具体描述
内容提要
我能成功地完成这个项目吗？什么可能妨碍我？我怎
样才能预料到潜在的风险？这些问题是你在负责一项重要
项目时可能会问自己的。这些问题也是《减低项目风险》这
本书要帮助你解答的。
通过大量经济活动实例及亲身的丰富经历，作者建议
采用系统方法来处理风险。并提出了判别、分析及控制不
同风险的理论框架和实用方法。通过本书你将学到：
如何对涉及到的因素作客观的评价
如何认识到危机的迹象以便在它发生前避免
如何考虑项目管理中“人的因素”
这本书不仅会受到专业项目管理者的欢迎而且对利用
人力及物力资源进行复杂工作的人也大有裨益。
《项目风险管理》这本书是为从业者提供一份全面且实用的指南，帮助他们在项目实施过程中识别、评估和应对各种潜在风险。作者深入探讨了风险管理的理论基础与实践应用，涵盖从项目启动到实施后的全生命周期管理内容。这本书不仅注重概念的讲解，更通过具体案例与实战经验，让读者能够将理论转化为可操作的策略。书中详细描述了如何建立有效的风险评估流程，帮助项目团队提前发现问题并制定针对性的应对方案。 其中，对于识别风险的方法论部分尤为突出，作者提供了一系列系统化的工具与技术，例如定性分析、定量模型和情景分析等，能够帮助读者全面掌握风险管理的核心技巧。书中还特别强调了在不同项目阶段对风险管理的重要性，从需求分析到实施监控，每一个环节都详细说明如何将风险考虑纳入决策过程。 此外，这本书深入探讨了风险沟通与协作机制，指出团队内部及跨部门之间有效沟通的关键点，是确保风险管理顺利推进的重要保障。书中还包含大量实例和具体场景，让读者能够更直观地理解如何在实际操作中应用所学知识，提升项目成功率。 通过丰富的案例研究与详细的分析框架，《项目风险管理》不仅为项目管理人员提供了系统性的理论支持，也为学习者提供了切实可行的实践指导。这本书适合所有希望掌握项目风险管理方法、提高项目执行效率的人士，无论是刚开始职业生涯的初学者，还是有经验丰富的项目经理，都能从中获得有价值的洞见。 书中的内容结构清晰，逻辑严谨，每一章都经过精心设计，便于读者逐步深入理解项目风险管理的复杂性与重要性。作者用简明易懂的语言解释专业术语，确保读者能够轻松掌握核心知识点，同时提供丰富的实用建议，使得书籍在实际应用中具有极高的参考价值。这份内容不仅满足理论学习需求，也为项目实施提供了切实可行的行动指南。 总体而言，这本书以其深厚的专业性、系统的覆盖范围和真实的案例，为读者打开了深入理解项目风险管理的新窗口，帮助他们在复杂多变的项目环境中游刃有余。它是一篇面向广用户的高级参考，值得每一位追求专业成长的人阅读与学习。
作者简介
目录信息
目 录
图表索引
前言
第一部分 风险管理介绍
1总论
关于风险
风险的要素
风险管理的步骤
风险管理的周期
2项目风险：起源及影响
项目＝系统
生命周期
项目风险领域
暴露
类型学
适当的方法
3风险管理心理学
全在大脑中
制度因素
动机
平衡条例
心理学十数学＝风险管理
4决策制定与风险管理
正确的决策
要素
两种类型的决策
迂回战术
双重水平
回到现实
第二部分 风险管理的过程
5第一步 风险的识别
目的
明确最重要的参加者
打下稳定的基础
确定工作量
认识到固有的风险
优先考虑的部分
树立信心
6第二步 风险分析
第1部分 介绍
第2部分 统计学
第3部分 方法
三点预测
决策树
蒙特卡罗模拟
启发式研究
图表优先法
结论
7第三步 风险控制
破除陈规
风险的超前行为
使用有效的预警系统
采用系统的项目管理方法
做应急计划
要素再利用
改进过程
培训
预先行动，而不是反应
8第四步 风险的报告
有效的风险报告的特点
书面报告
口头报告
两个重要因素关键部分
第三部分 风险管理实践
9案例研究
背景
范围
RAW的描述
项目的制约因素
评价
第1步：取得项目的初始背景
第2步：进行排列/矩阵建设
第3步：进行深入研究
决定象限
第4步：准备报告/陈述
书面报告的结构
口头陈述
第5步：与高层管理者会谈
有意义的见解
第四部分 未来的风险管理
10 新世纪的高风险
宏观趋势
危险的现实
附录
A：进行风险识别和分析的五个步骤
B：软件
C：常见项目管理风险及其内涵
词汇表
推荐阅读书目
· · · · · · (收起)
图表索引
前言
第一部分 风险管理介绍
1总论
关于风险
风险的要素
风险管理的步骤
风险管理的周期
2项目风险：起源及影响
项目＝系统
生命周期
项目风险领域
暴露
类型学
适当的方法
3风险管理心理学
全在大脑中
制度因素
动机
平衡条例
心理学十数学＝风险管理
4决策制定与风险管理
正确的决策
要素
两种类型的决策
迂回战术
双重水平
回到现实
第二部分 风险管理的过程
5第一步 风险的识别
目的
明确最重要的参加者
打下稳定的基础
确定工作量
认识到固有的风险
优先考虑的部分
树立信心
6第二步 风险分析
第1部分 介绍
第2部分 统计学
第3部分 方法
三点预测
决策树
蒙特卡罗模拟
启发式研究
图表优先法
结论
7第三步 风险控制
破除陈规
风险的超前行为
使用有效的预警系统
采用系统的项目管理方法
做应急计划
要素再利用
改进过程
培训
预先行动，而不是反应
8第四步 风险的报告
有效的风险报告的特点
书面报告
口头报告
两个重要因素关键部分
第三部分 风险管理实践
9案例研究
背景
范围
RAW的描述
项目的制约因素
评价
第1步：取得项目的初始背景
第2步：进行排列/矩阵建设
第3步：进行深入研究
决定象限
第4步：准备报告/陈述
书面报告的结构
口头陈述
第5步：与高层管理者会谈
有意义的见解
第四部分 未来的风险管理
10 新世纪的高风险
宏观趋势
危险的现实
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A：进行风险识别和分析的五个步骤
B：软件
C：常见项目管理风险及其内涵
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