具体描述
内容提要
这是一部聚光于企业经营管理中
焦点、热点、难点之上的新论“三点集”。
全书涉及企业方方面面的问题，内容广泛，
立意新颖，切中时弊，论述清晰，富有哲理，给
人以知识、振奋和启迪。
这部书适合企业厂长经理、管理人员、广大
职工以及经济管理部门等使用。
该书具有新、特、奇特点，确系一部不可多
得的值得一读的好书.
《焦点.热点.难点》是一本专为学习者设计的综合性知识讲解书籍，主要围绕核心学科内容展开，旨在帮助读者系统化地理解和掌握相关主题。在这本书中，每一章都经过精心梳理，从基础概念入手，逐步引导到更高层次的思考与应用。书籍采用分层结构，初学者部分将重点介绍基本原理和术语，使读者能够快速建立起知识框架，而中级内容则着重深入探讨各个主题间的联系与复杂关系，帮助学生打下坚实的学术基础。难点模块则聚焦于高难度问题的分析与解决，通过逻辑推理和案例运用，让读者培养独立思考能力。这部分内容不仅涵盖理论框架，还结合实际情境，帮助学习者将所学知识灵活应用到不同场景中。 整个书籍结构设计精妙，强调内容的递进性发展。每一章节都配有详细的解释和实例，内容不仅丰富多样，而且层次分明，适合不同水平的读者参考。书中包含大量图表、思维导图和练习题，帮助读者更直观地理解复杂概念，并通过反复练习巩固知识点。特别值得注意的是，这本书注重理论与实践的结合，通过实际案例分析，使抽象的知识变得生动易懂。内容更新周期也较为频繁，确保读者始终能获得最新且有价值的学习资源。 在探讨难点时，书中采用了多样化的教学方法，帮助读者突破思路障碍。例如，某些章节将多个学科知识结合起来进行综合分析，培养学生的系统思维能力。这种整体导向的设计，让读者不仅能掌握单一领域的内容，更能理解各领域间的交互关系，为未来深入学习打下坚实基础。此外，书中还特别注重语言表达和逻辑连贯性，通过多轮反复练习，帮助读者提升书面表达的准确性和清晰度，这对于学术写作尤为重要。 总体而言，这本书不仅是一本知识的汇集，更是一个系统学习与思维训练的工具。它不仅关注内容的完备，还强调使用技巧，帮助读者将理论知识转化为实际应用能力。在阅读过程中，读者可以期待获得全面、深入且易于理解的学术资源，成为自己的知识伙伴。这本书适合教育工作者、研究生、自学者以及对相关学科充满兴趣的读者使用，并在学习之旅中发挥重要作用。
作者简介
目录信息
目录
序言
写在前面
企业管理新论《三点集》之一 焦点
企业的“企”字是人字头
这种“请安”不好
“企业不养不撞钟的和尚”
谁“不象话”
请“财神”
大方乎，小气乎
赞“铺路石”
舍得“珍珠”换“玛瑙”
从“老等”说开去
知耻而后勇
“滥芋充数”断想
“逼”才能上梁山
用人不记前嫌
从“丰俭由人”说起
螃蟹还得吃
从“武大郎就诊”谈起
产品走俏的背后
奇怪的“敲钟奖”
“动真格的”好
要成功，就得冒险
眼睛不能只盯在鼻子底下
“保”名牌的一步好棋
新思路与新产品
执着的追求
内功的魅力
竭泽而渔的联想
人生当有绝唱
巧妇勇为“无米之炊”
从“瞎子做门栓”想到的
亮“黄牌”好
“点子”的价值
挑战与机遇
不可小看产品包装
不许从金牌上刮金
工人奖励厂长好
如何打开消费者口袋上的这把锁？
也谈广告标题的学问
不妨也生产“一次性”商品
“制度”在诉苦
从“自荐标兵”谈起
路遥盼轻装
还是“曝光”好
质量・品种・效益
从法国“碧绿液”公司销毁产品说起
奖与罚的效应
优势的凝聚与发挥
为“三分天下有其一”叫好
读“用重金征求批评建议”有感
“少一事不如多一事”
人才流动的难与易
警惕企业潜亏现象
“公开致歉不是丑信誉第一价更高”
“一家国营厂被拍卖”的反思
不让“名牌”产品上有灰尘
从“缝隙”中崛起
“意欲取之，必先予之”
工人心里有杆秤
鸟枪换炮
恩与怨
领头雁
新・优・廉・活“四字诀”
《水浒》与群体作用
从假冒说起
在非议面前
小商品做成大买卖
想起刘邦的“三不如”
不搞“一朝天子一朝臣”
厂长的非权力影响
职工凝聚力是企业活力之源
“请老工人坐前排”
求贤问计
不能背着包袱赛跑
一起玩忽职守罪引出的思考
让先进红起来
在同一起跑线上竞争
企业精神赞
谈主心骨
“甜”者的“法”
一首志气歌
从“龙虎罢斗”说起
论发展企业集团
功夫往哪下？
资源的深度开发
会议“走穴”休矣
也说“唯实”
揭短与扬长
乡镇企业，不是你的“自留地”
赞“一字功”精神
厂长赢得职工的心
需要更多优秀企业家
大喜背后想大忧
时髦的“谈困难”病
“艮工不示人以朴”
国货精品贵在“精”
近亲“病”与关系“网”
珍惜智力资源
还是平等竞争好
家丑也得外扬
这个题目不“虚”
宿愿与追求
多听点逆耳之言
由“雅”还“俗”
企业的加减乘除
智、信、仁、勇、严
不可见“兔”就撒“鹰”
从王安公司的兴衰想到的
给眼高手低者画像
居安思危
从一个厂长被撤职想到的
明珠不能老捧在掌上
企业与商标
论岗位成才
用好人才是企业成功的关键
企业管理的焦点是人
走质量效益型道路
从诸葛亮的品格说起
还是“感情增值”好
“亚细亚”的“活”字经
企业管理新论《三点集》之二 热点
管理人员必备的能力
企业领导的形象
厂长的“面子观”
有志不在厂大小
优与忧
疲软出精明
登高一步路自宽
倡导“情感管理”
在“万一”的后面
三菱为何能在美国筑城堡
潍坊风筝与开放思维
靠凝聚力冲出困境
气顺・劲足・效率高
边缘产品的“边”
大锅饭，可休矣
真的只能上不能下吗？
有了远虑，也就不怕近忧
不能“以包代管”
企业成功之后仍保持创新精神
变废为宝
老企业的回春术
创新，企业的灵魂
逆反心理与营销
就是不能搞“终身制”
别惯他这个毛病
新产品与时效观念
众人拾柴火焰高
杨森 出奇制胜
增强后劲靠什么
“特”字的文章
厂长，不能私设“小金库”
谈“人格的力量”
“人言可畏”
不设篱笆好
讲话要有新意
“配角企业”唱大戏
“五角钱广告”的启示
“魔方”的思索
厂长的“自我批评栏”
“梅花香自苦寒来”
“软”与“硬”
三次调任的联想
有这样一首诗
取与补
鲁冠球不拿高额奖金
“伍员走残局”的启示
日本的“创新经营”
一根火柴用两万次
面向世界市场
“信号”引起的反思
“难过”与“好讨”
“避实而击虚”
“自我管理”
回头客
从一副对联说起
工厂派人站柜台利少弊多
不能一古脑儿推给“疲软”
对手与敌手
“工欲善其事，必先利其器”
让谁坐“帅”位
“薄利多销”不能只挂在嘴上
创与闯
“只听楼梯响 不见人下来”
“争光奖”
尺有所短 寸有所长
花香蝶自来
货硬不怕市场软
“夏令品冬季俏”解
让消费者对你的产品有信任感
国货意识与名优产品
谈“知名度”
抓到要害处
债权 困扰企业
淡律已
当厂长的就得和“铁”字挂上钩
还得有硬措施
企业活力探微
该罚不该罚？
办法总比困难多
“大锅饭”不能再香起来
这家企业为什么倒闭
“达摩克利斯之剑”终将落下
“人情礼”与“感情债”
它山之石可以攻玉
“起死回生”靠什么
一丝不苟，卡拉OK
增强企业的“造血”功能
品种是件大事
“麻袋毛”精神
厂长的科技意识
“十个一”的风貌
提拔干部不提送礼者
这不是“小题大作”
不能竭泽而渔
厂长的信息意识
抓花色品种时别放松产品质量
说“干”
还是透明度高好
天无绝人之路
也谈技术职称评聘
管理的真正含义
企业家的洞察力
“严”字的效应
从“谋”字说开去
谈“兵头将尾”
完善自己与保护自己
作好企业管理这篇大文章
把经营管理权全部交给经营者
奔头与劲头
达产获高效
钱多也不乱花
珍惜人才
不妨试一试
“刘颇摔瓦瓮”的启示
他们何以能飘洋过海
不能再僵化了
企业管理新论《三点集》之三 难点
一点“引子”发起“大盆面”
好马还得好鞍配
“得利斯”引发的
让企业充满爱
“苦果”自己先吃
不能坐等“倾斜”
小食品 大产业
创新要长兴不衰
国家队与使命感
廉价市场的热效应
走“绿色道路”
人心都是相通的
经营者的观察思维能力
奖励要起激励作用
“两袋”投入
“一哄而起”的苦果
如果武松打“狗”
企业要抓综合利用
后劲与“摇钱树”
“金鱼缸”与透明度
“不卖”正是为了“多卖”
市场 就在你脚下
苦斗 开创新的生机
修车企业何其多
切不可“舍本求末”
查处假冒产品的一招
无私，事业方能成功
从“总经理蹬三轮车上班”说起
就从这里开始
威信从何而来
留有余地好
从王熙凤管家本领想到的
决策中的快与准
船小切莫乱掉头
不可忽视企业的自我约束机制
勿以小而不为之
花钱讨没趣
先从“内因”上找“病根”
越野赛跑的联想
开好这把锁
“借”字的学问
“创”名牌与“保”名牌
下棋与开发新品
“山重水复疑无路 柳暗花明又一村”
“堵”与“截”
短期行为与约束机制
主人翁意识在升华
过好私情关
厂长，你可要把工人冷暖时刻放心上
有奖销售何其多
一天100万美元
在困境中崛起
依靠工人阶级办企业
“让世界认识我们”
“节骨眼时 干部上来了”
率先垂范
班组长的“三为”
福特公司的市场预测
为国营企业进入集贸市场叫好
“嫁接”是个好办法
浅谈日本人的“倾销术”
荣誉录・动力・包袱
让浮动工资“浮”起来
为“三资”企业叫声难
送礼的扭曲
站得高些更高些
集资与集智
“售后服务”不能停在嘴上
能人析
有感于乡镇企业厂长上大学热
提倡调剂闲置设备
大企业的抱负
促销新招
发掘潜在市场
从日本“大企业病”想到的
谈心的效应
售后服务绝非可有可无
质量低劣的饮料确实令人担忧
敢用有缺点的能人
赔本生意引来的效益
在“歌舞升平”背后
有感于新房漏水
风筝得有线牵着
不可小瞧这条渠道
靠内功应外变
厂长要懂“法”
攀“高亲”
乡镇企业人才缺乏的思考
从“抠门儿大亨”说起
也谈企业办“社会”
有感于“刀子剜肉也不眨眼”
这绝非小事
无名与有路
“一流精神”赞
卧薪尝胆创名牌
从“违约”说开去
“凿壁偷光”的联想
贪得无厌者戒
滑坡与爬坡
谈挖潜
显明的对比
一个奇妙而又简单的问题
谈“得罪人”
论现场管理
是骡是马拉出来溜溜
信誉，企业之魂
企业的专利意识
“正宗”并非都有魅力
一家西方企业沉浮录
有点“自知之明”好
留下来的思索
“乘方思维”式的“生意经”
个人专断与集体决策
也谈回避制度
培育职工主人翁意识
浅议深化企业改革
承包后更要加强管理
信誉，比金钱更重要
奖牌不是长命锁
并转出效益
学习这位集体致富带头人
信誉卡好
谈“人和”
做得诚学得真
有感于“一龙治水”
优势是可以借来的
老调弹出新曲谱
加强企业的效益审计
胃口不能吊得太高
企业的“能量聚合”
后记
· · · · · · (收起)
序言
写在前面
企业管理新论《三点集》之一 焦点
企业的“企”字是人字头
这种“请安”不好
“企业不养不撞钟的和尚”
谁“不象话”
请“财神”
大方乎，小气乎
赞“铺路石”
舍得“珍珠”换“玛瑙”
从“老等”说开去
知耻而后勇
“滥芋充数”断想
“逼”才能上梁山
用人不记前嫌
从“丰俭由人”说起
螃蟹还得吃
从“武大郎就诊”谈起
产品走俏的背后
奇怪的“敲钟奖”
“动真格的”好
要成功，就得冒险
眼睛不能只盯在鼻子底下
“保”名牌的一步好棋
新思路与新产品
执着的追求
内功的魅力
竭泽而渔的联想
人生当有绝唱
巧妇勇为“无米之炊”
从“瞎子做门栓”想到的
亮“黄牌”好
“点子”的价值
挑战与机遇
不可小看产品包装
不许从金牌上刮金
工人奖励厂长好
如何打开消费者口袋上的这把锁？
也谈广告标题的学问
不妨也生产“一次性”商品
“制度”在诉苦
从“自荐标兵”谈起
路遥盼轻装
还是“曝光”好
质量・品种・效益
从法国“碧绿液”公司销毁产品说起
奖与罚的效应
优势的凝聚与发挥
为“三分天下有其一”叫好
读“用重金征求批评建议”有感
“少一事不如多一事”
人才流动的难与易
警惕企业潜亏现象
“公开致歉不是丑信誉第一价更高”
“一家国营厂被拍卖”的反思
不让“名牌”产品上有灰尘
从“缝隙”中崛起
“意欲取之，必先予之”
工人心里有杆秤
鸟枪换炮
恩与怨
领头雁
新・优・廉・活“四字诀”
《水浒》与群体作用
从假冒说起
在非议面前
小商品做成大买卖
想起刘邦的“三不如”
不搞“一朝天子一朝臣”
厂长的非权力影响
职工凝聚力是企业活力之源
“请老工人坐前排”
求贤问计
不能背着包袱赛跑
一起玩忽职守罪引出的思考
让先进红起来
在同一起跑线上竞争
企业精神赞
谈主心骨
“甜”者的“法”
一首志气歌
从“龙虎罢斗”说起
论发展企业集团
功夫往哪下？
资源的深度开发
会议“走穴”休矣
也说“唯实”
揭短与扬长
乡镇企业，不是你的“自留地”
赞“一字功”精神
厂长赢得职工的心
需要更多优秀企业家
大喜背后想大忧
时髦的“谈困难”病
“艮工不示人以朴”
国货精品贵在“精”
近亲“病”与关系“网”
珍惜智力资源
还是平等竞争好
家丑也得外扬
这个题目不“虚”
宿愿与追求
多听点逆耳之言
由“雅”还“俗”
企业的加减乘除
智、信、仁、勇、严
不可见“兔”就撒“鹰”
从王安公司的兴衰想到的
给眼高手低者画像
居安思危
从一个厂长被撤职想到的
明珠不能老捧在掌上
企业与商标
论岗位成才
用好人才是企业成功的关键
企业管理的焦点是人
走质量效益型道路
从诸葛亮的品格说起
还是“感情增值”好
“亚细亚”的“活”字经
企业管理新论《三点集》之二 热点
管理人员必备的能力
企业领导的形象
厂长的“面子观”
有志不在厂大小
优与忧
疲软出精明
登高一步路自宽
倡导“情感管理”
在“万一”的后面
三菱为何能在美国筑城堡
潍坊风筝与开放思维
靠凝聚力冲出困境
气顺・劲足・效率高
边缘产品的“边”
大锅饭，可休矣
真的只能上不能下吗？
有了远虑，也就不怕近忧
不能“以包代管”
企业成功之后仍保持创新精神
变废为宝
老企业的回春术
创新，企业的灵魂
逆反心理与营销
就是不能搞“终身制”
别惯他这个毛病
新产品与时效观念
众人拾柴火焰高
杨森 出奇制胜
增强后劲靠什么
“特”字的文章
厂长，不能私设“小金库”
谈“人格的力量”
“人言可畏”
不设篱笆好
讲话要有新意
“配角企业”唱大戏
“五角钱广告”的启示
“魔方”的思索
厂长的“自我批评栏”
“梅花香自苦寒来”
“软”与“硬”
三次调任的联想
有这样一首诗
取与补
鲁冠球不拿高额奖金
“伍员走残局”的启示
日本的“创新经营”
一根火柴用两万次
面向世界市场
“信号”引起的反思
“难过”与“好讨”
“避实而击虚”
“自我管理”
回头客
从一副对联说起
工厂派人站柜台利少弊多
不能一古脑儿推给“疲软”
对手与敌手
“工欲善其事，必先利其器”
让谁坐“帅”位
“薄利多销”不能只挂在嘴上
创与闯
“只听楼梯响 不见人下来”
“争光奖”
尺有所短 寸有所长
花香蝶自来
货硬不怕市场软
“夏令品冬季俏”解
让消费者对你的产品有信任感
国货意识与名优产品
谈“知名度”
抓到要害处
债权 困扰企业
淡律已
当厂长的就得和“铁”字挂上钩
还得有硬措施
企业活力探微
该罚不该罚？
办法总比困难多
“大锅饭”不能再香起来
这家企业为什么倒闭
“达摩克利斯之剑”终将落下
“人情礼”与“感情债”
它山之石可以攻玉
“起死回生”靠什么
一丝不苟，卡拉OK
增强企业的“造血”功能
品种是件大事
“麻袋毛”精神
厂长的科技意识
“十个一”的风貌
提拔干部不提送礼者
这不是“小题大作”
不能竭泽而渔
厂长的信息意识
抓花色品种时别放松产品质量
说“干”
还是透明度高好
天无绝人之路
也谈技术职称评聘
管理的真正含义
企业家的洞察力
“严”字的效应
从“谋”字说开去
谈“兵头将尾”
完善自己与保护自己
作好企业管理这篇大文章
把经营管理权全部交给经营者
奔头与劲头
达产获高效
钱多也不乱花
珍惜人才
不妨试一试
“刘颇摔瓦瓮”的启示
他们何以能飘洋过海
不能再僵化了
企业管理新论《三点集》之三 难点
一点“引子”发起“大盆面”
好马还得好鞍配
“得利斯”引发的
让企业充满爱
“苦果”自己先吃
不能坐等“倾斜”
小食品 大产业
创新要长兴不衰
国家队与使命感
廉价市场的热效应
走“绿色道路”
人心都是相通的
经营者的观察思维能力
奖励要起激励作用
“两袋”投入
“一哄而起”的苦果
如果武松打“狗”
企业要抓综合利用
后劲与“摇钱树”
“金鱼缸”与透明度
“不卖”正是为了“多卖”
市场 就在你脚下
苦斗 开创新的生机
修车企业何其多
切不可“舍本求末”
查处假冒产品的一招
无私，事业方能成功
从“总经理蹬三轮车上班”说起
就从这里开始
威信从何而来
留有余地好
从王熙凤管家本领想到的
决策中的快与准
船小切莫乱掉头
不可忽视企业的自我约束机制
勿以小而不为之
花钱讨没趣
先从“内因”上找“病根”
越野赛跑的联想
开好这把锁
“借”字的学问
“创”名牌与“保”名牌
下棋与开发新品
“山重水复疑无路 柳暗花明又一村”
“堵”与“截”
短期行为与约束机制
主人翁意识在升华
过好私情关
厂长，你可要把工人冷暖时刻放心上
有奖销售何其多
一天100万美元
在困境中崛起
依靠工人阶级办企业
“让世界认识我们”
“节骨眼时 干部上来了”
率先垂范
班组长的“三为”
福特公司的市场预测
为国营企业进入集贸市场叫好
“嫁接”是个好办法
浅谈日本人的“倾销术”
荣誉录・动力・包袱
让浮动工资“浮”起来
为“三资”企业叫声难
送礼的扭曲
站得高些更高些
集资与集智
“售后服务”不能停在嘴上
能人析
有感于乡镇企业厂长上大学热
提倡调剂闲置设备
大企业的抱负
促销新招
发掘潜在市场
从日本“大企业病”想到的
谈心的效应
售后服务绝非可有可无
质量低劣的饮料确实令人担忧
敢用有缺点的能人
赔本生意引来的效益
在“歌舞升平”背后
有感于新房漏水
风筝得有线牵着
不可小瞧这条渠道
靠内功应外变
厂长要懂“法”
攀“高亲”
乡镇企业人才缺乏的思考
从“抠门儿大亨”说起
也谈企业办“社会”
有感于“刀子剜肉也不眨眼”
这绝非小事
无名与有路
“一流精神”赞
卧薪尝胆创名牌
从“违约”说开去
“凿壁偷光”的联想
贪得无厌者戒
滑坡与爬坡
谈挖潜
显明的对比
一个奇妙而又简单的问题
谈“得罪人”
论现场管理
是骡是马拉出来溜溜
信誉，企业之魂
企业的专利意识
“正宗”并非都有魅力
一家西方企业沉浮录
有点“自知之明”好
留下来的思索
“乘方思维”式的“生意经”
个人专断与集体决策
也谈回避制度
培育职工主人翁意识
浅议深化企业改革
承包后更要加强管理
信誉，比金钱更重要
奖牌不是长命锁
并转出效益
学习这位集体致富带头人
信誉卡好
谈“人和”
做得诚学得真
有感于“一龙治水”
优势是可以借来的
老调弹出新曲谱
加强企业的效益审计
胃口不能吊得太高
企业的“能量聚合”
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