鲍尔默的人格特征和经营理念为：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，诺无竞争优势，切勿与之竞争。鲍尔默的这些内在思想深深影响着微软的经营理念，同时也影响着微软的命运。目前，微软公司每位员工都有一张“微软价值观”卡。卡中对公司管理人员的警戒有9点： 第一，痛恨官僚主义 第二，开明 第三，讲究速度 第四，自信 第五，高瞻远瞩 第六，精力充沛 第七，果敢地设定目标 第八，视变化为机遇 第九，适应全球化 这些价值观都是微软公司进行员工培训的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
具体描述
读后感
读起来如同吃屎,像各种媒体稿,发言稿和内部吹捧稿的集合,全书无整体结构可言,逻辑顺序非常混乱,相当大的篇幅是说比尔盖茨的,最欠抽的是排版,每页都有一幅很大的鲍尔默头像,并以头像图片为分界,划出三分之一左右的空白区域用做装饰.此举大大的欠抽,以前就买过中青出版社的本,质...
评分史蒂夫·鲍尔默,虽然不是Microsoft的总裁,但是CEO的角色已经使得他成为PC软件史上一个不能忽略的名字了。读这本传记,你可以看到一个精力旺盛的史蒂夫,你可以看到Microsoft如何从小公司到一个软件业巨人的. 其实,我想说的是,你可以在这本书上学到成为一个优秀的经理人应该具有的...
评分缺乏客观公正的视角，对鲍尔默和微软几近完美的评论失去了传记的意义。即使对于微软垄断案这样世人皆知的事情，也是明显以袒护微软的角度这样来描述的：这场持续四年之久、错综复杂的反垄断案最终微软大获全胜而告终。
评分缺乏客观公正的视角，对鲍尔默和微软几近完美的评论失去了传记的意义。即使对于微软垄断案这样世人皆知的事情，也是明显以袒护微软的角度这样来描述的：这场持续四年之久、错综复杂的反垄断案最终微软大获全胜而告终。
评分史蒂夫·鲍尔默,虽然不是Microsoft的总裁,但是CEO的角色已经使得他成为PC软件史上一个不能忽略的名字了。读这本传记,你可以看到一个精力旺盛的史蒂夫,你可以看到Microsoft如何从小公司到一个软件业巨人的. 其实,我想说的是,你可以在这本书上学到成为一个优秀的经理人应该具有的...
用户评价
学经营之道
评分学经营之道
评分真正的CEO。不懂技术，却管理着世界软件巨头微软。
评分真正的CEO。不懂技术，却管理着世界软件巨头微软。
评分真正的CEO。不懂技术，却管理着世界软件巨头微软。
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