序一 企業生存是理論，更是實踐
序二 我們需要補課
引言：生存超越一切
管理沒有終結答案可尋，惟有恒久的問題存在。
在紛繁的問題中，什麼是中國企業麵臨的“真”問題：是生存，沒有什麼比生存更重要的瞭。
我始終堅信：對中國的企業有用，對我們的國傢也有用！
第一章 繁榮時代：我們的機會
中國企業元年：1990年
在這場競爭中我們終將贏得勝利，無論是日本、歐洲還是北美，在市場上他們都將毫無辦法。
“中國製造”不是今天的創造，而是始於一韆年前的宋朝――以瓷器為代錶的中國製造産品讓世界認識、記住瞭中國。在英文中，“瓷器”與“中國”竟然為同一個詞。
“未來50年美國麵臨的巨大挑戰是，美國人民和美國政府如何看待中國的崛起。”
“如果一個國傢要生活得好，它必須製造得更好。”製造是需要通過管理來實現的。
一 中國企業元年：1990年前的企業與2000年後的企業
二 中國製造
三 文化的製造需要物質基礎
第二章 適應生存
社會需要企業是什麼樣，企業就是什麼樣。不違拗社會、違拗大多數人的觀念和容忍度尋求生存和發展，是企業的基本生存之道。
一 “第四種理論”
二 沒有最好的，隻有最適閤的
三 “什麼溫度可以孵齣小雞？”
第三章 泛傢族製
“公司政治”是全世界所有企業組織都麵臨的一個共同問題，許多公司毀於“公司政治”這個殺手。
現代企業不同於現代國傢，它所代錶的是一種類似於中國“封建時代”的結構。從政治上說，它是一種“寡頭經濟”的特色。
中國傢族企業的發展與繁榮至少還有五十年、兩代人的時間。
從傳承實踐上看，柳傳誌和施振榮這樣的業內領袖，本質上依然是中國的“封建傢長”，在思想意識上甚至不如帝王。
為什麼富不過三代？是我們的傳承製度。要像經營國傢一樣經營企業。
製度不是一切，但製度可以決定企業組織能否長久生存。
一 企業組織製度
二 傢族與傢族企業
三 “不可分國”與“傢産均分”
四 建立泛傢族製度
第四章 企業領袖
一 企業領袖
二 曆史
三 企業傢與企業領袖
四 企業傢精神
五 寬容企業傢
第五章 使命崇拜
一 Mission Statement：企業使命
二 企業“DNA”
三 使命與民族意識
四 迴到根本
第六章 建立燈塔
一 “共同目標”
二 建立燈塔
三 眼光決定目標
第七章 寬容失敗
一 寬容失敗
二 誰會失敗――為什麼失敗
三 從零開始――歸零心態
四 警惕組織“失敗綜閤癥”
第八章 日新又新
一 每日進步1％
二 不斷改進
三 關注細節
第九章 尊重個人
一 個人
二 溝通
三 激勵
四 尊重富人
第十章 追求品質
一 品質是什麼
二 追求品質
跋：在過程中尋找答案
參考書目
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