MBA速成教程技术管理及应用:MBA实务

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出版者:海南出版社
作者:丹尼尔·佩多索 (Petrozzo)
出品人:
页数:259
译者:傅尚裕
出版时间:2002-4
价格:24.80元
装帧:平装
isbn号码:9787544303385
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
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具体描述

本书共分七章。内容包括:技术对企业的价值、运用技术管理你的公司、人与技术、信息技术在组织里的角色、供应商、技术管理的最佳实例、技术企管人士的3年计划。

《MBA实务:技术管理与应用》是一本旨在为读者提供系统性、前瞻性技术管理知识和实战技能的著作。本书紧密围绕现代企业在瞬息万变的商业环境中如何有效运用技术、驱动创新、提升竞争力这一核心议题展开,内容涵盖了从技术战略的制定到具体技术的应用落地,再到技术团队的构建与管理等多个关键环节。 本书理论框架构建严谨,内容丰富而深入,同时又注重实践性和可操作性。我们深知,在当今数字化浪潮席卷全球的背景下,技术已不再是简单的工具,而是企业核心竞争力的源泉。因此,本书将技术管理置于MBA教育的战略高度,帮助未来的商业领袖们理解技术的本质,把握技术发展的趋势,并将技术深度融合于企业的各个业务流程和管理决策之中。 核心内容纲要: 技术战略与创新驱动: 本部分深入探讨如何将技术战略与企业整体战略有机结合。我们将分析不同类型的技术(如新兴技术、颠覆性技术)对企业可能带来的机遇与挑战,并教授读者如何构建能够驱动持续创新的技术生态系统。这包括识别、评估和采纳新技术的方法,以及如何在组织内部培养创新文化,鼓励技术突破。我们将讨论诸如技术路线图规划、研发投资决策、知识产权管理等关键内容,帮助读者建立起长远的战略眼光。 技术项目管理与实施: 成功的技术部署离不开高效的项目管理。本部分将详细阐述从技术项目的启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理。本书将聚焦敏捷开发、瀑布模型等主流项目管理方法,并结合实际案例,分析如何应对技术项目中常见的风险和挑战,例如预算超支、进度延误、质量不达标等。我们将强调跨职能团队协作的重要性,以及如何在复杂的技术项目中有效地沟通、协调和解决问题。 数字化转型与技术应用: 数字化转型是当今企业面临的普遍课题。本书将深入剖析企业如何利用大数据、人工智能、云计算、物联网等前沿技术,实现业务流程的优化、客户体验的提升以及商业模式的创新。我们将引导读者理解不同数字技术的核心价值,并提供一套实用的方法论,用于评估企业数字化成熟度,制定切实可行的数字化转型路线图,并管理转型过程中可能遇到的阻力和变革。 技术团队建设与领导力: 技术人才的吸引、培养和激励是技术管理的核心组成部分。本书将研究如何构建高效、多元化的技术团队,并探讨在技术领域中所需的独特领导力特质。我们将分享如何制定有吸引力的薪酬福利体系,如何通过有效的培训和发展计划提升团队技能,以及如何通过建立开放、协作的工作环境来激发团队成员的潜能。此外,还将讨论如何管理技术人员的职业发展,以及如何在全球化和远程工作模式下有效领导技术团队。 技术风险管理与网络安全: 随着技术应用的深化,技术风险也日益凸显。本书将系统性地介绍技术风险的识别、评估、规避和应对策略,特别关注网络安全、数据隐私和合规性问题。我们将剖析常见的技术安全威胁,并提供防御措施和应急响应计划的构建指南。读者将学习如何建立强大的信息安全体系,保护企业资产免受侵害,并确保在复杂的监管环境下合规运营。 技术商业化与市场推广: 创新技术需要有效的商业化路径才能产生价值。本书将探讨如何将技术成果转化为市场认可的产品和服务。这包括市场调研、产品定位、定价策略、分销渠道选择以及市场营销等一系列商业化过程。我们将分享成功将新兴技术推向市场的案例,并教授读者如何构建数据驱动的市场推广策略,以最大化技术的商业回报。 《MBA实务:技术管理与应用》不仅适合正在攻读MBA学位的学生,也适用于希望在技术管理领域提升专业能力的在职经理人、创业者以及对技术驱动商业创新感兴趣的读者。本书融合了前沿的学术理论和丰富的商业实践,旨在帮助您成为一名更具战略思维、更懂技术应用、更能引领创新的商业领导者,在快速变化的市场中抓住机遇,实现企业的可持续发展。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,对于我这样一位在技术领域摸爬滚打多年的产品经理来说,简直就是一本“及时雨”般的宝典。我一直在思考,如何将枯燥的技术语言和复杂的商业逻辑完美地融合,如何在快速迭代的市场中,让技术真正服务于用户和商业目标。许多管理书籍,侧重于宏观战略或人力资源,虽然重要,但往往与我日常面对的技术瓶颈和产品问题存在一定的脱节。而这本书,恰恰弥合了这一缝隙。它不仅仅是简单地将MBA的理论知识与技术领域进行嫁接,而是深入剖析了技术在现代商业环境中的驱动作用,以及如何通过有效的管理和应用,将技术优势转化为可持续的竞争优势。书中的案例分析尤其令我印象深刻,它们并非那种空泛的理论推演,而是结合了真实世界的企业实践,让我能够清晰地看到技术管理如何在不同行业、不同规模的企业中发挥作用。我特别欣赏作者在探讨技术创新与商业模式创新之间关系时所展现出的洞察力,以及如何将前沿技术(例如人工智能、大数据、区块链等)与企业运营相结合,从而实现效率提升、成本优化甚至开辟全新的市场。这本书并没有回避技术管理中存在的挑战和难点,而是提供了一套系统性的思考框架和可操作的解决方案。作为一名一线管理者,我迫切需要的就是这样一本既有深度又有广度,能够指导我在实践中解决具体问题的书籍。阅读的过程中,我反复对照自己在工作中遇到的情况,从中找到了许多启发性的思路和解决问题的角度。它让我重新审视了过去的一些决策,也为我未来的职业发展指明了方向。

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在我过去对技术管理领域的研究和实践中,我一直觉得存在着一个明显的断层——理论的严谨与实践的灵活之间的差距。许多MBA课程或书籍,在谈论战略、运营、财务等商业基础时,都有着一套成熟且被广泛认可的框架和方法论。然而,一旦涉及到技术,尤其是前沿技术在商业中的应用,往往变得模糊和难以把握。很多时候,技术专家和商业管理者之间就像是两个不同的语言体系,沟通起来异常困难,更遑论协同合作。这本书的出现,很大程度上弥补了这一鸿沟。它不仅仅是将MBA的核心理念嫁接到技术领域,而是从技术自身的特点出发,结合MBA的思维方式,构建了一套全新的技术管理体系。我尤其欣赏作者在探讨“技术投资决策”时的逻辑清晰和数据驱动。在企业资源有限的情况下,如何科学地评估和选择那些最具潜力的技术项目,以获得最大的投资回报,这的确是一个难题。书中提出的“技术价值评估模型”和“风险管理策略”为我提供了非常有价值的参考。此外,书中对“如何建立敏捷的技术研发和产品交付流程”的论述,也让我受益匪浅。在快速变化的市场环境中,能够快速响应客户需求,并高效地将技术创新转化为产品,是企业成功的关键。作者详细地介绍了如何运用精益创业、敏捷开发等方法论,并将其与技术管理相结合,形成一套行之有效的管理流程。这本书的内容非常充实,涵盖了技术战略制定、技术组织建设、技术人才培养、技术风险控制等多个方面,为我提供了一个全面的技术管理“路线图”。它不仅仅是一本学习手册,更是一本可以反复查阅的工具书,帮助我在日常工作中解决实际问题,做出更明智的决策。

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我一直觉得,在企业管理中,技术就像是一个充满魔力的领域,它既能带来巨大的创新和突破,又能成为管理上的巨大挑战。很多时候,管理者会感到力不从心,不知道如何有效地驾驭技术,使其真正服务于企业的战略目标。这本书的出现,恰恰解决了我的这个痛点。它从MBA的宏观视野出发,深入剖析了技术管理的核心要素,并将其与商业战略、组织管理、市场营销等多个维度进行了有机结合。我尤其欣赏书中关于“技术创新与商业模式协同演进”的论述。它不仅仅停留在技术本身,而是强调如何利用技术来颠覆传统的商业模式,或者创造全新的商业模式,从而获得竞争优势。例如,书中对数字平台、共享经济等模式的分析,让我看到了技术在重塑行业格局中的巨大潜力。此外,书中关于“如何构建以技术为导向的企业文化”的探讨,也给我留下了深刻的印象。它强调了培养员工的技术敏感度、鼓励创新思维、建立有效的知识共享机制的重要性,这些都是打造一个充满活力的技术驱动型企业不可或缺的要素。这本书的内容非常丰富,涵盖了技术战略的制定、技术资源的配置、技术人才的培养、技术风险的管理等多个方面,为我提供了一个全面而系统的技术管理框架。它不仅仅是一本学习的教材,更是一本可以在实践中反复参考的工具书,帮助我在日常工作中做出更明智的决策,更好地驾驭技术,实现企业的高效发展。

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作为一名在传统制造业领域深耕多年的管理者,我一直对新兴技术在企业转型升级中的作用感到好奇,但同时也伴随着一丝的困惑和不安。我的日常工作中,更多的是围绕生产流程、成本控制、供应链管理等传统议题展开,对于“技术管理”这样听起来高大上的概念,感觉有些遥不可及,或者认为它更适合于互联网、高科技企业。然而,这本书的出现,彻底改变了我对技术管理的看法。它以一种非常接地气的方式,将MBA的核心管理思想与技术在不同行业中的实际应用相结合,为我打开了一扇新的窗户。我尤其喜欢书中关于“技术赋能传统产业”的案例分析,它清晰地展示了如何利用工业物联网、大数据分析、自动化技术等,来优化生产效率、提高产品质量、降低运营成本,甚至开辟新的市场。这些案例并非空泛的理论,而是具体的企业转型实践,让我能够清晰地看到技术带来的实际效益。书中关于“如何建立适合企业特点的技术战略”的论述,也给了我很大的启发。它强调了技术战略不应是盲目跟风,而是要与企业的核心业务、市场定位以及发展阶段紧密结合。此外,书中关于“如何构建以技术创新为驱动的组织文化”的探讨,也让我受益匪浅。它强调了培养员工的技术敏感度、鼓励创新思维、建立有效的知识共享机制的重要性。这本书不仅为我提供了系统性的技术管理知识,更重要的是,它改变了我对技术在企业发展中作用的认知,让我看到了技术转型的巨大潜力和可行性,并为我提供了切实可行的思路和方法。

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这本书的出现,无疑为我这种身处快速变化的技术前沿,却又常常感到力不从心、需要更系统化理论指导的管理者,提供了一个坚实的理论支撑和实践指南。在我的工作中,我每天都在和各种新兴技术打交道,从云计算、大数据到人工智能、物联网,这些技术日新月异,变化的速度令人难以置信。而如何在这样的环境中,既能抓住技术的机遇,又能有效地管理技术团队,规避潜在的风险,并将其转化为实实在在的商业价值,是我一直以来都在思考和探索的难题。这本书从MBA的视角,对技术管理进行了系统性的梳理和阐释,让我能够更清晰地理解技术在企业整体战略中的定位,以及如何通过有效的管理手段,最大化技术对企业发展的贡献。我特别欣赏书中关于“技术投资组合管理”的章节,它提供了一种科学的框架,帮助企业在众多技术选项中进行权衡和选择,确保资源被投向最有可能带来回报的方向。同时,书中关于“如何建立高效的跨部门技术协作机制”的讨论,也对我极具启发。在实际工作中,技术部门往往需要与其他部门紧密配合,才能将技术成果有效地转化为产品和服务。如何打破部门壁垒,建立顺畅的沟通和协作,是提升企业整体效率的关键。这本书提供了许多实用的策略和工具,例如建立技术顾问委员会、实施敏捷开发流程等,都能够有效地解决这些问题。总而言之,这本书不仅仅是技术知识的堆砌,更是将MBA的管理哲学与技术实践巧妙地融合,为我提供了一个全新的认知框架和操作工具,让我能够更自信、更有效地应对技术带来的挑战和机遇。

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坦白说,在拿到这本书之前,我对“技术管理”这个概念的理解,更多停留在“如何让技术部门更有效率”的层面。我总觉得,技术的事情,主要由技术人员负责,而管理者更多的是从成本和产出的角度去审视。然而,这本书彻底颠覆了我的这种认知。它让我深刻地意识到,技术管理并非仅仅是技术部门的职能,而是企业战略层面的核心议题。从MBA的角度来审视技术,意味着要将技术视为驱动企业增长和创新、实现可持续竞争优势的关键要素。我非常赞同书中关于“技术与商业模式的共生关系”的论述。过去,我可能更倾向于认为技术是服务于商业模式的,但这本书让我看到了技术本身也可以成为颠覆性商业模式的创造者。它通过详细的案例分析,展示了例如共享经济、订阅服务等模式是如何由技术驱动而产生的,以及这些新模式是如何重塑传统行业的。书中关于“如何建立跨职能的技术协作团队”的章节,也为我提供了非常实用的指导。在实际工作中,我常常遇到技术部门与市场、销售、运营部门之间沟通不畅、目标不一致的问题。这本书提出的解决方案,例如建立共同的KPI、定期举办跨部门的技术交流会等,都具有很强的可操作性。此外,书中关于“如何应对技术快速迭代带来的组织变革”的探讨,也让我学到了很多。在技术日新月异的时代,企业必须保持高度的敏捷性,才能不被淘汰。这本书为我提供了一个系统性的视角,让我能够从更深层次理解技术在企业管理中的角色,并为我提供了实用的方法和工具,帮助我更好地驾驭技术,实现商业成功。

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在我对企业管理和技术应用进行深入研究的过程中,我时常感到一种困惑:如何将那些晦涩难懂、变化飞快的前沿技术,转化为实实在在的商业价值,并有效地融入到企业的日常运营和长期战略中?许多MBA教材或课程,虽然在宏观战略、财务管理、人力资源等方面有着非常成熟的理论体系,但在具体到技术管理这一领域时,总会显得有些滞后或不够深入。这本书的出现,恰恰填补了这一重要的空白。它并非简单地将MBA理论嫁接到技术领域,而是从技术本身的特性出发,结合MBA的管理思维,构建了一套系统性的技术管理框架。我尤其赞赏书中关于“技术价值评估与决策”的章节。在资源有限的企业环境中,如何科学地评估一项技术的潜在价值,如何在众多技术选项中进行取舍,以及如何管理技术投资的风险,这些都是至关重要的问题。书中提供了一系列实用工具和分析模型,能够帮助管理者做出更明智的决策。此外,书中对“如何建立敏捷的技术组织与协作流程”的深入探讨,也为我提供了宝贵的启示。在快速变化的市场环境下,企业必须能够快速响应客户需求,并高效地将技术创新转化为产品和服务。书中关于如何运用精益、敏捷等方法论来优化技术研发和交付流程的论述,都具有很强的实践指导意义。总而言之,这本书为我提供了一个全新的视角,让我能够更系统、更深入地理解技术在现代商业竞争中的关键作用,并为我提供了实用的工具和方法,帮助我更好地驾驭技术,实现企业的高效发展。

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这本书,就像一把精密的尺子,帮助我校准了我在企业管理中关于技术应用这一核心环节的认知偏差。我一直认为,技术本身只是一个工具,真正的价值在于如何将其运用到极致,并与企业的整体战略相融。然而,在实际工作中,我常常发现自己陷入了技术本身的细节,而忽略了它对整个商业生态可能产生的深远影响。这本书的价值恰恰在于它提供了一个宏观的视角,让我能够跳出技术本身,从MBA的商业管理角度去审视技术。它清晰地阐释了技术管理不仅仅是技术部门的事情,而是需要整个企业,从高层决策者到基层执行者,都能够理解并参与其中的系统工程。书中所探讨的“技术在企业生命周期中的角色演变”以及“如何根据企业战略选择合适的技术路径”等内容,都让我茅塞顿开。我开始理解,为什么有些公司在技术投入巨大但收效甚微,而有些公司则能通过简单的技术改造带来巨大的增长。原来,关键在于技术与战略的匹配度,以及管理层对技术应用方向的精准判断。书中对“技术驱动的商业模式创新”的论述尤其精彩,它不仅仅是停留在理论层面,而是通过大量的案例,展示了如何利用新兴技术重塑产品、服务、运营乃至盈利模式。我最关注的是书中关于“如何建立以技术为核心的组织文化”的章节,这对于我这样一个需要在日常工作中推动变革的人来说,提供了非常实用的指导。它教会我如何通过有效的沟通、培训和激励机制,让技术成为驱动企业进步的内在动力,而不是外部强加的负担。总的来说,这本书为我提供了一个全新的认知框架,让我能够更系统、更深入地理解技术在现代商业竞争中的关键作用,并为我提供了切实可行的工具和方法,来提升我在技术管理方面的能力。

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当我第一次翻开这本书时,我就知道我找到了我一直在寻找的东西。我是一名在科技创业公司工作的项目经理,每天都要面对各种各样的新技术和复杂的项目。我深知技术的重要性,但如何将其有效地管理起来,如何让技术团队保持高昂的士气和效率,如何确保技术项目能够顺利完成并产生预期的商业价值,这些都是我时常感到头疼的问题。这本书,以MBA的视角,为我提供了一个全新的、更系统化的思考框架。它不仅仅是关于技术本身,更是关于如何“管理”技术,如何将技术的力量与商业目标紧密结合。我尤其欣赏书中关于“技术投资与风险管理”的章节。在初创公司,资源总是有限的,如何做出正确的投资决策,如何评估潜在的风险,并制定相应的应对策略,这直接关系到公司的生死存亡。这本书提供的方法和工具,对于我做出这些关键决策非常有帮助。此外,书中关于“如何构建高效的技术团队和协作流程”的讨论,也让我受益匪浅。它强调了沟通、激励、培训的重要性,以及如何建立一个开放、包容、鼓励创新的团队文化。这些都与我日常工作中遇到的挑战息息相关。这本书的内容非常丰富,涵盖了从技术战略的制定到技术项目的执行,再到技术成果的转化等各个环节,为我提供了一个全面而深入的技术管理“指南”。它不仅仅是一本学习的书,更是一本可以反复查阅的“工具箱”,帮助我在实践中解决各种技术管理难题。

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这本书的出现,对我这个在科技行业摸爬滚打多年的产品经理来说,简直就是及时雨。一直以来,我都在思考如何在快速变化的科技浪潮中,不仅跟上技术发展的步伐,更要能够将其转化为切实可行的商业价值。许多管理类书籍侧重于宏观战略或人力资源,虽然也重要,但总感觉与我每天面对的技术难题和产品迭代存在一定的脱节。当我翻开这本《MBA速成教程技术管理及应用:MBA实务》时,我立刻感受到了一种前所未有的契合感。它不仅仅是简单地将MBA的理论知识与技术领域进行嫁接,而是深入剖析了技术在现代商业环境中的驱动作用,以及如何通过有效的管理和应用,将技术优势转化为可持续的竞争优势。书中的案例分析尤其令我印象深刻,它们并非那种空泛的理论推演,而是结合了真实世界的企业实践,让我能够清晰地看到技术管理如何在不同行业、不同规模的企业中发挥作用,以及其中的成功与失败经验。我特别欣赏作者在探讨技术创新与商业模式创新之间关系时所展现出的洞察力,以及如何将前沿技术(例如人工智能、大数据、区块链等)与企业运营相结合,从而实现效率提升、成本优化甚至开辟全新的市场。这本书并没有回避技术管理中存在的挑战和难点,比如如何平衡技术研发的投入与产出、如何建立高效的跨部门协作机制、如何吸引和留住顶尖的技术人才等等,而是提供了一套系统性的思考框架和可操作的解决方案。作为一名一线管理者,我迫切需要的就是这样一本既有深度又有广度,能够指导我在实践中解决具体问题的书籍。阅读的过程中,我反复对照自己在工作中遇到的情况,从中找到了许多启发性的思路和解决问题的角度。它让我重新审视了过去的一些决策,也为我未来的职业发展指明了方向。这本书真的不仅仅是一本“教程”,它更像是一位经验丰富的导师,在我需要的时候,提供最专业的指导和最及时的帮助。

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书中列举的技术目前已经相当成熟了,不过想了解一下技术与企业管理的结合案例,还是可以的

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