹的理论探讨，例如，一套行之有效的战略评审流程，或是评估战略执行绩效的综合指标体系，这些对于我们日常管理工作中的决策制定有着直接的指导意义。总体而言，我期待的是一本能让我合上书本后，立刻能拿起笔在自己的战略地图上进行修改和优化的实战指南。
评分我对这本书的期望，更偏向于对“资源配置与能力构建”这一核心命题的细致描摹。我一直认为，战略的本质就是选择不做什么，以及如何将有限的资源聚焦于最能创造长期竞争优势的领域。因此，我希望书中能详尽阐述如何进行“能力诊断”——如何科学地识别企业当前真正的核心能力与短板，而不是仅仅依赖于高管的主观判断。我期待看到如何建立起“能力地图”，并将这种地图与未来的市场机会点进行精准匹配的流程。更进一步，如果书中能够深入探讨“能力获取”的路径，比如是选择内部孵化、战略联盟还是进行兼并收购，并提供每种路径的优劣势评估矩阵，那将非常有价值。我关注的重点是，在资源受限的情况下，如何通过“剥离”非核心业务来释放资源，以及这种资源重新分配对组织士气和短期业绩可能带来的冲击如何进行平稳过渡。这本书如果能提供一套严谨的资本配置决策模型，指导企业在研发投入、市场扩张和产能升级之间的动态平衡，无疑能解决许多企业高层面临的实际难题。
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