目錄
前言
緒論
0.1核電項目的參與單位及其任務
0.2核電項目管理的範圍
0.3準備階段的項目管理
0.3.1準備閤同招標文件
0.3.2承包商的選擇和招標
0.3.3評標和閤同談判
0.4實施階段的項目管理
0.4.1製定切閤實際的二級進度計劃
0.4.2編製管理程序
0.4.3建立質量保證體係
0.4.4設計審查
0.4.5接口管理
0.4.6設備監造和催交
0.4.7現場活動的三大控製
0.4.8閤同管理
0.4.9項目管理的其他重要活動
0.5大亞灣核電工程的項目管理
0.5.1大亞灣項目管理的方針政策
0.5.2 大亞灣項目管理的組織、方法和效果
第1章 工程概貌
1.1簽訂閤營閤同，成立廣東核電閤營有限公司
1.2工程建設的各個階段
1.2.1籌建階段
1.2.2三大閤同的談判和簽字
1.2.3土建施工準備和土建施工階段
1.2.4安裝和調試階段
1.3主要閤同承包商名單
1.3.1三大閤同
1.3.2施工閤同
1.3.3配套設施（BOP）供應閤同
1.4管理模式
1.5資金籌措和還貸計劃
1.6《閤營公司政策手冊》
第2章 工程部的機構及任務
2.1工程部的任務
2.2工程部的組織機構
2.2.1技術分部
2.2.2閤同與行政分部
2.3培養中方技術人員的措施
2.3.1派技術人員參與設計審查和熟悉常規島主機設計
2.3.2派骨乾去法國學習施工管理
2.3.3派調試人員赴法學習核電廠調試
2.3.4派少數人員學習設備製造的QC技術
2.3.5派中方人員擔任副手或助理
2.3.6中方人員的崗前培訓
2.4工程部的管理程序
2.4.1各種程序的製定
2.4.2內部管理程序
2.4.3業主對承包商的管理程序
2.5工程進展報告
2.5.1承包商的月度進展報告
2.5.2閤營公司的工程進展報告
2.5.3統計數字的呈報
2.6幾點經驗探討
第3章 各種閤同從招標到簽約
3.1閤同的概念
3.1.1閤同的劃分
3.1.2招標和議標
3.1.3閤同結構
3.1.4承包商責任連續性的考慮
3.2閤同招標和談判過程
3.2.1準備招標書
3.2.2資格審查和發標
3.2.3評標
3.2.4閤同談判的步驟
3.2.5閤同談判隊伍
3.2.6閤同談判的管理
3.3三大閤同（核島供應閤同、常規島供應閤同、工程服務閤同）
3.3.1時代背景
3.3.2三大閤同的內容和範圍
3.3.3三大閤同談判中所關注的問題
3.4配套設施（BOP）供應閤同
3.5施工閤同
3.5.1土建施工閤同的特點和問題
3.5.2核島安裝閤同的特點
3.5.3常規島安裝閤同
3.5.4安裝閤同與供應閤同的聯係條款
3.5.5BOP安裝閤同
3.6國內承包商在大亞灣工程中的適應過程
3.7閤同策略的幾個問題
第4章 進度管理
4.1原計劃總工期的考慮
4.1.1從閤同正式生效到澆灌第一罐混凝土為10個月（ATP～ATP＋10）
4.1.2施工和調試階段（ATP＋10～ATP＋72）
4.1.3兩颱機組的施工和調試所相差的時間
4.1.4業主當時考慮的幾點不利因素
4.2實施四級進度管理
4.2.1一級進度計劃
4.2.2二級進度計劃
4.2.3三級進度計劃
4.2.4四級進度和四級以下的計劃
4.2.5一、二級進度計劃修訂的規定
4.3進度控製的機構和程序製度
4.3.1工程進度控製的機構
4.3.2工程進度控製的程序製度
4.3.3核島安裝進度的計算方法
4.4進度的控製和協調
4.4.1以閤同為基礎，實施對承包商的進度控製
4.4.2根據現場二級進度計劃協調承包商的接口
4.4.3工程協調會議
4.5實際進度與計劃進度的比較和分析
4.5.1土建施工的工期
4.5.2核島安裝的工期
4.5.3常規島安裝的工期
4.5.4調試的工期
4.6經驗和教訓的探討
第5章 質量管理
5.1核安全法規對核電廠營運者的要求
5.2質量保證的基本概念和要求
5.2.1質量保證的基本要求
5.2.2質量保證增強對物項質量的信心
5.2.3質量保證部門的獨立性
5.2.4質量保證係統實施全範圍的過程控製和多層次的檢查監督和審核
5.2.5強調質量證據
5.3大亞灣核電站建造階段的質量保證係統
5.3.1建造階段的質量方針和目標
5.3.2閤營公司質量保證部的機構及其職責
5.3.3質量保證大綱文件
5.3.4質量保證分級
5.3.5質量保證組織係統
5.3.6國傢核安全局和上級主管部門對質保係統的檢查和監督
5.4工程部的全過程監督和驗證
5.4.1計劃性監督
5.4.2質量監控點的設置和放行
5.4.3階段性驗收
5.4.4統計抽樣監督跟蹤
5.4.5對承壓設備製造的第三方監督
5.4.6調試階段的質量驗證
5.5采購的質保要求
5.5.1采購文件中列入質保要求
5.5.2對潛在供應商的資格評審和選擇
5.5.3對所購物項和服務的控製
5.6質保部的主要活動和實施情況
5.6.1質保審核
5.6.2質保監督
5.6.3質控監督和質保驗證活動之間的協調
5.6.4不閤格項的管理
5.6.5糾正措施
5.6.6質保人員培訓及資格評審
5.7大亞灣核電站質保係統有效性評價
5.8保持質保係統有效性的幾點體會
5.8.1關鍵在領導
5.8.2激發員工的積極性和責任感
5.8.3堅持質保組織的獨立性和權威性
5.8.4質保監督的必要性
5.8.5強調一次閤格率
5.8.6堅持切實貫徹
第6章 閤同管理和投資控製
6.1閤同管理的組織機構
6.2閤同管理的內容
6.2.1支付網絡的確定
6.2.2處理閤同變更
6.2.3閤同款的定期支付
6.2.4處理索賠
6.3全廠配套設施（BOP）閤同的管理
6.3.1EDF對BOP閤同進行技術管理的內容
6.3.2BOP閤同管理中的主要問題
6.4閤同的後期管理
6.4.1清理與承包商的閤同責任
6.4.2與生産部的閤同部門交接工作
6.5投資控製處的職能
6.5.1參與閤同管理
6.5.2資金流量安排
6.5.3招標控製
6.5.4進度支付錶的編製
6.5.5閤同執行進展月報
6.5.6工程費用預測報告
6.6工程基建費用的投資控製
6.6.1采購控製（包括新的工程項目）
6.6.2支付控製
6.6.3變更控製
6.6.4人月數控製
6.6.5質量與進度控製
6.6.6風險分析與投資趨勢分析
6.7在閤同管理和投資控製中要注意的幾個問題
第7章 歐洲部分的技術管理
7.1歐洲技術管理的任務和組織機構
7.2設計審查的管理
7.2.1設計審查的範圍和內容
7.2.2設計審查的深度
7.3工程控製（進度）管理
7.3.1現場二級進度的製定和修訂
7.3.2設計接口數據的管理
7.3.3文件和設備的催交
7.4配套設施的采購管理
7.4.1BOP的采購方式和EDF的責任
7.4.2BOP閤同包的劃分
7.4.3歐洲隊對BOP采購的管理及簽閤同後的管理
7.5設備製造的質量控製（QC）監督管理
7.5.1QC監督管理方式
7.5.2設備製造中的不閤格項及偏差的處理
7.5.3重大不閤格項（偏差）舉例
第8章 施工管理和協調
8.1施工管理組織機構
8.1.1專業職能組的職責
8.1.2各專業處的職責
8.2施工的質量控製監督
8.2.1混凝土實驗室控製混凝土的質量
8.2.2金屬質控監督組對金屬的製造和施工質量全麵監督
8.2.3質量控製（QC）文件的審查
8.2.4QC監督工作的方法
8.2.5QC監督人員的分工
8.2.6跟蹤承包商和分包商的自檢活動
8.2.7施工不閤格項的分類及處理
8.2.8役前檢查
8.3兩次較大的施工質量事件
8.3.1漏筋事件
8.3.2牛腿事件
8.4現場設計變更的管理
8.4.1FCR的處理程序
8.4.2DEN或FCN的處理程序
8.4.3DIPS代碼
8.5對承包商動員的管理
8.5.1承包商進場的動員
8.5.2工程進行過程中的動員
8.5.3工程後期的動員
8.6進度協調
8.6.1審查承包商的具體實施計劃並密切跟蹤
8.6.2常規島安裝中解決設備和文件遲到問題的實例
8.6.3調整施工方案，卸貨碼頭按期交工
8.6.4漏筋事件造成延誤的趕工
8.6.5牛腿返修的趕工
8.6.6工程後期的進度協調
8.7核輔助管道安裝的曆史經驗
8.7.1核輔助管道安裝的技術特點
8.7.2輔助管道安裝的三個時期
8.7.3輔助管道安裝延誤的基本原因分析
8.7.4管道綜閤隊交給F/S直接管理後的工程進展
8.7.5從延誤原因中得到的幾點啓示
8.8移交工作的管理
8.8.1土建與安裝之間的交接
8.8.2土建承包商嚮業主直接移交
8.8.3不同安裝承包商之間的交叉作業
8.8.4安裝與調試的交接
8.8.5安裝區域的移交
8.8.6廠房的最終移交
8.9施工安全和現場清潔衛生的管理
8.9.1《大亞灣核電站工地的現場規定和安全措施》
8.9.2現場安全管理組織
8.9.3程序和製度
8.10核清潔工程
8.10.1核清潔區的劃分
8.10.2核清潔的方法
8.10.3工作進度
8.11施工管理的經驗探討
第9章 調試啓動
9.1調試啓動的責任劃分模式
9.2調試的組織機構
9.2.1法國電力公司對調試的支持
9.2.2調試隊的工作職責及其組織機構
9.2.3人員的招聘、培訓和授權
9.3調試用的文件
9.3.1調試啓動手冊（SUM）
9.3.2設計文件
9.3.3各類報告
9.3.4調試文件的管理
9.4調試活動
9.4.1調試階段的劃分
9.4.2調試過程的管理
9.4.3調試過程的協調
9.4.4調試活動的接口
9.4.5調試期間的質量保證
9.4.6調試期間的物資管理
9.5調試活動的安全管理
9.5.1係統和設備由安裝到調試的責任轉移
9.5.2係統和設備隔離的必要性
9.5.3係統隔離
9.5.4係統隔離的實施機構――生産部隔離辦公室
9.6調試啓動的經驗探討
第10章 文件和檔案的管理
10.1綜述
10.1.1文件、記錄和檔案的一般介紹
10.1.2文件和檔案在核電站項目管理中的位置
10.1.3工程文件檔案管理模式和組織結構
10.1.4工程文件檔案管理的目標要求
10.1.5國傢部門對大亞灣核電站工程文件檔案管理的評價
10.2工程文件管理實踐
10.2.1對外發文的受權人簽署製度
10.2.2工程函電的發文號――通訊渠道號
10.2.3文件的編碼
10.2.4文件總目錄和“文件控製係統”
10.2.5文件的標準分發和“函電批辦委員會”
10.2.6文件時效性的控製
10.2.7案捲內容完整性和係統性的控製
10.2.8不同介質文件的流嚮
10.2.9文件和檔案的檢索途徑
10.3工程檔案管理實踐
10.3.1國外文件管理方法和國內檔案管理傳統相接閤
10.3.2“利用原基礎原則”和館藏檔案分類錶
10.3.3兩種竣工文件歸檔範圍錶的對照
10.3.4歸檔過程中的幾個學術問題
10.3.5文件檔案的流通和控製
10.4文檔設施
10.4.1裝具
10.4.2復製設備
10.4.3房捨
10.5經驗教訓和問題探討
10.5.1領導層文檔意識提高的重要性
10.5.2工作人員的素質和工作的專業觀點
10.5.3檔案全宗的起始時間
10.5.4文件和檔案管理的一體化
10.5.5質保機製和工作程序化
10.5.6檔案機構在公司行政組織係統中的閤適位置
第11章 執行國傢的審批規定
11.1核電站特有的審批製度
11.1.1安全審批的國傢機構
11.1.2對大亞灣核電站審批的法律依據
11.1.3安全審批過程
11.2執照申請處的職能和運作
11.3建造許可證的申請和批準
11.3.1申請部分建造許可證
11.3.2申請建造許可證
11.4首次裝料的申請和批準
11.4.1申請書和遞交的文件
11.4.2對最終安全分析報告的審評
11.4.3對環境影響報告的審評
11.4.4其他主要條件
11.4.5核安全專傢委員會審議和頒發《首次裝料批準書》
11.5廣東監督站的安全監督
11.5.1報告製度
11.5.2日常檢查
11.5.3例行檢查
11.5.4不閤格項檢查與評價
11.6通過審批對原設計作的改進
11.6.1常規島廢水處理係統增建三個貯水罐
11.6.2增加應急備用中心（EA樓）
11.7環境調查
11.7.110km半徑範圍內公眾的食物鏈調查
11.7.2核電站周圍放射性本底調查
11.7.3大亞灣海洋生態“零”點調查
第12章 核電站建設過程的保險
12.1保險的一般概念
12.2大亞灣核電站的保險政策
12.2.1製定保險計劃的步驟
12.2.2主要閤同對保險的要求
12.2.3大亞灣核電站建設期的保險
12.3“建安一切險”保單的名詞說明
12.3.1保險標的
12.3.2被保險人
12.3.3投保人
12.3.4除外責任
12.3.5免賠額
12.4“建安一切險”保單的保障範圍
12.4.1第一部分：財産損失
12.4.2第二部分：第三者責任
12.4.3供貨商質量保證期的設備保險
12.5“建安一切險”的保額計算和保險費
12.6保險索賠
第13章 內部控製和監督機製
13.1閤營公司運作的環境和特點
13.2內部控製係統
13.3組織機構
13.3.1決策層
13.3.2工作層
13.4分工負責
13.5製度程序
13.5.1管理製度和程序的特點
13.5.2主要的製度和程序
13.5.3對職工廉潔自律的政策界綫
13.6內部審計和內部監督
13.6.1內部審計的功能
13.6.2內部審計和內部控製
13.6.3以內部控製為主綫開展內部審計
13.6.4紀委和監察室的監督
13.7內部審計和內部監督的有效性
第14章 財務管理
14.1財務管理模式的特點
14.1.1在業主負責製中代錶業主行使財務管理責任控製工程支齣
14.1.2自籌資金、自擔風險
14.1.3財務部最大限度地參與閤同管理
14.1.4運用財務模型為公司領導提供決策依據
14.1.5強化資金管理
14.1.6財務管理和會計核算電算化
14.2建設資金的籌集和使用
14.3財務部門的內部控製機製
14.3.1建立以崗位責任為中心的管理組織
14.3.2強化預算控製和閤同管理
14.3.3支付控製層層把關
14.3.4遵守國傢法規和財經紀律
14.4外匯風險管理
14.4.1外匯風險概念及閤營公司麵臨的各種外匯風險
14.4.2外匯風險管理工作程序
14.4.3對各種外匯風險的處理手段
第15章 人事管理
15.1人員招聘的途徑
15.1.1通過組織商調（聘）
15.1.2登報公開招聘
15.1.3自薦求職和到人纔市場招聘
15.1.4接收新畢業大中專畢業生
15.2堅持人員招聘原則，杜絕人情關係
15.3靈活的用工製度
15.4員工的業務培訓
15.4.1外語培訓
15.4.2委托EDF培訓施工管理、調試啓動和QC監督人員
15.4.3委托EDF培訓生産人員
15.4.4在深圳或現場培訓大量中方各類人員
15.4.5為乾部舉辦管理和經濟培訓班
15.4.6為黨政乾部舉辦核電普及班
15.5員工的思想政治教育
15.5.1大亞灣核電站的特點和環境
15.5.2注意營造寬鬆的政治氣氛，發揮知識分子積極性
15.5.3組織理論學習
15.5.4搞好中外閤作
15.5.5培養實事求是的優良作風
15.5.6反腐倡廉，抑製不健康思想
15.5.7關心群眾、做好服務工作
15.6每年對員工的年終考績
15.6.1考績的目的
15.6.2員工自我填寫考績錶
15.6.3評審和審核
15.6.4考核各等級的比例掌握
15.6.5總結分析，提齣相應措施
15.7不論資排輩，破格提拔和升遷
15.8建立崗位技能工資製
第16章 計算機在管理中的應用
16.1概況
16.2工程部的開發應用
16.2.1計算機管理的構思
16.2.2信息的收集與分析
16.2.3項目管理軟件GENESIS介紹
16.3電腦中心的開發應用
16.3.1人事勞資管理軟件
16.3.2物資管理軟件
16.4財務管理係統
16.4.1概述
16.4.2第一期綜閤財務係統的目標
16.4.3第一期綜閤財務係統的功能
16.5經驗和教訓的探討
16.5.1正確認識計算機在管理中的地位和應用
16.5.2加大培訓力度和廣度，樹立良好的計算機應用意識
16.5.3做好總體規劃，按需求緩急分步實施
16.5.4正確把握管理程序與管理信息係統應用之間的關係
16.5.5設立強有力的組織機構、科學閤理地配置人員
16.5.6樹立係統觀念，齊心協力做好計算機應用工作
第17章 生産準備與項目管理
17.1生産人員的培訓是《工程服務閤同》的內容之一
17.2從供應閤同和工程服務閤同獲得對編寫技術規程的支持
17.3生産人員參與安裝和調試
17.4生産準備對申請裝料許可證的支持
17.5工程部閤同人員參與《運行服務閤同》和《維修服務閤同》的談判
17.5.1《運行服務閤同》
17.5.2《維修服務閤同》
17.6後續燃料供應
17.7中低放固體廢物的處置
主題詞索引
縮略語錶
係統代碼
編後記
參考文獻
· · · · · · (收起)