作者简介:
David Cohen
TechStars的创始人和首席执行官。他曾经亲自创办过不少公司,功成身退后投身创业孵化工作,帮助更多的人实现创业梦想。现在是逾100家互联网创业公司的天使投资人。
Brad Feld
早期风险投资公司Foundry Group的执行董事。他有着逾25年的早期风险投资人和创业者的经验。
内容简介:
生意场上有个残酷的事实,那就是多数创业公司会铩羽而归。即便是那些取得了非凡成就的创业家,也曾在创业过程中遇到过重重困难,经历过一次次失败。TechStars是个导师制驱动的创业孵化器,它的众多创始人在过去20年间曾工作在多家公司,与各种创业者共事,他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。
在本书中,这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题,参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。
作者将最为关键的问题组织成7大主题:想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构,以及工作和生活的平衡。例子大多来源于创业者们的亲身经历,它们汇聚成了有力的叙述,同时又各自具备独到的观点。纵观全书,作者破解了不少与创业有关的误区,揭露了一些惊人真相。比如说,创业的核心并不在于有一个惊天动地的想法,那些成功的创业经历往往都是从做一些别的事开始的;执行力是成功创业的关键,伟大的创业者知道如何综合数据,制定前进路线,并付诸行动;作者还指出了多样的筹资方式,并强调了在创业时不是非要筹资不可。
掌握这7个主题也许不能确保成功,不过理解这些问题、听取有关的建议,却能够显著提升创业成功的几率。而且,本书内容会时时提醒你:你不是一个人在战斗!
从王总那里看来的一段书摘,打动了我。 Harmonix had two distinct time periods: 1995 to 2005 (before Guitar Hero), and 2005 to the present. Those first 10 years were long and difficult. We raised about $10 million during that time and had very little revenue....
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还行。能对创业了解到一些基本情况。
评分众多创业成功的人的经验总结。
评分马云说失败的原因往往是相似的,其实成功的原因何尝不是相似的呢?
评分创业无外乎是根据反馈和数据来验证理论并且快速做出改变。只有经过很多小的调整,有时候大的调整,才能守得云开见月明。 实践是想法的立命之本。在产品面世之前,我们很难全面预测受众会有何反应。这也意味着,在研发产品而不将其公之于众时,它其实会因为缺少源于现实世界的氧气而日渐走向死亡。乔布斯:真的艺术家乐于展示自己的作品。 如果我们是世界上将X 业务做得最好的公司,那么要将业务扩展成X+Y 就会更容易。帮自己个忙,弄清楚哪件事是你能做到最好的。无论如何,别停下。 创业公司没什么可失去的,可以通过尝试那些疯狂或不显见的事得到很多。大公司经常搞不清楚创业公司到底能做多少事,这让他们害怕。 那些成气候的公司似乎总是能闪电般迅速行动,而不成器的公司则似乎总是在谈论“几个月之后”会发布的功能。
评分开拓眼界吧,这种东西,唯有不会的和摸爬滚打多年的才喜闻乐见。
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