项目管理

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作者介绍

沈俊雄,高级工程师(研究员级) 获政府特

殊津贴专家,早年毕业于上海同济大学电机系 曾

在苏联莫斯科动力学院读研究生 1955年年底开始

转行搞原子能 曾在中国原子能科学研究院工作25

年,先后参与重水堆的建造和运行,主持设计和建

造游泳池式研究反应堆,领导高通量堆前期设计,

以及研究室工作 曾任重水堆值长,主任工程师,

研究室主任等职务 1960年至1965年还兼任中国科

技大学反应堆工程教研室主任 1980年调核工业第

二研究设计院任副总工程师,从事核电站研究

1983年到广东大亚湾核电站,从电站筹建到建成前

后长达12年,先后任核岛合同谈判团团长,广东核

电合营公司工程部设计分部经理,顾问组组长,曾

主编 大亚湾核电站建设经验汇编》一书

出版者:原子能出版社
作者:沈俊雄
出品人:
页数:451
译者:
出版时间:1998-10
价格:40.00
装帧:平装
isbn号码:9787502219116
丛书系列:
图书标签:
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内容简介

本书介绍了广东核电合营有限公司作为项目业主,按照现代企业制度的要

求,对核电站建设过程实施的全方位的项目管理实践和经验教训。内容涉及:

组织机构、职责分工、招标和合同谈判、工程建设的三大控制(质量、进度、投

资)、合同管理、施工管理、调试启动的组织和管理、文件档案管理、申请许可执

照、保险、内部控制机制、人事管理、财务管理、项目管理中的计算机应用等方

面。

大亚湾核电站项目管理采用西方的“法治”管理模式,其核心是科学严格的

程序管理,一切有章可循,有据可查。本书实践性强,可为核电工程和其他工程

的项目管理提供借鉴和参考,也可作为大学工商企业管理专业的参考资料。

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