绝大多数领导者都是跻于组织层级之间的中层领导,在上挤下压的组织环境中。起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,即在上下级之间接受、传递和布置指令,因此表面上看是一个“很不起眼”的职位,但实际上却是自上而下的“命令执行者”,又是自下而上的“民意反馈者”,正可谓“双肩挑”。正是这种角色,使得中层领导既要对上负责,又要对下属负责,其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前,处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问,中层领导必须要度过“能力历练”这一关。
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