人力资源招聘系统

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出版者:山东人民出版社
作者:廖泉文
出品人:
页数:501
译者:
出版时间:1999-8
价格:26.00元
装帧:平装
isbn号码:9787209024204
丛书系列:
图书标签:
  • (行硕)人才测评与选拔
  • 社会学
  • 人力资源
  • 招聘
  • 系统
  • 招聘流程
  • 人才管理
  • HRTech
  • 面试
  • 测评
  • 招聘工具
  • 数字化人力资源
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具体描述

本书分为四大篇十八章,这四大篇为准备篇、测试篇、决定篇、发展篇。第一篇准备篇分四章,重点论述了职务分类、职务分析、职务说明和职务设计;第二篇测试篇分五章,重点论述了智力测试、能力面试、面试的方法和技巧;第三篇决定篇分四章,重点论述了人员配置、培训、流动、使用及管理;第四篇发展篇分五章,重点论述职业设计、职业发展和职业管理,同时论述绩效评估与反馈、招聘信息系统等。

作者简介

目录信息

前言
第一篇 准备

第一章 入力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供求预测
第三节 人力资源的综合平衡

第二章 职务分析
第一节 职务分析概述
第二节 职务分析的程序
第三节 职务分析方法
第四节 职务分析系统

第三章 职务设计与职务说明
第一节 职务设计概述
第二节 职务设计的方法
第三节 职务说明书的编写

第四章 职位分类
第一节 职位分类概述
第二节 职位分类的程序与方法
第三节 职位分类的发展

第二篇 测试

第五章 招聘策划
第一节 招聘概述
第二节 影响招聘的因素
第三节 招聘规划

第六章 智力测试
第一节 智力测试概述
第二节 智商的测量
第三节 韦克斯勒成人智力诊断测验法

第七章 能力测试
第一节 一般能力测试
第二节 特殊能力测试
第三节 机械能力测试
第四节 人格测试

第八章 面试
第一节 面试的准备
第二节 面试的实施
第三节 面试结果的处理
第四节 应试技巧

第九章 公开招聘高层管理人员的诊断性面试
第一节 几组评价指标
第二节 面试题的准备及题型案例
第三节 评估考官及评价EQ

第三篇 决定

第十章 人员配置
第一节 人员配置概述
第二节 管理人员配置
第三节 配置管理

第十一章 培训
第一节 培训概述
第二节 分类培训
第三节 培训的管理

第十二章 人员使用与管理
第一节 人员使用概述
第二节 人员使用的原则
第三节 人才管理

第十三章 人才流动
第一节 人才流动理论
第二节 国际人才流动现状
第三节 我国人才流动现状
第四节 我国人才流动的若干对策

第四篇 发展

第十四章 职业发展与职业辅导
第一节 职业发展概述
第二节 职业发展方案的设计
第三节 职业辅导

第十五章 职业设计与职业管理
第一节 职业设计与职业管理概述
第二节 职业设计与职业管理的基本理论第三节 职业设计与职业管理的动态配合过程

第十六章 职业发展辅助系统
第一节 职业发展的管理手段
第二节 发展和完善社会支持系统

第十七章 绩效评估与反馈
第一节 绩效评估概述
第二节 绩效评佑的程序与方法
第三节 绩效改进计划

第十八章 招聘管理信息系统
第一节 管理信息系统概述
第二节 招聘管理信息系统开发的基本方法
第三节 招聘管理信息系统的构成

后 记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本《人力资源招聘系统》给我的感觉,简直就像是拿到了一张通往职场迷宫的藏宝图,不过,我得说,这“藏宝图”的绘制方式,实在是有点出乎意料。我原以为会看到一套详尽的、手把手的SOP(标准操作流程),教你如何从零开始搭建一个高效的招聘体系,比如从职位描述的打磨,到各大招聘渠道的优劣对比分析,再到面试技巧的深度剖析。然而,书里更多的是对“系统”二字进行了非常宏大且略显抽象的哲学探讨,更像是关于组织行为学和未来人才战略的一篇篇学术论文的集合。翻开扉页,映入眼帘的不是招聘漏斗的图表,而是关于“数字化转型背景下,组织弹性与人才流动性的辩证关系”这种高屋建瓴的章节标题。这让我一个急需在下个月搞定五个技术岗位的HR新人来说,简直是云里雾里。我花了很大力气去寻找那种实操性极强的案例,比如“如何用AI工具筛选简历,提高初筛效率30%”这类干货,但书里似乎更热衷于讨论“招聘决策的认知偏差及其规避策略”,虽然内容深刻,但距离我眼前堆积如山的待处理简历,似乎隔着好几层厚厚的理论迷雾。总而言之,如果你的目标是想快速学会实操技能,这本书可能会让你感到有些“水土不服”,它更像是请了一位顶级战略顾问来给你做一次关于企业人才战略的深度访谈,而不是一位实战派的招聘经理在手把手教你拉人、谈Offer。

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说实话,这本书给我带来了一种强烈的“反差萌”。我买这本书是冲着“招聘系统”这四个字去的,我脑海里浮现的画面是数据看板、自动邮件提醒、以及流畅的候选人体验流程。我希望能从中挖掘出如何让招聘流程更“自动化”、“智能化”的秘诀。然而,书中的内容,很大程度上偏离了这种对现代信息技术的聚焦。它更像是一部关于人力资源管理哲学的沉思录。作者的笔触非常细腻,擅长从历史的维度去审视招聘的本质,探讨“人”在组织中的地位是如何随着社会生产力的发展而不断被重新定义的。比如,书中有一段精彩的论述,对比了工业时代和知识经济时代对“忠诚度”这一概念的根本性差异,并将其引申到如何构建一个能留住“超级个体”的招聘生态。这种宏大叙事确实引人深思,但对于我这个正在为年底招聘KPI焦虑的人来说,它提供的支撑似乎过于“形而上”了。我一直在寻找关于如何优化LinkedIn广告投放的ROI分析方法,或者如何设计一个A/B测试来验证不同招聘渠道的转化率差异,但这些具体的操作层面的细节,几乎是付之阙如的。这本书像是给了你一张前往太空的船票,但你真正想学的是如何修理发动机。

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当我合上《人力资源招聘系统》时,脑海中浮现的不是一套流程图,而是一系列关于人才本质的哲学思辨。这本书的语言风格非常典雅且充满思辨性,仿佛作者本人就是一位洞察世事的高级学者,而不是一个每天与招聘数据打交道的实操者。我原本很期待书中能够详细介绍目前市面上主流招聘软件的优缺点对比,或者提供一份详细的面试官培训大纲,教大家如何辨别候选人的真伪。然而,书中更多的是关于“招聘行为的伦理边界探讨”以及“全球化背景下文化差异对招聘规范的影响”这类议题。它花费了大量笔墨去探讨“招聘的终极目标是否仅仅是填补空缺,还是在于构建一个可持续进化的组织生命体”。这种探讨的深度是惊人的,它迫使你重新审视自己工作的意义。但坦率地说,如果我正面临着一个紧急的职位空缺,这本书里几乎找不到任何能让我立刻提升效率的“小技巧”或“速成秘籍”。它提供的更像是给企业CEO或人力资源总监看的战略蓝图,而非给招聘专员准备的实战手册。

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我不得不承认,初读《人力资源招聘系统》的时候,我一度怀疑自己是不是买错书了。我期待的是一本像操作手册一样清晰明了的指南,最好能配上大量的截图和流程图,告诉我点击哪里、设置什么参数,就能让我的招聘渠道效率翻倍。可这本书给我的感觉,更像是走进了一座堆满了古籍的图书馆,每一页都散发着浓厚的学术气息。作者似乎对“系统”这个词有着自己独特的、非常形而上的理解,他没有过多纠缠于ATS(申请人追踪系统)的具体功能演示,也没有深入讲解如何优化招聘广告的关键词密度。相反,大量的篇幅被用来论述“人才供给侧改革对需求侧匹配机制的冲击与重构”。这对于我们这些常年在一线与招聘软件、猎头打交道的从业者来说,阅读体验是相当“烧脑”的。比如,书中花了一整章去分析马斯洛需求层次理论在千禧一代求职动机中的演变,试图以此来解释为什么传统薪酬激励在某些高新技术人才身上效力减弱。虽然理论的深度毋庸置疑,但如果这本书的定位是服务于日常招聘实务,那么它无疑是“跑偏”了。它更像是一本为HR高管或学者准备的教材,而不是为招聘专员准备的工具箱。读完后,我感觉自己知识体系得到了极大的拓宽,但下一秒拿起电话准备约面试时,却找不到任何可以直接套用的句式或话术。

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这本书的阅读体验,让我体会到了一种久违的“理论的厚重感”。它完全不像市面上那些强调“快速上手”、“五步搞定”的成功学书籍,反而像是一篇篇精心打磨的学术期刊文章被整合在了一起。章节之间的过渡略显生硬,仿佛是几个不同领域的专家各自贡献了自己的见解,然后被强行编纂成册。我特别关注了关于“雇主品牌建设”的部分,原本期待看到一系列成功的品牌案例、视觉设计指南,或是社交媒体互动策略。但作者却将重点放在了“组织价值观的内化与外部投射的逻辑一致性研究”上。这种深入到价值观层面的剖析,无疑提升了全书的理论高度,但对于我们日常工作中需要快速产出招聘素材的执行人员来说,无疑是种挑战。你必须具备一定的理论基础和抽象思维能力,才能将这些高深的见解转化成可操作的行动指南。我感觉这本书更适合在进行人力资源管理硕士课程时作为参考读物,它提供的是“为什么”的深刻理解,而非“怎么做”的即时答案。

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