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出版者:中信出版社

作者:杰弗里・A・克莱姆斯

出品人:

页数:228

译者:

出版时间:2003-9-1

价格:26.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787800738708

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 职场
• 管理
• 执行官
• 企业高管
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• 决策
• 组织文化
• 人才培养
• 创新
• 变革
• 成功学

《卓越之道：洞察顶尖CEO的思维模式与决策智慧》 这本书并非一本关于“最好的首席执行官”需要掌握哪些具体技能的指南，也不是一份罗列成功CEO行为模式的清单。相反，它深入挖掘的是那些在风云变幻的商业世界中脱颖而出的领导者们，他们那些难以量化却至关重要的“知道什么”——那种对局势的敏锐洞察，对人心的深刻理解，以及对未来方向的预见性认知。 我们将探索的是，在信息爆炸、技术迭代加速、市场需求瞬息万变的时代，顶尖CEO并非仅仅依靠流程和工具来管理企业，他们更依赖于一种深层次的“知道”，这种“知道”往往来自于他们独特的思考框架和对商业本质的把握。 首先，本书将聚焦于“知道人”的力量。成功的CEO深谙，企业最核心的资产是人。他们知道如何辨识真正的人才，识别出那些不仅具备专业技能，更拥有卓越品格和成长潜力的个体。这种“知道”体现在他们能够准确评估团队成员的优势与劣势，并懂得如何激发每个人的最佳表现。他们懂得，一个优秀的团队，远比堆砌再多的资源来得更具竞争力。他们“知道”如何构建一种信任和协作的文化，在这种文化中，创新得以滋生，问题得以坦诚面对，错误也成为宝贵的学习机会。这种对“人”的深刻理解，远不止于招聘和激励，更在于他们能够洞察团队动态，预测潜在的人力资源风险，并 proactive 地构建强大的组织韧性。 其次，我们将深入理解“知道局”的艺术。商业世界并非静止的画面，而是一幅不断变化的动态画卷。顶尖CEO的“知道”，在于他们能够“看见”别人看不见的趋势，理解那些隐藏在数据和表面现象之下的深层驱动力。他们“知道”如何从海量的信息中提炼出关键信号，辨别出那些真正影响企业未来走向的变量。这是一种超越宏观经济报告和行业分析的直觉性认知，是对市场脉搏的精准把握。他们“知道”何时应该冒险，何时应该谨慎，何时应该加速，何时应该转型。这种“知道局”的能力，让他们能够提前布局，抓住转瞬即逝的机遇，并在危机来临时，迅速找到应对之道。它是一种前瞻性的战略思考，一种对未来不确定性的掌控能力。 再者，本书将探讨“知道己”的重要性。领导者首先需要对自身有清晰的认知。顶尖CEO“知道”自己的优势所在，也“知道”自己的局限性。他们不会试图成为万能的超人，而是懂得如何依靠团队的智慧来弥补自身的不足。他们“知道”自己擅长什么，也“知道”什么事情不适合自己，并且敢于将这些事情授权给更合适的人。这种自我认知，让他们能够保持谦逊，不断学习，并且勇于承认错误。它是一种强大的自我管理能力，一种对个人成长路径的清晰规划。他们“知道”如何平衡个人野心与组织利益，如何保持身心健康，以应对高强度的工作压力。 最后，我们将触及“知道事”的本质。这并非指对琐碎事务的掌握，而是指对企业核心运作逻辑的深刻洞察。顶尖CEO“知道”公司的核心价值主张是什么，他们的产品或服务如何为客户创造真正的价值。他们“知道”公司运营的关键瓶颈在哪里，以及如何最有效地解决这些问题。他们“知道”如何平衡短期目标与长期愿景，如何将复杂的战略转化为可执行的行动。这种“知道事”，是一种对商业模式的精通，对运营效率的追求，以及对创新过程的理解。他们“知道”如何构建一套可持续的增长机制，让企业能够在不断变化的市场中保持竞争力。 《卓越之道：洞察顶尖CEO的思维模式与决策智慧》并非提供一套易于复制的成功公式，而是邀请读者一同踏上一段探索之旅，去理解那些驱动顶尖CEO走向卓越的、深层次的“知道”。它旨在启发读者，去思考和发展自己在这几个关键领域的认知深度，从而在各自的领域内，也能展现出卓越的领导力。

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《最好的首席执行官知道什么》——这个书名非常直白，也极具吸引力。我一直认为，真正的领导力并非天生的光环，而是后天通过学习、实践和深刻反思所积累的智慧。这本书似乎就是要为我们揭示那些“最好的”CEO所共有的、核心的“知道什么”。我非常好奇，这些知识是否涵盖了对市场趋势的敏锐捕捉，对人性心理的深刻洞察，对复杂局势的精准判断，以及在不确定性中制定清晰战略的能力。书中是否会分享一些具体的案例，来阐述这些“知道什么”是如何被运用，并最终带来辉煌成就的？我期待这本书能提供一些超越表面的、深层次的领导力洞见，让我能够更深刻地理解成功的CEO们是如何思考和行动的。这不仅仅是为了满足我的好奇心，更是希望能够从中汲取养分，提升自己的认知水平和决策能力，在自己的职业发展道路上，能够以更成熟、更具远见的姿态前行。

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一本名为《最好的首席执行官知道什么》的书，无疑触动了我内心深处对于成功领导者的好奇。我一直觉得，那些能够将一家企业从平庸带向非凡的CEO，一定掌握着我们普通人所不了解的某种“知道什么”。这是一种关于市场、关于人性、关于未来趋势的深刻认知，也可能是关于如何在高压环境下做出正确决策的艺术。我特别期待这本书能够深入剖析这些关键点，而不是流于表面。它是否会揭示CEO们在面对重大挑战时，是如何权衡利弊，如何识别风险，又如何在不确定性中找到突破口？我渴望从中学习到那些能够真正提升领导力智慧的洞见，那些能够帮助我在自己的职业生涯中做出更明智选择的原则。这本书，对我而言，不仅仅是关于商业的知识，更是一次关于如何成为一个更有影响力、更有远见的领导者的学习之旅，我迫不及待地想翻开它，开始这段探索。

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我最近被一本名为《最好的首席执行官知道什么》的书深深吸引。书名就足够有吸引力了，因为它直接点出了我对顶尖商业领袖的求知欲。我一直对那些能够驾驭复杂商业局势、引领公司穿越风雨的CEO们感到非常着迷。他们是如何做出艰难决策的？在信息爆炸的时代，他们如何辨别真伪，抓住核心？这本书似乎提供了一个深入了解这些问题的机会。我尤其好奇的是，书中所探讨的“知道什么”，是否包含了那些不成文的规则、那些关于人性的洞察，以及在面对不确定性时，他们所依靠的直觉和经验。它会不会揭示一些我们普通人难以触及的领导哲学？我希望能从中学习到如何在日常工作中运用这些“秘密知识”，提升自己的决策能力和战略眼光。这本书的出现，仿佛是为我打开了一扇通往CEO思维模式的大门，让我有机会近距离观察和学习那些真正塑造了我们商业世界的领导者。我期待着它能够提供一些独到的见解，帮助我更好地理解领导力的本质，以及如何在自己的领域内做到出色。

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我对《最好的首席执行官知道什么》这本书充满了期待。作为一名职场人士，我一直对那些能够将企业推向高峰的CEO们充满敬意，同时也非常好奇他们成功的背后究竟隐藏着哪些我们不为人知的智慧和洞察。这本书的名字直接点出了核心，它承诺将揭示那些最优秀的CEO所共有的关键认知和能力。我特别想了解，在快速变化的商业环境中，他们是如何保持敏锐的洞察力，如何做出具有远见卓识的决策，以及如何在挑战和危机面前展现出坚韧不拔的精神。这本书是否会分享一些关于战略规划、团队建设、创新思维以及企业文化塑造方面的独特见解？我期待它不仅仅是理论的阐述，更能通过生动的案例和深刻的分析，为我们提供可行的借鉴。我希望通过阅读这本书，能够更清晰地认识到成为一名卓越领导者所需要具备的素质，并且能够从中学习到一些能够武装自己的“秘密武器”，从而在自己的职业道路上走得更远，做得更好。

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《最好的首席执行官知道什么》——这个书名就像一道闪电，瞬间击中了我的好奇心。我一直认为，成功的CEO不仅仅是管理者，更是战略家、远见者，甚至是某种意义上的哲学家。他们是如何在纷繁复杂的商业世界中，找到清晰的航向，并带领成千上万的人一起前行？这本书似乎正是要解答这个核心问题。我非常期待书中能够深入探讨那些CEO们必须掌握的关键知识，这些知识可能并非来自教科书，而是源于无数次的实践、反思和试错。他们知道如何在压力下保持清醒的头脑，如何在动荡的环境中抓住机遇，又如何在复杂的人际关系中建立信任和影响力。我希望这本书能提供一些具体的案例分析，让我看到这些“知道什么”是如何在现实中发挥作用的。它不仅仅是关于商业的成功，更关乎如何成为一个有智慧、有担当的领导者。读完这本书，我希望自己能够对领导力有一个更深刻、更全面的认识，并且能够从中汲取养分，更好地应对我自己的职业挑战。

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一本关于领导力的书，名字叫做《最好的首席执行官知道什么》，听起来就让人充满期待。我一直对那些能够带领企业走向辉煌的领导者充满好奇，他们究竟是如何思考的？又掌握着哪些不为人知的智慧？这本书无疑提供了一个绝佳的视角来探索这个领域。想象一下，翻开书页，就仿佛走进了一个由顶尖CEO构成的智囊团，他们的经验、洞察和决策过程，都将被一一剖析。我特别想了解，在面对瞬息万变的商业环境时，他们是如何保持冷静，如何做出具有前瞻性的判断，又如何在挑战中找到机遇。这本书的名字本身就暗示了其深度和实用性，它不仅仅是理论的堆砌，更可能是将抽象的领导力原则转化为具体可行的行动指南。我希望通过阅读这本书，能够学习到那些真正能够区分平庸领导者与卓越领导者的关键特质，以及如何将这些特质融入到自己的工作和生活中。对于任何有志于在职业生涯中更上一层楼的人来说，这本书听起来都像是不可多得的宝藏，它承诺将我们带入一个全新的认知维度，解锁领导力的真正奥秘。我已经在脑海中勾勒出那些在会议室里运筹帷幄、在危机时刻力挽狂澜的CEO形象，而这本书，正是我通往理解他们内心世界的桥梁，我迫不及待地想要开始这段探索之旅。

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《最好的首席执行官知道什么》，光听这个名字就让人跃跃欲试。我一直相信，卓越的领导者并非天生，而是通过不断学习和实践所塑造的。这本书似乎提供了一个窥探顶级CEO思维模式的绝佳窗口。我好奇的是，那些真正能够成就伟业的CEO，他们在看待问题、分析局势、做出决策时，究竟拥有哪些与众不同的“知道什么”？是关于市场趋势的预判，是关于人性弱点的洞察，还是关于团队激励的艺术？我期待书中能够深入挖掘这些核心要素，并将其转化为清晰、可操作的指南。我希望通过这本书，能够学习到如何提升自己的战略思维，如何在复杂的局面中保持冷静和清晰，以及如何更有效地激励和带领团队。这本书听起来不只是一本关于商业管理的书籍，更像是一次关于领导力智慧的深度探索，我渴望通过它，能够洞悉那些能够让企业基业长青的秘诀，并将其融入到自己的认知和行动中。

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我对《最好的首席执行官知道什么》这本书充满了期待，因为书名直接击中了我的核心兴趣点。我一直对那些能够带领企业走向成功的CEO们充满好奇，他们是如何思考的？他们掌握着哪些不为外人所知的核心竞争力？这本书似乎承诺要揭示这些“秘密”。我特别想知道，书中会探讨哪些关于战略眼光、市场洞察、团队管理、危机应对等方面的关键知识。那些被誉为“最好的”CEO，他们是否在决策过程中有着一套独特的方法论，能够帮助他们在复杂多变的商业环境中做出最优选择？我希望通过阅读这本书，能够学习到一些能够真正提升我个人领导能力和商业思维的洞见。它不应该只是一本理论书籍，更应该是一本能够提供 actionable insights 的实用指南，能够帮助我更好地理解领导力的本质，并在我的职业生涯中有所实践和成长。

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对于《最好的首席执行官知道什么》这本书，我充满了极大的兴趣。书名本身就传递了一种深度和权威感，它暗示着这本书将揭示那些真正驱动企业走向卓越的、核心的领导力要素。我一直对那些能够在高压环境下做出明智决策、引领团队穿越风雨的CEO们感到好奇，他们究竟是如何做到的？这本书是否会深入探讨CEO们在战略规划、风险管理、人才培养、创新驱动等方面的关键认知和能力？我尤其想了解，那些被认为是“最好的”CEO，他们是否拥有某种独特的思维模式，能够让他们在信息过载的时代保持清晰的判断，并在众多可能性中找到最佳的行动路径？我希望通过阅读这本书，能够获得一些关于领导力的深刻洞见，学习到那些能够帮助我在自己的职业生涯中做出更好决策的原则和方法。它不应该仅仅是理论的堆砌，更应该是一次关于如何成为一个更优秀的领导者的实践指南。

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《最好的首席执行官知道什么》，这个书名就像一个巨大的问号，勾起了我对顶尖领导者们的无限遐想。我一直对那些能够引领企业在风云变幻的市场中乘风破浪的CEO们感到着迷。他们是如何做到这一点的？书中提到的“知道什么”，是否包含了那些超越一般商业理论的深层智慧？我非常想了解，在信息爆炸、技术迭代飞快的今天，CEO们是如何筛选信息、辨别方向，并做出具有前瞻性的战略部署。他们是否懂得如何在复杂的组织中建立有效的沟通和信任，如何在危机时刻稳定军心，又如何在平凡中创造不凡？这本书听起来像是一次深入CEO“大脑”的旅行，让我有机会去学习那些塑造商业未来的关键认知和能力。我期待它能够提供一些新鲜的视角和实用的方法，帮助我更好地理解领导力的真谛，并且能够将这些智慧运用到自己的生活和工作中，成为一个更优秀的自己。

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