利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大业务。本书在涵盖了哈佛商学院研究利丰业务模式的四个案例的基础上，通过对利丰集团各级管理层的大量访谈与研究，以业务案例介绍供应链管理的概念与应用。 本书首次详细公开利丰集团的业务模式及用于培训高层管理人员经营概念的内部资料。我们相信供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，并希望通过利丰集团的经验与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接中国在“入世”后面临的挑战。
具体描述
读后感
利丰集团成立于1906年，还是清朝统治时期，然而如今历经百年的利丰已经由一家传统的华资贸易公司发展成为世界最顶尖的商贸集团。著名哲学家黑格尔有一句名言：“凡是存在的就是合理的”，能够历经百年而不断壮大的利丰就必然有其独特的成功之道，这本《供应链管理：香港利丰集...
评分这本书无疑不适合作为供应链管理的入门书，而我悲催的赋予了它这个任务。导致的结果就是自己看的很累。不过它仍然给我了一个供应链管理的基本概念，当然涉及利丰的很多内容就只能是一掠而过。 1. 消费需求带动生产。在消费——流通——生产，流通环节容易成为整条供应链的组织...
评分这本书无疑不适合作为供应链管理的入门书，而我悲催的赋予了它这个任务。导致的结果就是自己看的很累。不过它仍然给我了一个供应链管理的基本概念，当然涉及利丰的很多内容就只能是一掠而过。 1. 消费需求带动生产。在消费——流通——生产，流通环节容易成为整条供应链的组织...
用户评价
电商必读，外贸人士必读
评分一个利丰串起了供应链管理的基础知识，其中软三元概念深入人心。全球化下，企业供应链管理的目标是实现资源的最优配置和利润最大化。感觉EDI和JIT和第四方物流会更加优化，当是以前部分知识的整合了，总归是纸上得来终觉浅。
评分一个利丰串起了供应链管理的基础知识，其中软三元概念深入人心。全球化下，企业供应链管理的目标是实现资源的最优配置和利润最大化。感觉EDI和JIT和第四方物流会更加优化，当是以前部分知识的整合了，总归是纸上得来终觉浅。
评分信息价值
评分很丰富和全面的内容,需要慢慢的消化,再加上实践经验,这是一条学习供应链管理的漫长路途.
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