隻做一個稱職的項目經理是不夠的，還必須成為一個偉大的項目經理。現在，本書嚮您展示瞭如何纔能達到這樣的目標！
●做項目計劃的首要原則是：由做具體工作的人製定相應部分的項目計劃。
●要清楚地知道利益相關者對你績效的期望是什麼，並盡力滿足他們。
●你不可能在各方麵都盡善盡美。做一個自我評估。對於那些你不是很擅長的角色，要謀取團隊成員的幫助。
●要清楚哪些是優先級高的任務，並專注於這些任務。
●管理層在做計劃上沒花多少時間並不意味著項目經理可以放棄做計劃：如果你沒有計劃，就沒有控製!
●要爭取主動．不要等彆人告訴你做什麼。
●對自己的行為負責，並爭取應有的權力。最壞的情況不過是被打手闆：
●有一個最重要的觀點：上司(在我們這裏是項目經理)的績效直接影響員工的績效。當你覺得他們的工作很齣色時要讓他們知道。
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