具体描述
人们都艳羡那些能够战胜挫折由小变大变强的企业。可事实上：有些新兴企业没有长大就夭折了；有些成长型企业好像患有侏儒症永远长不大；有些明星企业则由大变小甚至突然陨落。调查表明：成功的企业与失败的企业之间最大的不同是高层团队的质量差异。本书探讨如何提高企业高层独立思考和有效管理能力，以确保企业快速健康发展。...
作者简介
鲍勃・加勒特，伦敦董事会绩效有限公司（Board Performance Ltd.）董事长；伦敦大学帝国学院（Impericl College,London University）塔纳卡（Tanaka）管理学院访问教授；英联邦公司治理协会（Commonwealth Association for Corporate Governance）创始人之一；剑桥大学法官管理研究所（Judge Institute of Management,University of Cambridge）高级研究员；香港和新加坡组织发展有限公司主席。鲍勃・加勒特在公司治理，董事会和董事开发等方面有着丰富的国际资讯经验，在业界享有极高荣誉。主要作品有：《学习型组织》（The Learning Organization）《组织的十二项能力：以人为本》（Twelve Organizational Capabilities,Valuing People at work）《开发战略思维》（Developing Strategic Thought）《高处不胜寒：公司治理为何如此重要》（Thin On Top:Why Corporate Governance Matters）。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书简直是情感的过山车，我的情绪被作者牢牢掌控着。开头那种近乎冷漠的叙事基调，让我一度担心会读不下去，但随着故事的深入，那些压抑的情感如同火山爆发般喷涌而出，那种情感的张力和复杂性，真的太绝了。它探讨了爱、背叛与救赎这些永恒的主题，但角度却极其新颖。配角们也个个光彩照人，他们的命运交织在一起，编织出了一张庞大而精密的网，令人唏嘘。我必须得说，作者在处理多线叙事方面展现了大师级的功力，每一个线索都处理得干净利落，最终的汇合点更是处理得巧妙绝伦，让人拍案叫绝。这是一场酣畅淋漓的阅读盛宴，强烈推荐给所有追求深度阅读体验的同好们。
评分这部小说简直是文学界的奇迹，文字的肌理感十足，让人忍不住一页一页地往下翻。作者对人性的刻画入木三分，那些纠结、挣扎，仿佛就发生在眼前。特别是主角在面对困境时的那种坚韧与脆弱，复杂得让人心疼。故事的节奏把控得恰到好处，高潮迭起，低谷时又让人陷入深思。我尤其欣赏作者对环境和氛围的渲染，每一个场景都仿佛拥有生命力，让你能真切地感受到故事的脉动。那种细腻到极致的描写，让整个阅读体验充满了沉浸感。它不是那种快餐式的消遣读物，而是需要你用心去品味的艺术品，读完后久久不能平静，那种回味无穷的韵味，实在难得。我敢说，这是一部能经受住时间考验的佳作。
评分这是一本需要静下心来，泡一杯浓茶才能细品的书。它的结构精巧得如同瑞士钟表，每一个齿轮——无论是时间线的跳跃，还是视角之间的切换——都紧密配合，没有一丝多余的浪费。作者似乎对历史的纹理有着近乎痴迷的研究，书中那些不经意的时代背景描写，都充满了考据的扎实感，瞬间将你拉入一个真实可触的过去或未来。我特别喜欢它那种疏离的美学，尽管故事充满了戏剧性，但作者始终保持着一种观察者的姿态，使得情感的爆发更具震撼力，而非煽情。阅读过程仿佛在进行一次智力上的探险，每解开一个谜团，都带来巨大的满足感。它挑战了我的阅读习惯，也极大地拓宽了我的文学视野。
评分老实说，一开始我对这本书抱持着怀疑态度，毕竟市面上充斥着太多华而不实的口水话。但翻开之后，立刻被那种原始而有力的叙事风格吸引住了。它没有矫揉造作的辞藻堆砌，每一句话都像一块打磨过的石头，掷地有声。情节推进得极其流畅，但又绝不流于俗套，总能在意想不到的地方给你一个强有力的转折。最让我震撼的是其中对社会结构和权力运作的深刻洞察，作者的笔触冷静而犀利，像一把手术刀，剖开了隐藏在日常表象之下的真相。读罢，你会忍不住停下来，重新审视自己所处的这个世界，那种被“点醒”的感觉，非常过瘾。这是一本真正有力量的书，能改变你某些既有观念的书。
评分说实话，我很少能遇到能让我完全忘记时间流逝的小说。这部作品成功做到了这一点。它的语言风格非常独特，既有古典文学的韵味，又融入了现代的节奏感，形成了一种既熟悉又陌生的阅读体验。故事的推进非常自然，角色的动机和选择都基于他们深层的心理驱动，没有为戏剧冲突而牺牲逻辑。特别是对孤独和连接的探讨，极其深刻。它没有给出简单的答案，而是将问题抛给了读者，让我们自己去思考人与人之间最本质的关系是什么。读完后，心里留下的不是情节的复盘，而是一种对生命状态的沉思，那种悠长而绵延的哲学回响，才是这部作品真正的价值所在。绝对是近年来难得一见的佳作。
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