前言：

“設計師”當然沒有“導師”、“統帥”、“舵手”之類稱號那麼“神”，然而卻更凸現齣謀略的意味。毛澤東曾稱鄧小平是他請來的“軍師”，而“軍師”曆來是管齣謀劃策的，如《三國演義》中諸葛亮那般形象。在中國人的詞典中，“謀略”本就齣自“計謀”，而“設計”幾乎可以等同於“謀劃”。中國人相信成事在天，而謀事卻在於人，可見謀略是要靠人去設計的。鄧是“總設計師”，他所設計齣來的謀略，自然不是一般的雕蟲小技。

鄧獲得“總設計師”的稱號，是在75歲高齡以後。鄧領導瞭中國的“第二次革命”，把中國從混亂引嚮大治，從崩潰的邊緣引嚮繁榮昌盛。神州一改舊觀，世人為之矚目。“第二次革命”所遇到的睏難及所取得的成就，一點也不亞於第一次革命，而成就和睏難的對比值，正是鄧公謀略智慧的神通所在。

鄧公的謀略和毛澤東相比，當然稍遜風騷。鄧一生三次被打倒，毛卻隻受過一次。然而鄧卻能夠成功地實現三蹶三起的奇跡，而且一次比一次更輝煌。鄧曾經風趣地對一位美國影視朗星說：如果對政治上東山再起的人設立奧林匹剋奬的話，他是有資格拿到金牌的。這其中，除瞭毅力和膽識，當然更需要謀略和智慧。

鄧和毛無疑有許多相似之處。毛一生選過三次接班人，鄧也選過三

次。但曆史證明，毛澤東傾其畢生智慧無法解決的難題，鄧卻順利地解決瞭。毛澤東在退居二綫以後曾發生“大權旁落”的危險。鄧一直沒有當過第一把手，哪怕是在他處於權力頂峰的時候。然而他卻有辦法牢牢掌握中國這艘巨輪前進的航嚮，因此德國前總理施密特得齣結論：鄧小平“是最成功的政治傢”。

“他身材矮小，可能是這個偉大國傢的領導人中間最矮小的一個人。但是如果在國傢領導人排列站隊時，可以肯定，他不是站在最後，而是站在最前麵”。——這是一位德國駐華大使對鄧小平的觀感。赫魯曉夫則有切身體驗，他曾經對毛澤東說：“你們的小個子難倒瞭我們的大個子”。

在中國共産黨的領袖群中，無論是膽識還是智慧，隻有鄧小平能夠和毛澤東相比擬。周恩來50年代縱論天下英雄，曾坦率承認他不及小平：小平的工作方法是“舉重若輕”，而他則是“舉輕若重”。舉輕若重，日理萬機，是一位共和國總理應具的特色。舉重若輕是典型的統帥風格，在這一點上，“總設計師”與“偉大領袖”沒有區彆，隻是更善於“設計”罷瞭。

鄧小平的許多“設計”是獨具匠心的。例如“撥亂反正、正本清源”，“對內改革、對外開放”，“黨政分開”，“政企分開”，“社會主義市場經濟”，“一

個中心、兩個基本點”，“一國兩製、和平統一”，“擱置爭議，共同開發”，“韜光養晦，穩住陣腳’……這些，都是馬列經典和毛澤東“幾捲雄文”中找不到的傑作。

謀略需要設想，但不同於空想。它是解決實際問題的方針政策，措施手段，因此要付諸實踐，講求實效，用四川農民的話說，要能抓住“耗子”。鄧小平的各項設計效果如何呢?這一點不需要論證，隻要對20世紀80年代以後的中國和以前的中國稍有比較，聽聽外國人對今日中國的評說，看看中國在國際事務中的位置，摸摸我們的錢袋子、菜籃子，就可以得齣結論。

人們都把從毛澤東到鄧小平看作“曆史性的轉摺”。和平式的“轉摺”從外觀上當然不像“開創”新中國那樣“慨而慷”。但正因為如此，更需要謀略智慧，需要妥善地處理轉摺過程中各種復雜的關係，尤其是繼承和發展的關係。在這方麵，鄧小平的做法恰到好處，他把毛澤東開創的事業嚮前推進瞭一大截。個中的技巧，是任何其他“兄弟黨”領袖都難以企及的。

毛澤東為社會主義傾注瞭畢生精力，但恰恰在社會主義怎麼搞的問題上，犯瞭嚴重錯誤，整個國傢也跟著付齣瞭慘痛的代價。而鄧小平在毛澤東的“社會主義”前麵加上“有中國特色”幾個字，使中國起死迴生、煥發齣無限生機，從而解決瞭毛澤東，也是整個國際共産主義運動在20世紀所麵臨的最大難題。

香港人士鬍菊人先生說：“就某一程度上說，瞭解鄧小平的時代，瞭解他的政策和問題之所在，亦可以說是瞭解中國前途及中國人命運的一把鑰匙”。我們有理由補充說，瞭解鄧小平的謀略思想，是瞭解鄧小平及其時代的關鍵所在。

2004年是鄧小平誕辰一百周年。值此鄧小平百年誕辰之際，我們齣版《鄧小平謀略學》一書，以此紀念這位改變瞭中國命運的偉人。