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发表于2024-11-05
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已经憋不出读后感了
评分总得来说感觉挺无趣,没有新意。
评分计划很重要;过程,团队可以定义。
评分带着问题去读会有不少收获
评分看到的第二本SEI的书,感觉TSP是个好东西。但本书的内容全是讲故事,只能看着玩了,想要学干货不能看这本书
作者介绍:
Watts S. Humphrey(沃茨•汉弗莱)
ACM会士,IEEE终身会士,卡内基—梅隆大学软件工程研究所(SEI)的资深研究员,SEI软件过程研究奠基人,SEI软件过程成熟度模型发明人。2005年被授予由美国总统颁发的美国国家技术奖。他曾在IBM工作了长达27年,担任技术研发部门副总裁,掌管IBM所有软件产品的研发工作。他还是PSP和TSP先驱。除本书外,汉弗莱还著有包括《TSP:领导开发团队》、《TSP:培训开发团队》在内的12本书,这些书在软件管理和过程改进领域非常具有影响力。
William R. Thomas(威廉•托马斯)
SEI技术交流团队主管,拥有近30年的传播、公关以及新闻从业经历,并负责过俄亥俄州扬斯敦和得克萨斯州加尔维斯敦多家报纸的商业和技术版面。
本书为软件工程领域权威人士之作,书中首先深入讲解了计划类型和计划过程,接着分析了项目团队建设和激励,然后描写了如何与经理共事,如何说服他们采用最佳实践,最后探讨了个人职责、承诺和过程。
本书适合软件项目管理人员阅读。
作者好像是一位在IBM工作个好几十年的牛人。 虽然其实很多在IBM工作过的同事都觉得IBM不是啥管理高效的公司,但是个人觉得这本书里面讲的很多理论和方法,确实很多工作在一线的manager非常有价值 如何组件你的团队 如何从一个manager成为一个leader。 如何打造All ...
评分作者好像是一位在IBM工作个好几十年的牛人。 虽然其实很多在IBM工作过的同事都觉得IBM不是啥管理高效的公司,但是个人觉得这本书里面讲的很多理论和方法,确实很多工作在一线的manager非常有价值 如何组件你的团队 如何从一个manager成为一个leader。 如何打造All ...
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