具体描述
生产与运作管理（第二版），ISBN：9787302054788，作者：刘丽文著
作者简介
目录信息
序言
第一章 绪论
第二章 生产运作战略
第三章 产品设计和生产运作流程选择设计
第四章 生产运作技术的选择与管理
第五章 生产运作能力
第六章 工作设计与工作研究
第七章 设施选址
第八章 设施布置
第九章 供应链管理
第十章 库存管理
第十一章 综合计划与主生产计划
第十二章 MRP、MRPⅡ与ERP
……
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书给我最大的启示是，任何一家成功的企业，其核心竞争力都离不开高效的“运作”。我之前一直认为，品牌的塑造、营销的策略才是企业成功的关键，但这本书让我看到了，如果没有一个强大而高效的运作体系作为支撑，再好的品牌和营销也只是空中楼阁。书中对于“供应链协同”的论述，可以说是这本书的重中之重。它让我明白，一条高效的供应链，不仅仅是物流的畅通，更是信息流、资金流以及价值流的协同。作者通过生动的案例，展示了如何通过与供应商、分销商以及客户建立紧密的合作关系，来实现整个供应链的优化。我特别欣赏书中对于“运营风险管理”的分析，它让我意识到，在充满不确定性的商业环境中，未雨绸缪，建立有效的风险应对机制是多么重要。作者的语言风格非常专业且严谨，但又不失可读性，让我在学习专业知识的同时，也能够感受到作者的专业素养。它让我开始更深入地思考，那些成功的企业，是如何在日常的运作中，不断地提升效率，降低成本，并且保持竞争优势的。这本书让我看到了商业世界的“幕后英雄”，并让我学会了如何去欣赏和理解他们所做的工作。
评分这本书对“管理”的理解，让我受益匪浅，它不仅仅是权力的运用，更是智慧的体现。我之前总觉得管理就是发号施令，但这本书让我看到了管理更深层的一面：它是一种平衡艺术，是在各种相互冲突的需求和资源之间找到最佳的结合点。书中对于“资源优化配置”的论述，可以说是这本书的核心价值之一。它不仅仅是指人力资源的合理分配，还包括了设备、资金、技术以及时间等多种资源的协同管理。作者通过大量的案例研究，展示了如何通过精益生产、六西格玛等管理工具，将资源的浪费降到最低，从而实现效益的最大化。我印象最深刻的是，书中对于“决策支持系统”的介绍，它让我认识到，在现代化的生产管理中，数据分析和信息技术扮演着多么重要的角色。一个优秀的管理者，不再仅仅依靠经验和直觉，更需要依靠数据来指导决策。这本书的语言风格十分朴实，没有太多华丽的辞藻，但每一句话都直击要点，充满了智慧的光芒。它让我反思了自己在过去的工作中，是否充分利用了所有可用的资源，是否在关键时刻做出了最有效的决策。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，它为我提供了许多可以直接应用于工作中的方法和思路。
评分这本书对于“生产”和“运作”的结合，提供了一个全新的视角。我之前一直将这两者视为相对独立的概念，但这本书让我看到了它们之间密不可分的联系，以及如何通过对它们的有效整合，来驱动企业的整体发展。书中对于“精益生产”的讲解，可谓是鞭辟入里。它不仅仅是关于消除浪费，更是关于如何构建一个持续改进、追求卓越的文化。作者通过对丰田生产模式等经典案例的剖析，让我看到了精益思想在现代企业管理中的强大生命力。我印象特别深刻的是，书中对于“柔性生产”的阐述，它让我意识到，在快速变化的市场环境下，企业需要具备快速响应客户需求变化的能力。作者的写作风格非常注重逻辑性和条理性，让我在阅读过程中能够轻松地跟随他的思路，理解那些复杂的概念。它让我开始重新审视那些日常生活中习以为常的生产流程，思考它们是否可以更加高效，更加人性化。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践手册，它为我提供了许多可以直接应用于工作中的方法和工具，让我能够更有效地去管理和优化生产运作。
评分这本书绝对是一本值得在书架上占有一席之地的作品，它以一种前所未有的视角深入探讨了现代商业运作的底层逻辑。我之所以如此着迷，是因为它不仅仅罗列了理论知识，更重要的是，它能够将那些看似抽象的概念，通过生动形象的案例剖析，变得触手可及。例如，书中对于供应链的详细阐述，我之前一直以为那只是一个简单的物流概念，但读完之后才意识到，一条成功的供应链，需要的是在需求预测、库存管理、供应商协调、风险规避等诸多环节上进行精密的协同和持续的优化。书中通过一个虚构但极具代表性的制造业企业，一步步展示了如何从源头采购原材料，到生产制造过程中的质量控制，再到最终产品交付给消费者的每一个环节，都蕴含着多少决策的智慧和管理的艺术。尤其令我印象深刻的是，作者并没有回避生产过程中可能出现的瓶颈和挑战，反而将其作为了进一步提升效率和降低成本的契机，这种直面问题的态度，让我看到了真正的管理大师的风范。它不仅仅是关于“如何生产”，更是关于“如何高效、智能、可持续地生产”。我甚至开始重新审视我日常生活中接触到的各种商品，思考它们是如何被生产出来，又是如何到达我手中的，这种思考的深度和广度，是这本书带给我的最直接的馈赠。它让我明白，任何一个成功的产品背后，都隐藏着一个精心设计和高效运作的生产体系。
评分这本书对于“生产”和“运作”的整合，提供了一种全新的思维模式。我之前一直认为，生产就是按照既定的流程把产品制造出来，而运作管理则是对这个流程进行监督和调整。但这本书让我看到了，一个真正高效的生产运作体系，是需要将生产的每一个环节都融入到整体的运作思考中，并不断地进行优化和创新。书中关于“项目管理在生产运作中的应用”的章节，让我觉得特别有启发性。它让我看到了，如何通过科学的项目管理方法，来确保新产品的开发和生产过程的顺利进行。作者的写作风格非常细腻且富有洞察力，他善于从细微之处发现问题，并提供深入的解决方案。我印象特别深刻的是，书中对于“生产现场的改善”的论述，它让我看到了，微小的改变如何能够带来巨大的效率提升。它让我开始更深入地思考，如何在日常的工作中，去发现和解决那些影响生产运作效率的问题，并不断地推动持续的改进。这本书让我明白了，生产和运作管理并非孤立的学科，而是相互渗透、相互促进的整体，其核心在于如何通过系统性的思考和持续的努力，来创造更大的价值。
评分我之所以推荐这本书，是因为它彻底颠覆了我对“生产”这个概念的认知。我之前总是认为，生产就是一个简单的制造过程，把原材料变成成品就可以了。但这本书让我看到了生产背后隐藏的巨大复杂性和战略性。它不仅仅是关于“如何生产”，更是关于“为什么这样生产”以及“如何做得更好”。书中对于“流程再造”的深入探讨，让我明白，一个成功的生产体系，需要的是不断地审视和优化现有流程，而不是一成不变。作者通过对不同时期生产模式的演变进行梳理，例如从大规模标准化生产到柔性化生产再到智能化生产，让我看到了生产技术和管理思想的进步轨迹。我尤其喜欢书中关于“质量管理体系”的章节，它不仅仅强调了产品本身的质量，更强调了质量意识贯穿于整个生产过程的每一个环节。作者的叙述逻辑清晰，层层递进，让我在阅读过程中能够轻松地理解那些复杂的技术和管理概念。它让我开始关注到那些隐藏在产品背后的生产细节，例如生产线的布局、设备的选型、工人的培训等等，这些看似微小的细节，共同构成了整个生产体系的效率和可靠性。这本书让我从一个被动的消费者，变成了一个能够审视和理解生产过程的“内行”。
评分这本书最让我惊叹的地方在于它对于“运作”这个词语的深度挖掘。我之前一直认为“运作”就是一个大概的词，指的是事情的进行过程，但这本书让我明白，在生产和商业领域，“运作”是一种需要系统性思维和严谨执行的科学。它不仅仅是简单的“操作”，而是包含了流程设计、资源配置、效率提升、质量保证以及风险管理等等一系列复杂而相互关联的要素。书中对生产流程的分析，就像是在解剖一个复杂的生物体，每一个器官（环节）都有其独特的功能，并且需要与其他器官协同工作才能维持整个生命体的健康运作。作者通过对不同行业案例的对比分析，例如高科技制造业与服务业在运作模式上的差异，让我看到了运作管理的灵活性和适应性。让我印象深刻的是，书中对于“服务运作”的讨论，它打破了我之前将运作管理主要局限于制造业的刻板印象，让我认识到，无论是产品还是服务，其背后都需要一套高效的运作体系来支撑。作者的笔触细腻，对于每一个运作环节中的关键控制点都进行了详尽的说明，并且提供了行之有效的解决方案。这让我不仅仅是了解了“是什么”，更重要的是学会了“怎么做”。读完之后，我感觉自己对商业世界的理解上升到了一个新的层面，我开始能够更敏锐地捕捉到企业运作中的问题和机遇。
评分这本书对于“管理”的理解，让我想起了“道”与“术”的结合。它不仅仅教授了各种各样的管理“术”，更重要的是，它引领我思考管理背后的“道”——即一种思维方式和价值取向。书中对“战略规划与运作执行的协同”的论述，让我看到了战略的落地需要依靠强大的运作能力来支撑。作者通过对不同企业在战略执行过程中的成败案例分析，让我明白了，再宏伟的战略，如果缺乏有效的执行，也只是纸上谈兵。我尤其欣赏书中对于“绩效管理体系”的介绍，它让我认识到，如何通过设定合理的绩效指标，并对其进行持续的跟踪和评估，来驱动团队不断前进。作者的语言风格非常具有启发性，他善于用提问的方式引导读者进行思考，让我自己在阅读的过程中，不断地探索和发现。它让我开始更深入地思考，作为一名管理者，我应该具备什么样的素质和能力，才能真正地带领团队走向成功。这本书不仅仅是一本关于生产运作的书，更是一本关于领导力和自我成长的书，它让我看到了管理的艺术和科学相结合的魅力。
评分这本书让我对“运作”有了更深刻的理解，它不仅仅是事务的执行，更是对效率、成本、质量和风险的综合考量。书中关于“生产计划与控制”的详细讲解，让我明白，如何才能在复杂多变的市场环境下，制定出切实可行的生产计划，并有效地将其付诸实施。作者的语言风格非常严谨且富有逻辑性，他善于将复杂的概念分解成易于理解的组成部分，并提供清晰的指导。我特别欣赏书中关于“库存管理”的论述，它让我看到了，如何才能在保证生产顺利进行的前提下，将库存成本降到最低。它让我开始思考，如何在我的工作中，去优化生产运作的每一个环节，从而提升整体的效率和效益。这本书不仅仅是一本理论性的著作，更是一本实用的操作手册，它为我提供了许多可以直接应用于实践的工具和方法，让我能够更有效地去管理和改进生产运作。我深深地感受到，这本书为我打开了一扇通往更高效、更智能的生产运作世界的大门。
评分这本书对“生产”与“运作”的阐述，让我看到了它们之间相互促进、相辅相成的关系。我之前总觉得生产是“制造”，而运作是“管理”，但这本书让我明白了，生产本身就是一个复杂的运作过程，而优秀的运作管理则是提升生产效率和质量的关键。书中对“服务运作管理”的深入探讨，让我眼前一亮。它打破了我之前将运作管理局限于制造业的刻板印象，让我认识到，在服务行业，同样需要一套科学而高效的运作体系来保障客户的满意度。作者的论述风格非常贴近实际，他善于从实际工作中提炼出具有普遍意义的管理原则，并用生动的案例来加以说明。我尤其印象深刻的是，书中对于“客户关系管理”在运作体系中的重要性，让我看到了，将客户的需求融入到整个运作流程中，是多么关键。它让我开始更深入地思考，如何将书中学习到的知识，应用到我所处的行业中，去优化生产运作，提升竞争力。这本书不仅仅是一本教科书，更是一本“活教材”，它让我看到了理论与实践相结合的巨大力量。
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