具体描述
本书是“发展译丛”之一。本套书共两卷：《生产率[第1卷]：战后美国经济增长》与《生产率[第2卷]：经济增长的国际比较》。第一卷主要研究的是战后美国经济增长。早在第二次世界大战结束时美国的人均产量就高于其他工业化国家，到现在美国的产出已经增加了4倍多，人均产量增加了1倍多。无论用何种方法测量，战后美国经济增长的表现都是突出的。本卷书详细阐述了投资是战后美国经济增长的主要根源。第二卷研究的是美国与日本
作者简介
目录信息
第2卷 经济增长的国际比较 第一章 生产率
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读后感
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用户评价
《生产率》这本书，对我重塑工作与生活的边界，实现更健康的平衡，提供了宝贵的指引。长久以来，我一直处于一种“工作占位”的状态，下班后大脑仍然被工作占据，很难真正放松下来。作者在书中探讨了“工作与生活的融合”以及“数字排毒”的重要性。他并没有提倡完全割裂工作和生活，而是强调如何有意识地在两者之间建立健康的界限。书中关于“下班后的仪式感”的建议，对我来说尤为有用。比如，在工作结束后，我会刻意地进行一些能够标志着工作结束的活动，例如整理桌面、写下第二天的工作计划，或者做一些简单的放松运动。这些仪式感帮助我的大脑从工作模式切换到休息模式，从而能够更好地恢复精力。此外，作者还提出了“科技的理性使用”的观点，引导我们审视自己与电子设备的亲密关系，并学会适时地“断开连接”，享受不受打扰的个人时光。通过有意识地减少不必要的屏幕时间，我发现自己的睡眠质量得到了改善，精神状态也更加饱满。
评分《生产率》这本书，最让我感到惊艳的是它所传递的“内在驱动力”的理念。很多关于效率提升的书籍，往往侧重于外部的方法和技巧，而这本书却深入探讨了如何激发和培养我们内在的动力。作者认为，真正的生产力源于清晰的目标、强烈的意义感和对过程的热爱。他鼓励我们去探索自己的“为什么”，即我们工作的真正目的和价值所在。当我开始思考我工作的意义，以及它如何与我的长期目标和个人价值观相连接时，我发现自己对工作的态度发生了根本性的转变。那种被迫完成任务的感觉逐渐被一种主动追求卓越的愿望所取代。书中关于“设定SMART目标”的详细指导，也帮助我将模糊的愿望转化为具体、可衡量的行动。而且，作者还强调了“庆祝小胜利”的重要性，即在达成阶段性目标时，给予自己适当的肯定和奖励，这有助于维持长期的动力和积极性。这本书让我明白，效率的提升并非冷冰冰的机械操作，而是与我们的内心感受和人生追求息息相关的。它是一本真正能够触及灵魂、引导改变的书。
评分这本书中关于“自动化”和“外包”的章节，为我打开了提升生产力的新视野。我一直以为生产力的提升主要依靠自己的努力和技巧，但这本书让我认识到，巧妙地利用外部资源和自动化工具，可以极大地解放我们的时间和精力。作者详细介绍了如何识别那些可以被自动化的重复性任务，并且推荐了许多实用的自动化工具和平台。例如，我学会了如何使用一些工具来自动处理邮件、安排会议，甚至是管理社交媒体的发布。这些自动化流程的建立，不仅节省了我大量的时间，也减少了因人为操作而产生的错误。此外，书中关于“外包”的讨论也让我豁然开朗。过去，我常常觉得所有的事情都应该亲力亲为，即使是那些我不擅长或者耗时巨大的任务。现在，我理解了“聚焦于核心竞争力”的价值，并且学会了如何将那些非核心的、可以被他人更有效完成的任务外包出去。这种策略性的资源分配，让我能够将更多的精力投入到那些真正需要我发挥价值的事情上。
评分《生产率》这本书，对于我这样时常需要进行决策和解决问题的人来说，提供了许多深刻的洞察。很多时候，我们之所以觉得效率低下，并非因为能力不足，而是因为在决策过程中摇摆不定，或者对问题的理解不够深入。作者在书中详细阐述了“清晰决策”的框架，包括如何收集相关信息、如何评估不同选项的优缺点，以及如何克服常见的决策偏差，例如“确认偏差”和“锚定效应”。我过去常常因为害怕做出错误的决定而犹豫不决，或者因为受到第一个接触到的信息的影响而轻易下结论。这本书让我认识到，一个好的决策，需要系统性的思考和客观的分析。作者提出的“最小可行决策”原则，即在信息不完全的情况下，先做出一个能够推进事情发展的基本决策，然后根据后续情况进行调整，对我来说非常有启发。我开始尝试在遇到复杂问题时，先运用书中介绍的思维模型来梳理问题，然后列出可能的解决方案，并根据实际情况选择最合适的路径。这种有意识地提升决策质量的方法，不仅节省了我大量的时间，也让我更有信心去应对挑战。
评分《生产率》这本书不仅仅是关于个人效率的提升，它更深入地触及了我们如何与信息和干扰共处。在这个信息爆炸的时代，我们无时无刻不被各种通知、邮件、社交媒体所包围，这些都在悄无声息地消耗着我们的注意力，降低我们的生产力。书中关于“专注力保护”的章节，为我提供了一套实用的方法来对抗这些干扰。作者强调了“环境设计”的重要性，比如如何创建一个有利于专注的工作空间，如何设置“免打扰”模式，以及如何有意识地减少不必要的通知。我印象深刻的是，他提到了“信息筛选”的技巧，教我如何区分信息的重要性和价值，从而避免陷入无效的信息消费。我过去常常会因为一条推送消息而中断手头的工作，然后沉浸在无尽的信息流中，等回过神来，却发现已经浪费了大量宝贵的时间。现在，我学会了为不同的信息设置优先级，并且更加克制自己去查看那些并非紧迫或重要的信息。通过这些方法，我不仅能够更长时间地保持专注，而且思维也变得更加清晰，能够更深入地思考问题。这本书让我意识到，管理干扰和保护注意力，与管理时间同样重要，甚至更为关键。
评分阅读《生产率》的过程中，我最受启发的部分是关于“精力管理”的讨论。以往，我总是将注意力集中在“时间管理”上，认为只要合理规划时间，就能提高效率。然而，这本书让我明白，真正限制我们生产力的，往往不是时间，而是我们的精力水平。作者通过科学的研究和生动的比喻，阐述了精力是如何影响我们的认知能力、决策能力和创造力的。他提出了“精力周期”的概念，并教导我们如何识别自己一天中精力最高峰和低谷期，并将最重要的任务安排在精力最充沛的时段。我过去经常在下午精力不济的时候强迫自己处理复杂的工作，结果效率低下，错误频出。现在，我学会了根据自己的精力水平来安排任务，将需要高度专注和创造力的工作放在早上，而在精力较低的时候处理一些例行性、重复性的工作，或者安排休息和放松。此外，书中关于睡眠、饮食和运动对精力影响的建议也让我受益匪浅。我开始更加重视自己的身心健康，意识到健康的生活方式是维持高生产力的基石。这种从“时间”到“精力”的视角转变，让我的工作和生活达到了一个新的平衡。
评分在翻阅《生产率》这本书的过程中，我逐渐领悟到，真正的生产力提升，离不开持续的学习和自我改进。作者并非仅仅提供了一套现成的工具和方法，更重要的是，他鼓励读者培养一种“终身学习”的心态。书中关于“反思”和“复盘”的章节，让我深刻理解了“从错误中学习”的重要性。我过去常常在完成一项任务后就草草收场，很少去回顾整个过程，从中总结经验教训。现在，我开始有意识地在每次重要的工作结束后，花一些时间进行反思，分析哪些地方做得好，哪些地方可以改进，以及下次遇到类似情况时，我应该如何调整我的策略。作者还强调了“知识管理”的重要性，教导我们如何有效地组织、存储和检索信息，以便在需要时能够快速地找到所需知识。我过去的书籍、笔记、文件都显得杂乱无章，这在一定程度上也影响了我的工作效率。通过学习书中关于“知识管理系统”的理念，我开始建立自己的个人知识库，这不仅让我能够更方便地回顾和利用过往的学习成果，也激发了我的学习动力。
评分不得不说，《生产率》这本书在帮助我摆脱“拖延症”的泥潭方面，起到了至关重要的作用。长久以来，我一直与拖延为伍，总是喜欢把事情拖到最后一刻才开始，虽然有时候也能在压力下完成，但过程中的焦虑和事后的懊悔却难以言喻。这本书并没有简单地批评拖延，而是深入剖析了拖延的心理根源，比如完美主义、害怕失败、缺乏清晰的目标等等。作者提出的“微习惯”和“番茄工作法”对我来说是革命性的。我过去总是试图一次性完成一个大任务，结果因为任务的庞大而望而却步。而“微习惯”法则鼓励我将大任务分解成非常小的、易于执行的步骤，每天只做一点点。这种循序渐进的方式大大降低了启动的门槛，让我能够更轻松地开始。而“番茄工作法”，即专注工作25分钟，休息5分钟，则有效地帮助我保持专注，避免了长时间工作带来的疲劳和注意力分散。我发现，当我能够持续地、有节奏地进行工作时，我不仅完成了更多的事情，而且工作质量也得到了保证。这本书让我意识到，解决拖延的关键不在于“逼迫”自己，而在于“引导”自己。
评分对于我这样长期在团队中工作的人来说，《生产率》中的“协作效率”和“沟通优化”的章节，更是切中了要害。我们常常会发现，即使团队成员都很努力，但由于沟通不畅、信息不对称或者流程冗余，整体的生产力反而不高。这本书为我们提供了一种全新的视角来看待团队协作。作者详细分析了高效团队应具备的关键要素，以及如何通过优化沟通渠道和协作工具来提升整体效率。他提出的“明确的角色分工”、“清晰的目标设定”以及“定期的复盘和反馈机制”，都为我们改进团队工作方式提供了非常有价值的指导。我记得我们团队之前经常出现因为信息传递不到位而导致的返工，或者因为没有明确的负责人而导致项目进度缓慢。现在，我尝试将书中介绍的“敏捷协作”的理念引入到我们的日常工作中，比如使用更清晰的沟通工具，制定更明确的任务分配表，并且鼓励成员之间更加开放地进行反馈。虽然改变是一个循序渐进的过程，但我们已经明显感受到了团队协作的顺畅度和效率的提升。这本书让我明白，生产率并非仅仅关乎个人的能力，更关乎我们如何有效地与他人协同工作。
评分终于下定决心开始阅读《生产率》这本书，虽然名字听起来有些枯燥，但我一直相信，高效的工作和充实的生活之间有着密不可分的联系。这本书就像一位循循善诱的导师，引导我一步步审视自己日常的习惯和工作流程。一开始，我最大的困扰是时间管理上的混乱，总觉得一天下来忙忙碌碌，却不知道到底完成了多少真正有价值的事情。书中关于“重要性”与“紧急性”区分的章节，让我醍醐灌顶。我过去常常被各种突发事件牵着鼻子走，将大量精力投入到那些看似紧急但实则并不重要的事情上，导致真正需要专注和思考的任务一再被延误。作者通过具体的案例分析，详细阐述了如何识别并优先处理那些能带来长期回报的关键性事务。我尝试运用书中所介绍的“四象限法则”来规划我的日程，刚开始有些不适应，需要反复练习才能熟练掌握。然而，随着时间的推移，我惊喜地发现，我的工作效率得到了显著提升，而且最重要的是，我开始感受到一种前所未有的掌控感，不再被无止境的任务清单压得喘不过气来。这种改变是如此真实而具体，让我对这本书的价值有了更深刻的认识。
评分读完了最重要的上册。这是乔根森的代表性作品，对美国经济增长的全面核算。结论有四条，短评太短写不下。最重要的是美国经济增长的85%来自于投资而非技术进步，而这其中又有3/5来自于人力资本投入。美国农业才是最依赖于技术进步的，增长贡献达到80%，以及美国农业的投资回报率高大400%。
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