具体描述
《老板这样炒鱿鱼》内容简介：“泡沫经济时代只要能录用到前来应聘的人就不错了，经营变得不景气后，发现某些职员的工作状态总有些问题。这时候，不辞退没有干劲的人，光是人员费用就能把我们公司拖垮。”
这种危机感也是小组织的烦恼之一。
怎样解决这样的问题呢？似乎可以通过培养人才来应对，但那样不仅花时间，现实情况是，也不一定能指望取得什么明显的成绩。斗胆说一句，培养人才，只在防止人的能力陈旧化这点上是有意义的。也就是说，对于没有能力的人或性格上有问题的人，无论怎样培养，都不能避免他自身的局限性。
那么，最有效的解决方法是什么呢？那就是致力于“巧妙地辞退人”。要点就是如何进行合理裁员，从而使公司生存下来。
话虽这么说，但对一直在一起工作到现在的员工说“请你走吧”是非常困难的。尤其是小组织不像大企业那样还有人事科，这种话必须要由经营者直接对被解雇者讲。
开口告诉对方要解雇他时，可能因为一句话没说好，而让对方觉得很委屈。如果解雇的是这么多年同甘共苦走过来的员工，可能在双方的心里都会留下伤痕或疙瘩。准备不充分，对雇佣的认识浅薄，甚至有可能发展为上法院裁决，招来被解雇员工全家的怨恨。而且，退职手续结束后，组织内的人际关系变得不融洽的情况也不少。
“如何巧妙地辞退人”对于越小的组织越是切实存在的问题，对于经营者来说也是很大的压力。不能很好地处理的话，劳资双方会无益地互相伤害，严重的还有可能导致神经衰弱，实际上最坏的情况是甚至有人为此自杀。
我一直作为人事、劳务专业的律师而活动，在其中看到了各种情况。从这些体验中，积累了小组织如何圆满地辞退人、怎样能将对方的怨恨控制在最小的经验。《老板这样炒鱿鱼》就集合了这样的经验、对策，告诉小组织怎样才能很巧妙地辞退人，怎样才能躲过不景气的狂潮的席卷而生存下来。
我还注意到尽量避免使用难懂的法律术语来阐述“巧妙地辞退人的方法”，让大家从身边的事例、故事中来理解。
《老板这样炒鱿鱼》，如能在“原则倒闭”的时代，为你的组织生存发展起点作用，这将是我最乐意看到的。
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用户评价
翻开《老板这样炒鱿鱼》这本书，最先吸引我的，便是这几个字带来的那种独特的张力。在职场中，“鱿鱼”似乎总是与“被炒”联系在一起，一种令人沮丧的结局。然而，这本书的书名却悄然颠覆了这个惯常的认知，赋予了“炒鱿鱼”一种主动的可能性，甚至是一种带有反讽意味的“老板的作为”。这让我开始思考，这本书究竟会讲述怎样的一个故事？是关于老板们如何巧妙地、甚至是不择手段地逼迫员工离开，而书中的“炒鱿鱼”则是一种被动的承受？还是说，它是在教导读者，如何在面对恶劣的老板或工作环境时，能够运用智慧，将这种“被炒”变成一种主动的、甚至是有利的“抽身”？我是一个喜欢探索职场深层逻辑的人，对于那些隐藏在表面之下的规则和人性博弈，有着浓厚的兴趣。这本书的书名，无疑击中了我的好奇心。我希望它能提供一些独特的视角，一些关于如何在职场生涯中，保持清醒的头脑，做出最有利于自己的选择，即便这个选择是“离开”。
评分在阅读《老板这样炒鱿鱼》之前，我对“鱿鱼”这个词的联想，仅仅停留在食物层面，或者是一种解雇的委婉说法。但这本书的书名，却将这个词赋予了更深一层的含义，一种主动的、甚至略带反击意味的意味。这让我对作者的意图充满了好奇。我猜想，这本书可能不仅仅是关于如何被解雇，或者如何避免被解雇，更可能是关于如何在不利的环境中，掌握自己的命运，甚至是在看似被动的情况下，实现一种主动的“抽身”和“转换”。职场人生，从来都不是一条直线，充满了各种岔路和意想不到的转折。我们常常被卷入各种事件的漩涡，身不由己，只能被动地回应。而“炒鱿鱼”这个词，在本书的书名中，被赋予了主动性，这本身就传递了一种积极的信号。我希望这本书能够探讨那些被忽视的职场策略，那些不属于“升职加薪”范畴，但却能帮助我们在职场生涯中走得更远、更稳、更自在的方法。它可能是一种智慧，也可能是一种艺术，更可能是一种不为外人道的生存哲学。我期待它能给我带来一种豁然开朗的感觉，让我重新审视自己在职场中的定位和选择。
评分我拿到《老板这样炒鱿鱼》这本书，纯粹是因为书名带来的那种“痛快”感。在职场摸爬滚打多年，深知那种被不公平对待、被压榨却又无可奈何的滋味。而“炒鱿鱼”这个词，在通常语境下，总是带着被动和屈辱。但这个书名，却似乎将这种被动化为了一种主动，一种对不良“老板”的回击。这让我立刻联想到，书中可能描绘的是那些老板们是如何通过各种手段逼迫员工离职，而书中则提供了反制之道，或者说，是教会读者如何在这种情况下，也能占据主动，体面地、甚至是有利可图地“走人”。我并不是一个喜欢与人争斗的人，但我也明白，在职场这个放大版的社会生态系统中，总会有一些不那么美好的存在。这本书的书名，就像是一种号召，一种鼓励读者在不利环境中，找回自身尊严和话语权的力量。我期待它能给我带来一些实际的建议，一些在看似绝境中，能够扭转乾坤的智慧。它可能不是关于如何“斗倒”老板，但一定是关于如何在“离开”这个环节，也能赢得尊重和体面。
评分拿到《老板这样炒鱿鱼》这本书，纯粹是出于一种猎奇心理。我对职场上的尔虞我诈、那些所谓的“宫斗”情节总是抱着一种既好奇又有些抵触的态度。总觉得，生活已经够复杂了，何必再去书中寻找那些让人费神劳心的故事呢？然而，这本书的书名却意外地抓住了我的眼球。它带着一种黑色幽默，一种对现实的戏谑，让人不禁想一探究竟，究竟是怎样的一种“炒鱿鱼”方式，能被冠以如此标签。我并非身处高位，也未曾有过主动“炒鱿鱼”的经历，但作为职场中的一份子，我对那些关于职业选择、关于与上司的关系、关于如何在不公平的规则下生存的话题，总是有着天然的关注。这本书的书名，仿佛是一种暗语，一种对无数职场人心中共鸣的呼唤，让我忍不住想知道，它究竟描绘了怎样的情境，又提供了怎样的视角。我期待这本书能够不落俗套，能够提供一些新鲜的思考，一些在现实生活中可能被忽略但却至关重要的洞察，而不是简单地重复那些陈词滥调。我希望它能像一个老练的舵手，带领我在职场波涛汹涌的海面上，找到一条属于自己的航道。
评分我选择阅读《老板这样炒鱿鱼》，很大程度上是被其独特的书名所吸引。在充斥着“成功秘籍”、“领导力指南”等琳琅满目的职场书籍中，这样一个带着点儿戏谑和反叛意味的书名，显得尤为突出。它没有直接喊出“升职加薪”的口号，也没有承诺什么“一夜暴富”的幻想，反而用一种更接地气、更具象化的语言，触及了职场中一个普遍存在却又常常被回避的现实——如何应对那些让你想要“逃离”的时刻。我很好奇，作者究竟会如何阐述“炒鱿鱼”这个行为，是将其描绘成一种无奈的退场，还是一种智慧的转身？它是否会探讨那些隐藏在“炒鱿鱼”背后的复杂人性，以及在做出这个重大决定时，我们内心深处的挣扎与考量？我并非是那种热衷于“斗争”的人，但我也深知，在任何组织中，都存在着各种各样的挑战和压力。这本书的书名，让我联想到了一种更成熟、更冷静的应对方式，一种不被情绪左右，而是以一种更理性的态度去处理职业困境的可能。我期待它能给我带来一些启发，让我明白，在必要的时候，如何才能体面地、有策略地“收尾”，并为下一次的“启程”做好准备。
评分《老板这样炒鱿鱼》这个书名，最先吸引我的，便是它所传递的那种直击现实的力度。在职场，谁没有经历过与老板的“博弈”，谁没有对某些决策感到不解甚至不满？而“炒鱿鱼”，这个词语本身就带着一种戏剧性和决绝感。我之所以被这本书吸引，是因为它并没有回避职场中的那些阴暗面，反而将“老板”和“炒鱿鱼”这两个概念结合，暗示着一种对老板行为的审视，一种对员工处境的关注。我很好奇，作者会如何描绘“老板的炒鱿鱼”？是老板们如何巧妙地规避责任，将员工推向“被炒”的境地？还是说，这本书是在教导读者，在老板的“炒鱿鱼”方式下，如何才能不被动地接受，而是能够掌握主动权，体面地、甚至是有尊严地走出职场困境？我期待这本书能够提供一些深刻的观察，一些关于职场潜规则的解读，以及如何在看似不利的环境中，保持冷静和策略。它不一定是提供“斗争”的技巧，但一定是关于如何在职场生涯中，做出对自己最有利的选择的智慧。
评分《老板这样炒鱿鱼》这个书名，着实勾起了我极大的兴趣。通常，提到“炒鱿鱼”，人们脑海中浮现的都是被动地被解雇，是被迫离开一个职位。但这个书名中的“老板这样炒鱿鱼”，却给我一种截然不同的感受——它似乎暗示着一种主动的、甚至是被迫之下的一种反制措施，或者是一种带有讽刺意味的“以彼之道，还施彼身”。这让我对书中所要探讨的内容充满了期待。我设想着，这本书会不会揭示那些不为人知的职场内幕，那些老板们惯用的“手段”，而“炒鱿鱼”则成为了应对这些手段的一种方式？亦或是，它探讨的是一种更积极的“主动辞职”，但并非是简单的“跳槽”，而是在某种特定的情境下，为了维护自身权益，或者为了更大的发展，而采取的一种具有策略性的“退出”机制？我对那些关于人际关系、关于职场智慧、关于如何在高压环境下保持清醒头脑的书籍一直情有独钟。这本书的书名，恰好触碰到了我对于职场潜规则和生存法则的好奇心。我希望它能提供一些独到的见解，一些能够帮助我在迷茫或困境中，找到方向的思路。
评分《老板这样炒鱿鱼》这个书名，在我看来，不仅仅是一个简单的文字组合，它更像是一种职场生存的隐喻，一种对权力关系的戏谑解读。我之所以会选择阅读这本书，是因为它触及了我内心深处对于职场中那些不确定性和潜在风险的关注。通常，“炒鱿鱼”意味着被动地失去工作，但这个书名中“老板这样”的修饰语，却给我一种主动反击的想象空间。我猜想，这本书可能是在探讨，老板们是如何以各种方式，甚至是不合规矩的手段，来迫使员工离开，而作者则是在揭示这些手段，并且提供给读者一种应对策略，一种即使在这种不利局面下，也能保护自己、甚至获得某种优势的“炒鱿鱼”方式。我希望这本书能够提供一些深刻的洞察，一些关于人性在职场中的复杂表现，以及如何在规则之外，找到属于自己的生存之道。它不一定是教人如何去“算计”，但一定是对如何在职场中保持独立思考和自我价值的探索。我期待它能带来一种“原来可以这样”的顿悟，一种面对职业困境时的豁然开朗。
评分《老板这样炒鱿鱼》这个书名，本身就带有一种黑色幽默的意味，让我对书中的内容产生了浓厚的兴趣。在我的认知里，“炒鱿鱼”通常是指被解雇，是一种职场生涯的“失败”标志。但这个书名加上了“老板这样”，就赋予了它更丰富的解读空间。我猜想，这本书可能是在剖析那些老板们在处理员工去留问题时，所使用的一些“非典型”手段，而“炒鱿鱼”则成了这些手段的代名词。也许，它会揭示那些隐藏在“优化结构”、“岗位调整”背后的真实意图，以及在这种情境下，员工应该如何做出选择，如何不被动地接受命运的安排。我并非崇尚不劳而获，但我也深信，在任何职业发展过程中，了解规则、洞察人性是至关重要的。这本书的书名，仿佛在向我抛出一个橄榄枝，邀请我一同去探索那些职场中不那么光彩，却又真实存在的“游戏规则”。我期待它能带给我一些警醒，一些在面对困境时，能够保持冷静和智慧的思考。
评分选择阅读《老板这样炒鱿鱼》，是出于对书名所蕴含的某种“反叛”精神的好奇。在传统的职场叙事中，“炒鱿鱼”常常是员工的被动结局，是职业生涯中的一个阴影。然而，这个书名却巧妙地将“老板”和“炒鱿鱼”这两个概念联系起来，暗示了一种新的视角，一种可能是在讲述老板们如何“炒鱿鱼”，或者说，是在探讨在老板的“炒鱿鱼”过程中，员工如何应对，甚至是如何在被“炒”的过程中，也能体现出一种主动性。我一直对那些能够揭示职场深层逻辑的书籍感兴趣，那些关于人际关系、权力博弈以及个人如何在复杂环境中生存的书。这本书的书名，恰好触动了我对这些话题的敏感度。我希望它能提供一些不同寻常的见解，一些关于如何在职场压力下，保持自我，甚至是将劣势转化为优势的智慧。它可能不是一本教人如何“反抗”的书，但一定是关于如何在职场困境中，找到一条属于自己的“出路”的探索。
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