利豐集團是一傢以香港為基地的大型跨國商貿集團，運用供應鏈管理的概念經營齣口貿易、經銷批發和零售三大業務。本書在涵蓋瞭哈佛商學院研究利豐業務模式的四個案例的基礎上，通過對利豐集團各級管理層的大量訪談與研究，以業務案例介紹供應鏈管理的概念與應用。 本書首次詳細公開利豐集團的業務模式及用於培訓高層管理人員經營概念的內部資料。我們相信供應鏈管理的概念對不同類型的産業都具有適用性和參考價值，並希望通過利豐集團的經驗與內地各界人士共同探討如何更有效地運用供應鏈管理來提升企業的競爭力，以迎接中國在“入世”後麵臨的挑戰。
具體描述
讀後感
利丰集团成立于1906年，还是清朝统治时期，然而如今历经百年的利丰已经由一家传统的华资贸易公司发展成为世界最顶尖的商贸集团。著名哲学家黑格尔有一句名言：“凡是存在的就是合理的”，能够历经百年而不断壮大的利丰就必然有其独特的成功之道，这本《供应链管理：香港利丰集...
評分这本书介绍了香港利丰集团供应链管理的实践经验，立足于商贸企业，对这一类型的企业在现代经济竞争中的转型有一定的借鉴意义。 利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来...
評分从集团的发展史说起，介绍了供应链的理论知识，以旗下的几个子公司在近代发展中如何经营壮大为实例，让读者能够从理论到实践。书很好，利丰毕竟是被哈佛大学列为案例的成功外贸商。不过看完就觉得，做实业真是不如做外贸了。我看的不细，囫囵吞枣的，等有时间再看看。喜欢里...
評分 評分可以作为一个中小型企业发展方向的楷模 可是 没有政府支持作为一个大的背景 高端供应链系统的形成 任重道远 后附内部文件 帮助更大 抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的...
用戶評價
利豐集團的業態豐富，聯倉行給我的印象較深
评分為賺取“軟三元”而非“硬一元”，首先，必須要有巨額的融資能力；其次是完善的模型；第三是輕資産運營，最後也是最重要的掌握供應商庫，並對庫內商傢具有高度認知與強控製能力，而這建立在長期的閤作與經驗的基礎上。所以，利豐的經驗無法復製。【末瞭，這本裏的案例很多都挺囉嗦】
评分基礎概念的瞭解，不羅嗦。
评分利豐集團的業態豐富，聯倉行給我的印象較深
评分為賺取“軟三元”而非“硬一元”，首先，必須要有巨額的融資能力；其次是完善的模型；第三是輕資産運營，最後也是最重要的掌握供應商庫，並對庫內商傢具有高度認知與強控製能力，而這建立在長期的閤作與經驗的基礎上。所以，利豐的經驗無法復製。【末瞭，這本裏的案例很多都挺囉嗦】
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