具体描述
项目管理是一种有效的、甚至是高效的管理方法。在人类社会进入瞬息万变的知识经济时代，正在为项目管理提供展现良机的广阔舞台。全书共分十一章，涉及到了项目管理制度中的风险管理、危机管理、信息管理、物流管理、合同管理、招投标管理、投资筹资管理、成本管理、质量管理、人事管理、现场管理等诸多方面，其章、节、制度的编排，基本上按照项目管理的生命周期进程进行，较为全面和系统。
作者简介
目录信息
第二章 项目招投标管理制度
第三章 项目投融资管理制度
第四章 项目合同、单证管理制度
第五章 项目质量管理制度
第六章 项目成本管理制度
第七章 项目物流管理制度
第八章 项目风险管理制度
第九章 项目现场管理制度
第十章 项目安全管理制度
第十一章 项目信息管理制度
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读后感
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用户评价
总而言之，这本书是一部非常值得阅读的关于项目管理的著作。它不仅仅提供了理论知识，更重要的是它指导我如何将这些知识应用到实际工作中。我特别赞赏它对“项目文化”的强调，认为一个良好的项目文化是项目成功的基石。书中提出的“学习型组织”理念，以及如何通过持续学习和改进来提升团队和组织的整体项目管理能力，让我对项目的长期发展有了更清晰的规划。它不仅是一本工具书，更是一本思想的启迪之书，让我对项目管理有了更深层次的理解和感悟。
评分这本书给我的感觉就像是在一个迷宫里寻找出路，而这本书则是一张详细的地图，而且这张地图还是由经验丰富的探险家绘制的，他们不仅知道路径，更了解沿途可能遇到的危险和挑战。首先，它并没有简单地列出项目管理的“是什么”，而是深入浅出地剖析了“为什么”和“如何做”。我尤其喜欢其中关于“项目愿景设定”的部分，它不仅仅是写一句口号，而是引导读者一步步思考项目的终极目标、核心价值以及它将如何影响利益相关者。这一点在很多管理书籍中往往被一带而过，但这本书却给了它应有的重视，并且提供了非常实用的工具和方法，比如SWOT分析在愿景设定中的应用，以及如何通过利益相关者访谈来确保愿景的落地性和可行性。
评分这本书的结构非常清晰，从项目启动到收尾，每一个阶段都进行了详尽的阐述。我特别欣赏它在“风险管理”章节的论述，它并没有停留在“识别风险”这个层面，而是进一步探讨了风险的量化、应对策略的制定以及风险监控的机制。其中关于“风险规避”和“风险转移”的案例分析，非常生动地展现了如何在实际项目中巧妙地规避潜在的障碍，以及如何通过合同、保险等方式将风险的负面影响降到最低。此外，书中关于“沟通管理”的建议也让我受益匪浅，它强调了不同层级、不同部门之间沟通的有效性，以及如何通过建立清晰的沟通渠道和反馈机制来减少信息不对称，避免项目因为沟通不畅而出现偏差。
评分这本书给我最深刻的印象是它对“变更管理”的重视。在项目执行过程中，变更几乎是不可避免的，而这本书提供了一套系统性的方法来应对这些变更。它不仅仅是简单地记录变更请求，而是强调了变更的评估、审批、实施以及对项目整体影响的分析。书中提出的“变更控制委员会”的作用，以及如何通过有效的沟通和决策来管理变更，让我对如何将不可控的变更转化为项目改进的机会有了更深的理解。此外，它还探讨了“合同管理”的重要环节，如何确保合同的执行与项目目标的实现相一致。
评分这本书在“质量管理”方面的论述，让我看到了项目成功的关键要素。它不仅仅是强调“检查”和“测试”，而是从项目设计阶段就开始融入质量控制的理念。书中关于“六西格玛”和“精益管理”在项目中的应用，让我对如何持续提升项目质量有了更深的理解。它详细介绍了如何通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）等方法来系统性地解决质量问题，并且提供了许多在实际项目中可以借鉴的案例。此外，书中对“项目收尾”的论述也十分到位，它不仅仅是项目结束，而是对项目成果的评估、经验的总结以及对未来项目的启示。
评分读完这本书，我仿佛经历了一次完整的项目管理实战演练。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是一种实践的指导。我印象最深的是关于“进度管理”的章节，它详细介绍了甘特图、关键路径法等经典工具，并且更进一步探讨了如何根据实际情况调整计划，如何应对进度延误带来的连锁反应。书中提出的“价值导向的进度优化”理念，让我重新审视了项目进度的意义，不仅仅是按时完成，更重要的是在保证核心价值的前提下进行优化。此外，它还深入讨论了“资源分配”的策略，如何平衡人力、物力、财力，以达到最优的资源利用效率。
评分这本书让我对“项目组合管理”有了全新的认识。它不仅仅是关注单个项目的成功，而是从更宏观的视角来看待项目的价值。书中提出的“战略对齐”理念，以及如何将项目组合与组织的战略目标相结合，让我明白了一个项目的成功与否，最终还是要看它是否能为组织带来长远的价值。它详细介绍了如何进行项目组合的筛选、优先级排序以及资源分配，以确保组织能够将有限的资源投入到最有价值的项目上。
评分这本书的实践性非常强，它提供的工具和方法都非常落地。我特别喜欢其中关于“项目审计”的章节，它让我明白了审计不仅仅是事后诸葛亮，更是对项目过程的持续优化和改进。书中提出的“内部审计”和“外部审计”的区别，以及如何通过审计来发现项目潜在的问题并及时纠正，让我对如何提高项目的透明度和可信度有了更深的认识。此外，它还探讨了“知识管理”在项目中的作用，如何将项目的经验教训进行归纳总结，并用于指导未来的项目。
评分这本书的深度和广度都让我感到惊讶。它不仅仅关注了项目管理的各个环节，还深入探讨了项目管理背后的心理学和行为学因素。我特别喜欢其中关于“领导者影响力”的章节，它强调了项目经理不仅仅是一个管理者，更是一个影响者。书中提出的“愿景驱动”、“激励机制”以及“情感智慧”等概念，让我对如何提升项目经理的领导力有了更深的思考。此外，它还探讨了“跨文化项目管理”的挑战，以及如何在这种环境下有效地进行沟通和协作。
评分这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的导师在与你交流。它并没有使用太多生涩的专业术语，而是用通俗易懂的语言解释复杂的概念。我尤其喜欢其中关于“团队协作”的章节，它不仅仅强调个人能力，更注重团队成员之间的互补和协作。书中提出的“情境领导力”模型，以及如何根据团队成员的不同情况采取不同的领导方式，让我对如何打造高绩效团队有了新的认识。此外，它还探讨了“冲突管理”的技巧，如何有效地解决团队内部的矛盾，从而保持团队的凝聚力和工作效率。
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